为进一步夯实“三基”建设，总结交流班组建设经验，查找分析班组建设不足和难点，达到相互学习促进提升的目的，推动金昌机场公司班组建设再上新台阶。8月3日，金昌机场公司组织召开了2023年上半年班组建设交流会。会议由公司党委委员、纪委书记、工会主席王龙主持，公司领导、各部门经理、各班组长共计22人参加了交流会。

交流会上，管制班组、通信导航班组、安全检查班组和场务供电班组结合业务特点，分别就上半年班组建设亮点工作、存在的问题及下半年班组建设工作计划，以及班组建设中需公司协调解决的事宜依次进行交流汇报。公司领导针对班组建设中党建与业务融合、制度建设、培训考核、文化建设、管理创新和工作亮点等方面进行了细致深入的点评并给予指导，为各班组指明了方向，明确了思路。

公司党委副书记、总经理庄生海最后指出，本次会议为公司班组建设搭建了良好的交流和学习借鉴平台，对提升金昌机场公司班组建设整体水平具有重要意义。一是要严抓责任落实，强化履责能力。各部门、班组要强化安全主体责任落实，切实推动班组建设与党建工作、“三基建设”、SMS建设等深度融合,努力提高安全管理水平，践行“三个敬畏”工作理念，加强员工安全教育培训考核，强化按章作业执行检查，持续提升员工安全意识和安全生产业务能力。二是要加强宣传引导，发挥班组效能。各班组要积极宣传引导，在班组成员中营造“班组建设，人人参与，贡献力量”的良好局面,要不断引导和加强班组成员间团结协作、互助包容的意识培养，增进员工的荣誉感、归属感，构建和谐稳定团队，推动班组各项工作顺利开展。三是要力争创新突破，推动班组发展。各班组在班组管理中要以基础管理为前提、培训教育为根本、安全生产为基础、优质服务为保障的原则，敢于打破常规，以创新发展为手段，激发班组创新活力，积极争做重点突出、亮点频现的优质班组。

金昌机场公司将以此次班组建设交流会为契机，认真学习借鉴优秀班组建设的先进经验，发现差距和不足，扎实抓好各项工作落实，进一步强化班组建设，加强“三基”建设，推进班组创新，全面提升班组建设管理水平，努力促进公司班组建设工作更上新台阶，为推动公司实现持续更好发展奠定坚实基础。

通讯员：黄沫

编辑：张玉芝

一审：黄沫

二审：张玉芝

三审：王龙