一、对于安全、改革、发展经验的思考和总结不够全面和深入，几年来未能够形成具有足够影响力的思想经验。

二、对分局未来发展缺乏战略性思考 ；大局观和系统观还要持续加强；主动性和担当意识不强，缺乏创新和改进工作的热情；缺乏战略规划思维。

三、机关职能部门与运行部门之间，各专业之间职责边界和协作配合仍有待加强；各级党委的工作要求在基层落实和执行的力度上需要改进。

四、提前为战略解码管理工具顺利落地做好准备，全面补齐工作短板。

分局党委决定开展涵盖党建三层，运行五维的“三层五维”管理效能提升行动。

做什么：党委坚持谋大局、重引领，始终把好行动方向舵。

1.抓好党委自身建设 

2.党委将全程指导 

3.党委班子成员根据分管工作深入基层、及时跟进

怎么做：党支部（总支）坚持明责任、重统筹，始终打好行动落实锤。

1.抓好学习动员  

 2.抓实具体推进，细化任务分解安排   

3.抓严自查考核，紧密关注任务进度

具体做：党小组坚持抓执行、重细节，始终找准行动着力点。

1.落实好党支部的行动工作部署 

2.督促党员参与行动工作

3.及时将行动要求传达到党员群众

大行业、大区域、大系统

三大

协同

1.  兰州、银川、西宁，“三场联动”整合空域；

2.  军民航协同；

3.  与地方政府、民航业紧密协同。

三小

小范围、小领域、小层次

三小

协同

1.  管制下设科室间的小协同；

2.  与技保、气象等兄弟部门小协同；

3.  与中小机场间小协同。

机关维度

“五心”

“五型”

责任型：强化机关人员责任担当和引领

自律型：进一步严格各项行政综合管理

服务型：认真践行服务基层“七个一”

效能型：提高机关工作的协调和工作效率

学习型：提升机关人员政治素质和专业能力

后勤维度

重沟通，创满意后勤

完善一线交流机制，营造拴心留人的环境

重细节，创温馨后期

评选“星级驾驶员”、“星级服务员”、

“星级厨师”，提供最优质服务

2018.11.10至2018.12.31

目标是：开好局，起好步，形成科学高效“三层五维”行动规划。

1、统一全体干部职工思想，统一步调；

2、加强重要文件精神学习，夯实基础；

3、汇集群智群力，科学研判；

4、结合作风建设年工作，互融共进。

2019.1.1至2020.6.30

目标是：破难题，攻难关，全面提升分局管理效能。

1、科学运用管理工具，推进战略解码；

2、运用管理清单，强化落实力度；

3、持之以恒推进，加强责任落实。

2020.7.1至2020.12.31

目标是：抓总结，促整改，努力建成管理效能一流的空管分局。

1、认真总结工作经验和教训；

2、要全面整改，逐条分析并形成整改措施；

3、形成经验性材料。