全体干部职工，将进一步把思想和行动高度统一到集团深化改革的决策部署上，全面梳理二阶段施工内容和剩余工程量，强化安全动态管理，加大隐患排查治理，根据气候变化及时动态调整工序，对已投入运行项目及时“回头看”，做好维护保养。同时，督促各参建单位推进工程结算进度，做好工程资料移交，并做好审计巡察相关工作，圆满完成三期扩建工程建设任务。

迅速召开2025年上半年工作会议并通过多种形式系统传达学习了集团改革思路和方向，在干部职工中引发热烈反响。作为集团下属核心单位，兰州机场公司将对标对表、先行先试、探路破局，围绕集团“聚焦发展动能转换，深化创新驱动战略”要求，对标集团“六大核心职能”，以优化管理效能为导向，积极推进机构职能调整优化和业务流程重塑。优化人力效能，减少冗余编制。进一步探索推行岗位量化工资和业务外包，分类施策，精准赋权。通过压缩层级、下移重心、优化“三定”等举措，最终形成“小机关、大运行、强经营”的管控格局。同时，持续深化“三项制度”改革，着力破除束缚人才发展的体制机制障碍，推行管理干部常态化考核，实现人尽其才、才尽其用，为机场可持续发展提供不竭的人才支撑。

对标对表，迅速查找公司在管理效能、改革力度、发展动能等方面存在的短板弱项和制约因素，通过持续筑牢思想根基，强化作风建设，开展管理干部“履职评估”，在有序竞争中不断优化党员干部员工队伍质量，为公司健康发展提供绵绵不绝的内生动力和人才保障。同时，进一步优化航线网络，巩固现有航线航班，紧扣“东西贯通、南北联动”目标，规划开通连接西北资源区与长三角经济带，辐射内蒙古能源基地航线网络。此外，应对2027年金昌高铁开通挑战，将及时调整“经兰”中转结构，建立西安、武汉中转网络，以立体交通协调破解“短途航线被冲击”难题。

从“坚持严的标准，聚焦成果转换，着力增补措施，强化党建引领”四个维度出发，重新审视自身定位和发展路径，按照集团改革部署要求，结合实际，研究改革实施方案，将始终把安全工作作为头等大事来抓，紧盯人员管理、能力提升、资质授权等重点工作，深化飞机拆解业务能力、通航、无人机等维修资质能力建设；持续做好成本管控，强化预算精细化管理，全力完成年度生产经营指标。同时，将加大力度推动人才建设工作，认真谋划公司勤务、维修、放行人员能力提升及复合型人才培养。

通过多种学习形式，深刻领会集团战略意图与核心要求，立足自身作为机场地面交通综合服务商的定位，进一步在机场巴士、车辆维修、车辆租赁以及游客集散中心、蓄车场等方面探索创新转型，多元发展。同时，持续优化内部管理架构与激励机制，探索市场化经营模式，充分激发各业务单元活力与创造力；加大在智能调度、车联网、新能源技术应用等方面的投入，以数字化、智能化驱动服务模式与管理方式变革；积极探索与航空主业、商业服务等板块的协同，延伸服务链条（如“交通+旅游”“维修+检测认证”），培育新的业务增长点。