成都高新投资集团有限公司（简称高投集团）成立于1996年9月，是成都高新区党工委管委会批准成立的国有独资有限责任公司。高投集团秉承“发展高科技、实现产业化”的宗旨，经过20年来的不断开拓发展，现已形成建设开发、科技金融、产业投资、资产运营、园区发展五大业务板块。公司职能：承担高新区基础设施、公建配套、民生工程、产业园区、商业地产建设开发；通过资本运作和融资手段为企业提供融资担保、投融资增值服务，打造金融服务产业链条；围绕高新区主导产业，积极推进投资布局，做大天使投资、创业投资、私募股权投资基金规模；对持有物业资产进行统筹管理及专业化运营，提升资产价值，为高新区重大项目落地提供载体支撑；对天府软件园、天府生命科技园等覆盖电子信息、生物医药专业领域的产业园区进行运营管理，汇聚产业发展和创新创业要素资源。

截至2017年6月，高投集团总资产规模约349亿元，注册资本金134.9亿元。下设成都高投置业有限公司、成都高投建设开发有限公司、成都高投资产经营管理有限公司、成都高投融资担保有限公司、成都高投创业投资有限公司、成都高投盈创动力投资发展有限公司、成都天府软件园有限公司、成都高投生物医药园区管理有限公司、成都高投国际贸易有限公司、成都高投体育管理有限公司等10家全资子公司，及控股一家上市公司成都高新发展股份有限公司，同时参股、控股中新（成都）创新科技园有限公司、成都保税物流投资有限公司、格芯（成都）集成电路制造有限公司、天津海光先进技术投资有限公司等二十多家企业。

高投集团坚持以高新区建设国家自主示创新示范区为统揽，紧紧抓住成都东进、中优重大机遇，按照全力打造国际创新创业中心的总体部署，确立了“一体两翼”发展新思路：以“园区资产运营”为主体，“开发建设”和“金融投资”两翼双轮驱动，聚焦产业载体抓好园区运营，聚焦产业集聚抓好开发建设，聚焦产业体系抓好金融投资，全力打造国际化高新科技投资集团，努力实现现代企业高投、产业助推高投、创新驱动高投、开放合作高投、廉洁活力高投“五个高投”愿景。

高投集团机构职能：

集团公司设置13个部门，具体为办公室、财务部、投资管理部、人力资源部、审计监察部、建设管理部、资产管理部、风险管理部、企业运营部、党群工作部、园区发展部、战略发展部、安全生产工作部。

（一）办公室。负责集团公司公文、会务、文秘、档案、后勤、车辆、安全等行政事务管理；信息化工作；董事会事务；公共关系、对外宣传；办公固定资产和低值易耗品的集中采购及管理；集团内部督办等其他综合事务。党委办公室与办公室合署办公，党委办公室职能如下：负责落实集团党建、思想政治工作及其规章制度建设；负责对基层党组织党建责任目标落实情况进行检查、考核、奖惩、通报；负责集团干部队伍建设、民主管理、群众工作和理想信念、形势任务教育等开展情况的检查、督导和考核；负责做好党员发展、党员组织关系转接和党费收缴管理；建立集团党组织和党员信息库，做好党员、干部建档、管理及党组织年报工作；负责集团党委会（党委扩大会）、中心组学习、领导班子民主生活会等会议的筹备及会务工作；负责宣贯集团党委决议、会议精神和有关要求；做好调查研究工作，了解党员干部队伍状况和职工思想动态。联系电话：85327999

（二）财务部。负责拟定集团财务管理制度，完善财务管控体系；集团财务预算、财务核算、财务报表编制；财务监督、成本控制；工程项目财务竣工决算；财务信息披露等管理工作；根据集团经营战略，制定集团中、长期财务规划；集团资金筹集、调度和管理工作；集团税收筹划与管理；财务信息化等工作。联系电话：85328528

（三）投资管理部。负责集团投资与资本运作工作；负责集团投资体系建设管理工作；负责集团股权投资、产业投资、证券投资管理工作；负责下属全资公司、参控股公司上报集团的股权投资管理、证券投资管理以及非股权方式合作开发房地产项目投资与退出管理工作；负责集团创新创业工作。联系电话：86052356

（四）人力资源部。负责建立完善集团人力资源管控体系和管理制度；根据集团发展战略制定人力资源规划与开发计划；制定年度人员招聘计划并负责组织实施；负责员工绩效考核工作；建立完善集团薪酬福利体系；负责员工培训开发和员工队伍建设；负责劳动关系、劳动纪律管理；负责人力资源信息统计、分析、汇总以及人力资源信息化等工作。联系电话：85336599

