“水”与争锋！治水，我们有高招！

侯克利是采油一厂第五作业区注水集输班的清水负责人，她把节约用水放在首位，采取定人、定责、定阀“三定三第”管理法，把“跑冒滴漏”纳入岗位巡回检查内容，要求第一时间发现、第一时间关阀、第一时间处理，有效避免清水流失。同时，精细控制清水阀门压力、流量，实现节约用水，清水用量同比节约40%，被员工称为“侯氏节水法”。

采油二厂第八作业区通过注水泵智能联调与管网压力优化，实现注采协同“双降”，使泵管压差降低0.08兆帕，注水单耗下降0.11千瓦时/立方米，这些技术手段和措施，使作业区在节约用水、降低能耗、保障用水安全等方面取得了显著成效。

采油四厂第七作业区持续推进注水质量提升工程，依托站库一体化平台，推行“水质管控一体化”和“411”水质协同调控，将加药量和卧式容器的放水水质、油厚信息与各立式容器的出水水质相对应，从而进行连锁调控。同时，这个作业区通过“节点全覆盖、‘1’点‘1’管控”的方式，以“水质斑斓图”为动态监测基础，实现水质节点超标提前预警，高效保证了水质全面达标。

天然气分公司油气加工二大队实施生活污水截流改造工程，铺设独立管网，雨水经管网收集，引入安肇新河，回补自然水系，实现水资源再利用；污水则排入城市管网，最终汇入南区污水处理厂，经多道工序深度净化达标后排放；生产污水则回收注入采油二厂污水计量间。这一举措有效降低了污水对环境的污染，保障了周边水体安全，也提升了水资源利用率。

井下作业分公司作业一大队在“世界水日”到来之际，全面开展节水攻坚与用水安全保障专项行动。他们通过张贴主题海报、开展专题培训等方式强化全员节水意识；后勤保障单元在餐厅、食堂等重点场所严格落实水质监测与用水监管双机制，既守护员工“水杯子”安全，又践行节水责任；同时，在生产工序中加大循环水利用率，降低新水使用量，用行动为井下高质量发展注入可持续动能。

中油电能热电一公司优化制水流程，针对水质异常，突出水质监督、药量调整、手动排泥的“快”“准”“灵”，降低由化验到数据再到效果的反应时间，尽快恢复制水量。针对暖气系统的排水含有大量铁锈和油性污泥的特点，他们将来水监督“升格”，增加沉降对比实验、手动排渣等措施，随时调整加药量，使污水变清水，速度不减、流量不少，制水量获得显著提升。

水务环保公司南区销售公司总结提炼出“1+2+3”工作法，即自制一个“网格动态监测微账本”，坚持水表精准抄读、巡线抢修“两个到位”，做到水量异常、偷盗用水、用户需求“三个跟进”。他们加大巡线力度，逐条管线勘察、逐座阀井巡察、逐块水表核查，有效预防了干线及阀井跑、冒、滴、漏现象的发生，保障辖区内安全平稳供水。

为保障火场供水及用水安全，大庆油田消防支队葡萄花消防大队在日常对消防车水箱、水泵等供水设备进行精细化维护，确保设备零故障。根据辖区内各生产单位消防水源的分布情况，他们绘制了详尽的消防水源图，保障灭火用水充足可用。同时，他们还定期组织供水实战演练，模拟各种复杂的火场场景，着力提升指战员之间协同供水的能力，为快速扑灭火灾筑牢坚实基础。

珍惜每一滴水

守护每一片蓝

共建绿色油田

共享碧水蓝天

来源 大庆油田官微

编辑 宋庆晨

责编 彭勃