他始终精耕细作
践行岗位职责
领军建功，锤炼严实作风
不断磨砺，管理创新
获得黑龙江省部级
优质工程奖1项
油田公司级基建工程实用技术
优秀成果奖6项
油田公司级
优质工程奖19项
他就是——
采油一厂监督管理中心
工会主席、副主任 贲放
不畏难，破“瓶颈”
从事项目管理岗位后，为了尽快提高自身综合素质，掌握更多的专业知识，贲放白天到施工现场向老师傅学习工艺流程和施工技术，晚上在家研究施工规范和基建管理程序，通过边学、边管、边实践，他从一名基建系统的“新兵”成长为业务全面的“多面手”。
为了突破项目数量多、施工分散等瓶颈，他与同事们进一步理顺业务流程，规范现场施工标准。他参与编制的《第一采油厂工程创新实用技术推广手册》（全两册）对45个创新施工方法进行了推广应用，参与编制的《标准化监督工作手册》在油田推广应用，参与编制的《第一采油厂工程建设项目制一体化全生命周期管理手册》，推行了项目制一体化全生命周期管理、流程点项时间节点管理工作模式，制度化运行了工程建设领域现场管理“六承诺、十必查、八监督”实施方案，极大提升了工程建设质量与效率。
创纪录，树样板
南一区“压舱石”产能建设作为大庆油田重点产能建设项目，是采油一厂近十几年来最大规模开发项目。为了统筹协调好现场400多名施工人员和200多台施工设备，贲放每天组织基建施工现场协调会，做到责任清楚、标准清楚、进度清楚，问题早发现、早协调、早处理，使每道工序都能有效衔接、环环相扣。
面对施工点多等不利因素，他带领骨干集思广益，创新实施了“钻建投治”一体化运行模式，让南一区产能建设创下单日投产新井35口、单月投产397口油水井新纪录；创造了当年基建油水井2485口的最高纪录，打造了提前45天完成新井投产任务的“南一区速度”，创出了产能贡献率72%的“历史最好水平”，成功打造了以南1-1联合站扩改建工程为典型的油气新能源板块标准化示范工程。
提效率，加“数”度
全厂数量巨大的井、间、站要进行数字化改造，时间紧、施工点多，贲放带领施工管理团队深化项目管理机制，优化协调运行，采取“周推进、月总结”模式，做到项目经理、属地单位、EPC项目部一体化联动。
通过实施“一井一站一人”安全管理模式，建立问题协调平台，对关键环节进行有效管控，及时反应施工中出现的各类问题，相关责任人员快速协调解决，形成改造一口、验收一口、使用一口的快建快投模式，施工最高峰达到每天160口油水井的改造速度，全面提升项目运行效率，实现了以中四队智能化站库为试点的数字化项目高效建设，生产管理效率全面提升。
联“红网”，拓“新”路
贲放时刻谨记“抓工程质量要有恒心，建百年工程要有决心”，提出了“服务型管理、指导性管理”工作法，由事后被动管理向事前主动服务转变。同时以“红色网格”为引领，深入推进新能源网格化管理，通过以网赋能，落实“一体化”责任清单，规避质量风险；通过一网统管，严控施工流程，强化节点管理，协同开展项目推进等工作；通过用网增效，明确安全管理、项目跟踪、质量管控、问题协调“四项清单”，形成了项目管理全过程、全方位协调、跟踪、监督、管理的良好局面。
在光伏项目施工中，因采油一厂地下管网复杂、管线密集，进行桩基础施工存在管线泄露的风险，他带领项目经理与技术人员多次深入现场与设计单位、属地单位结合，制定施工方案和风险预案，确保了项目顺利推进，南一区西东块光伏、西区微光伏、萨中开发区低碳生产园区光伏实现一次并网发电，累计发电量达3755万千瓦时。
坚守初心
做理想信念的凝聚者
善于钻研
做优质工程的创造者
攻坚克难
做产能建设的铺路者
创新管理
做提质增效的践行者
勇当新时代
基本建设的“先锋兵”
来源 大庆油田官微
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