（五）审计监察部。负责集团内部审计和效能监察工作，根据年度审计计划和立项计划对各子公司开展财务收支审计、经济责任审计和专项检查；负责集团经营性建设工程项目和小型公益项目的结算审计工作；负责集团纪委办公室相关职能工作；负责集团党风廉政建设、预防违纪与职务犯罪等工作。联系电话：85327155

（六）建设管理部。建立健全集团工程建设项目管理制度；工程项目建设的监管、协调推进和考核工作；组织经营性投资建设项目可研报告和招标控制价、概算等评审；对集团项目工程招标、比选工作进行程序管理、监督；重大设计变更、合同变更的管理；监管建设项目施工安全、质量、进度和成本控制；制定经营性建设项目年度计划。联系电话：85352824

（七）资产管理部。负责集团持有的物业资产管理工作，包括资产经营管理制度制订及相关监管办法细则拟定，调查、分析集团资产经营状况，拟定资产管理分析报告，提出资产处置意见；负责监督公司年度资产经营计划的执行；审核集团资产经营和管理事项并提出意见；建立与维护公司的资产管理档案。联系电话：85320577

（八）风险管理部。负责集团全面风险管理体系的建设与实施，完善风险控制管理相关制度及业务流程，负责组织协调风险管理日常工作；负责制定集团公司重大风险解决方案和风险管理工作报告；负责集团公司重大风险资产的管理；负责集团公司金融业务重大风险事务的管理；负责集团公司法律事务管理，针对重大经营活动可能面临的法律风险，出具法律风险评价报告；负责风险管理委员会日常工作。联系电话：85320677

（九）企业运营部。负责牵头集团各部门和子公司的目标制定、下达、检查、考核；集团公司年度经营计划的制定和监督，子公司年度经营计划的下达及考核工作；负责集团非建设和非资产类经营业务的管理；负责集团效能、效率管理，内部流程优化及质量控制；负责集团品牌管理工作；负责集团制度体系整合、梳理及优化；负责子公司增设、注销、经营业务调整等工作。联系电话：88610241

（十）党群工作部。负责集团员工思想政治工作及内部宣传工作；负责集团公司支部开展相关党建及党务工作；围绕集团企业文化体系，重点做好企业价值观体系的传播和落地工作；负责集团工青妇工作制度的建立健全及工作的全面开展；负责集团党群会议的组织工作；负责起草党群工作总结、报告等。党群工作部下设工会办公室，职能为：协助集团工会委员会承接上级工会组织交办的相关工作；负责各类文体活动组织、协调工作；组织开展关心关爱、慰问帮扶活动；做好工会文件、通知、总结的起草及有关会议记录；负责年初会员代表大会及每季度工会全委会议各类材料的准备工作；负责工会的各类宣传报道工作等。联系电话：88610284

（十一）园区发展部。负责制定集团产业园区发展规划；牵头组织开展集团产业园区项目前期论证和谋划；负责集团产业园区增值服务的论证和督导；研究确定集团产业园区业务拓展方向和载体定位，组织建立创新创业孵化体系；探索集团产业园区发展模式的创新等。联系电话：88612624

（十二）战略发展部。负责集团整体发展战略的制定，监督集团战略部署的执行；收集和研究国家、省、市、区相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向；草拟公司年度发展规划，牵头组织研讨评审公司年度发展规划，形成执行方案；根据集团发展战略，指导并审核子公司战略发展管理工作。

（十三）安全生产工作部。负责宣传和贯彻执行国家、省、市、区有关安全生产方面的法律、法规、条例、标准和强制性条文；负责对接和协调上级安监部门工作；负责建立健全集团安全生产管理工作机制，制定安全生产管理规章制度，完善监督管理网络；制定集团安全生产工作目标管理职责、安全生产管理措施及考核和奖惩办法，指导、督促各子公司落实安全生产主体责任；负责组织开展集团安全生产检查和督查工作，对查出的问题及时进行督促整改和跟踪复检；负责建立健全集团防汛减灾工作机制和管理制度，组织开展防汛工作监督检查、问题督促整改和跟踪复检等工作;定期向集团报告安全生产工作情况，及时将安全生产工作中的重大问题上报；编制集团安全生产应急预案，并指导各子公司根据实际完善安全生产应急预案，不断提高预防和处理安全事故的应变能力；负责组织开展集团安全生产工作的教育和培训等工作。联系电话：85335703