作为喇嘛甸油田第一座联合站
51年来
他们精细做好每件事
精心输送每吨油
以“建设一流队伍
培育一流作风、创造一流业绩”
作为站队文化
累计外输原油3.55亿吨
持续安全生产18863天
被评为大庆油田
“新时代岗位责任制检查
先进基层站队”
他们就是——
采油六厂第一作业区集输111班
精益创新赋能
质效节节攀升
集输111班总结形成了三调整、三优化、三管控的“333”管理新思路，实现了原油外输全过程优质高效的精细管理。
“三调整”通过调整沉降罐液位高度、调整反冲洗强度和周期，提高了沉降效果和单台滤罐反冲洗效果，实现了外输水质全优。
“三优化”通过优化一段游离水运行界面、加药方式和加热炉炉温，有效保障了全站平稳外输。
“三管控”通过管控炉温降气、机泵运行节电和冷却换水，实现年均节电5万千瓦时，年均节约清水2.7万立方米，全站水电气消耗指标明显下降，均处于油田前列。
牢守安全底线
助力绿色发展
为深入贯彻落实习近平总书记“人民的生命安全高于一切”和“绿水青山就是金山银山”的安全环保理念，他们多措并举，狠抓落实，确保了人员设备的绝对安全。
全站干部员工结合实际，总结提炼了“不迁就万分之一的偶然，不忽视万分之一的危险，不放过万分之一的隐患”安全管理理念，并利用点名会、技术学习会等时机，扎实开展隐患分析、经验分享和案例教育等活动，教育引导员工牢固树立安全意识，坚决守住安全底线。
他们编写《安全管理点项图例集》，成立HSE监督组，严格落实标准化施工和“自检、互检、交接检”制度，持续推进施工与日常工作中“六不准，十必须，八做到”等规范标准建设，提高岗位员工安全意识，实现建站51年来安全“零事故”。
他们争当油田绿色转型的先锋典范，积极推广节能降耗技术，注重资源循环利用，分类处理生产废物，建立完善环保管理制度，探索实践绿色生产新路径，严格控制废气、废水、废渣等污染物，助力油田绿色转型与可持续发展 。
紧跟时代步伐
管理再上台阶
当前，油田数字化建设快马加鞭，他们紧跟趋势，率先践行“集中化管理”，设置中控室，实现“五岗合一”，减少了员工基础工作量和管理难度。同时，将主要精力放在数字化培训，促进员工向“数字化集输工”转型。
他们构筑了完整的“全天候”视频网格巡检系统，加装监控摄像头，并在重点区域、要害岗位设置了电子围栏，对站内外安全进行无死角监控，实现火情自动识别、闯入自动报警，对现场所有人员的行动方向、分布情况进行实时指挥，做到了站内安全隐患“一键响应”。
党支部构建“党建＋生产”深度融合模式，推进“红色网格”建设，划分党员示范岗与责任区，开展“三亮三比”“党员突击队”、评树先进典型等活动。一年来，班组解决生产运行、风险隐患、思想矛盾、身心健康等各类问题50余个，员工满意率达100%，岗位员工的上产热情与争先意识大大增强，全站生产管理水平显著提升。
踏上强势上扬
“第二曲线”的征新程
集输111班
不忘初心，不懈奋斗
不断开创高质量发展新局面
谱写更加辉煌灿烂的新篇章
来源 大庆油田官微
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
审核 党虎峰
