油田公司六届四次职代会暨2025年工作会议主题报告中指出：“战略是攸关企业前途命运的重大选择，战略赢才是大赢，才有可能一直赢。”对于大庆油田来说，抓好“三件大事”就是企业前途命运关键节点的重大选择，就是引领油田一直“赢”的正确战略指引，必须一以贯之坚持下去。
如何坚持？实际上考验的还是我们的战略定力。
何为战略定力？就是在应对复杂局面、重大挑战时，能基于对自身战略目标、发展方向的深刻理解和准确把握，保持清醒头脑、坚定立场，以持久耐力稳步推进战略实施的能力。
“后工业时代、大变局时期”，我们面对的复杂局面和重大挑战可能从未像今天这样令人敬畏。四年的实践已经证明，大庆油田对自身战略目标和发展方向有着深刻的理解和准确的把握：
“原油高质量稳产”抓住了关系油田命运和员工福祉的重中之重，有效稳固了我国重要原油生产基地地位；“弘扬严实作风”抓住了决定真干事干成事的重中之重，有效提升了中国产业工人队伍先进代表的作风素养；“发展接续力量”抓住了决定基业长青的重中之重，有效巩固了百年油田建设的资源基础……抓好“三件大事”使原油稳产更现“稳”的态势，让严实作风“更见成效”，让接续力量更上“五个新高度”，大庆油田中国式现代化的新发展答卷更加意气风发。
“成就源于奋斗，胜利来之不易”，此时我们更要保持清醒的头脑，坚定立场信念，让大庆油田“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”，以持久耐力稳步推进战略实施，让“三件大事”一直“赢”下去。
从主题报告中对今年工作的总体要求可以看出：“深化抓好‘三件大事’战略部署”依然是重中之重，“要坚持把抓好‘三件大事’战略一张蓝图绘到底，积跬步至千里、积小胜为大胜”，这就是我们保持战略定力、持之以恒推进战略实施最坚实的实践。
“深化抓好‘三件大事’战略部署”，“深化”二字的背后，一方面是要挖掘这个战略体系所蕴含的更系统、更深刻的内容，另一方面是在战略目标上的进一步延伸——以抓好“三件大事”战略为总牵动，推动“第二曲线”强势上扬。二者紧密联系，新的认识必将推动新的实践。
从价值观上看，“三件大事”战略体系要继续发挥战略主导作用。大庆油田历经风雨而历久弥坚，“三件大事”所倡导的价值观就是核心密码，“不管自身面临的困难有多大，都绝不失去‘党之大庆’的风范”。新的实践中更要着重用好这个密码，切实推动科技创新、产业控制、安全支撑“三大作用”更好发挥，以强化核心功能上扬“第二曲线”。
从方法论上看，“三件大事”战略体系要继续发挥行动指南作用。大庆油田“两论”起家、“两分法”前进，并逐渐形成“两抓”“三基”等一系列方法，成就了大庆管理独有的魅力，这也是“三件大事”所倡导的方法论。新的实践中更要着重强化这种魅力，结合油田实际转化运用习近平总书记“五个统筹”经济工作规律性认识，摸索点与面协调、内与外衔接、变与稳平衡、破与立有序，以强化系统观念上扬“第二曲线”。
从行动力上看，“三件大事”战略体系要继续发挥目标导向作用。大庆油田在传统工业化时期，搞会战、打歼灭战、工程化组织生产，形成了大庆范式的一个显著特点，这也是“三件大事”所倡导的行动力。新的实践中更要着重突出这个特点，把握“规划—计划—组织—督导—考核”的循环路线，探索建立更加高效的运行体系，以强化执行力度上扬“第二曲线”。
从家国情上看，“三件大事”战略体系要继续发挥精神支柱作用。为国争光、为民族争气的气质流淌在每一名大庆石油人的血液中，成为脾气秉性，这也是“三件大事”所倡导的家国情。新的实践中要着重张扬这种气质，把“我为祖国献石油”的朴素情感，转化为听党话、跟党走的自觉行动，用更多“争光”“争气”诠释“顶梁柱”的深刻内涵，以强化忠诚品格上扬“第二曲线”。
坚决抓好“三件大事”，“不破楼兰终不还”。英雄的大庆石油人志在善作善成，定能保持战略定力，强势上扬“第二曲线”，在奋进中国式现代化的征程中一直“赢”、恒取胜！
声 音：
采油七厂厂长 金辉：
2025年，采油七厂将围绕油田总体战略部署，继续坚持“13545”工作思路，持续增强“三项核心功能”，提高“四个核心竞争力”，着力打造“五个外围主力采油厂”，全力推进“六大行动”，坚决当好外围上产主力军、解放思想突击队、转变开发方式试验田，以外围上产革命更大胜利强势上扬“第二曲线”。
数智技术公司党委书记、执行董事 杨斌：
作为油田数字产业化经营主体和产业数字化保障单位，2025年，数智技术公司将立足“为油服务”主战场，紧紧抓住数字经济发展的重要战略机遇期，做强“五大支撑”，打造“网络安全、数字新基建、人工智能”等六大数智产业集群，以高水平的数智技术服务，深入践行抓好“三件大事”战略部署，助力油田“第二曲线”强势上扬。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
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