一是“八学举措”固根基。集团党委全面落实迅速组织精心学、带着责任自觉学、原汁原味认真学、融会贯通系统学、结合实际深入学、知行合一跟进学、党员示范带头学、营造氛围全员学的“八学举措”，切实抓好“五学联动”，举办专题读书班3次、专题研讨4次、研讨发言32人次，参加学习980余人次；通过党委会、周例会、生产经营分析会等开展集中学习18次，参加学习1600余人次。集团各部门、各单位共召开专题会议176次、组织专题学习371次，开展经营管理类、安全类、生产运行类、服务类、危险品航空运输类、机坪作业人员复训等各类培训1213项次，参加人数20253人次。二是“四先四强”强担当。集团党委创新学习方式，通过扎实开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习、“甘肃要发展，我该谋什么”专题研讨、“问题要解决，我该干什么”专题调研、“能力要增强，我该会什么”专题练兵，教育引导广大党员干部全面提升干一行爱一行、钻一行精一行的专业精神、专业能力、专业素养，消除本领恐慌，弥补知识弱项，补齐专业短板，消除经验盲区，争做思想领先党性强的排头兵、服务争先能力强的急先锋、廉洁葆先担当强的好榜样、创新率先活力强的实干家。三是“线上线下”优氛围。在集团官网官微、“爱民航TV”等学习宣传平台上开设“三抓三促”行动专栏，制作访谈宣讲视频7期，访问量10.2万人次，发布宣传稿件2505篇，组织开展网上答题活动3期，因地制宜在机场及公司醒目位置布设“三抓三促”行动相关标语横幅、灯箱广告、道旗等152面，营造了浓厚的学习氛围。

集团着力在“发展争先、服务争先、创新争先、项目争先、管理争先”上下功夫、求实效，通过台账清单、牵头挂帅、攻坚突破、检视整改、督办督导促落实等一系列举措，铆足劲头真抓实干，唤醒了“加速跑”的精气神，形成了比学赶超、大抓落实、争先进位的良好态势。一是建清单，明任务。在高标准做好规定动作的基础上，创新开展自选动作，配套建立“一方案、四清单”（印发实施方案，制定学习、任务、责任、问题四个清单），按月制定学习计划、明确学习内容、强化学习实效；把“创建一流队伍、创造一流业绩、创争一流企业”分解细化为13个方面37项具体任务加以推进落实；分门别类制定安全服务、经营管理、项目建设、党建工作责任清单，梳理主要工作63项，逐项分解责任措施，抓好责任落实，确保取得实效。二是抓调研，破难题。制定印发集团大兴调查研究的实施方案和2023年度专题调研计划，确定10项调研课题和12个方面调研内容，围绕“问题要解决、我该干什么”专题，聚焦“发展增信、安全增裕、服务增质、经营增效、项目增速、党建增色”六个方面，由集团主要领导带领班子成员和部门负责人深入所属各单位开展专题调研，与职工座谈交流，听取意见建议，悉心解答问题，进一步帮助各公司理清思路、找准症结、制定举措。三是强督导，保落实。行动开展以来，每周通过填报进展统计表的方式，对集团所属各单位行动开展情况进行书面督查并总结成效、督促不足。3月底印发《关于开展“三抓三促”行动开展督导工作的通知》，明确17项督导内容，分两组对集团各单位“三抓三促”行动推进情况进行督导，对督导中发现的问题及时向被督导单位党委、纪委主要负责人进行了反馈，进一步压紧压实责任。

通过“三抓三促”行动的开展，唤醒了“加速跑”的精气神，安全与服务根基进一步夯实、市场份额与经营效益进一步提升、企业管理与改革创新取得新的进展、党的领导与党的建设进一步融入，党员干部、员工群众精气神进一步激发，全集团形成了比学赶超、大抓落实、争先进位的良好态势。截至6月底，集团各机场累计安全保障运输起降6.87万架次、旅客吞吐量845.42万人次、货邮吞吐量3.33万吨，同比分别增长58.48%、90.19%、3.19%，旅客吞吐量已恢复至2019年同期99%，远高于西北地区和全行业平均水平，恢复发展态势良好。累计实现总收入9.62亿元，同比上升46.94%，同比减亏1.73亿元，利润总额达到3750余万元，集团各项工作取得新突破。