高质量发展离不开高水平安全，油田党委将“实施QHSE提质增效攻坚工程”列在2025年“十二项工程”之首的位置，对于这项工作的重视不言而喻。
刚结束不久的油田一季度质量健康安全环保分析会上指出：当前油田安全工作的内涵和外延比任何时期都要丰富，涵盖领域比任何时期都要宽广，影响因素比任何时期都要复杂，再次敲响了“警钟”。
习近平总书记强调：“干事业做工作大方向要正确，重点要明确，战略要得当，同时要把控好细节，把政治经济、宏观微观、战略战术有机结合起来，做到谋划时统揽大局、操作中细致精当，防止因为‘细节中的魔鬼’损害大局。”这其中包含着“致广大而尽精微”的深刻辩证，对于油田做好当前安全工作，具有重要指导意义。
“大处着眼，小处着手。”是许多人遵奉的思维与行事哲学，但事实是：着眼易、着手难，看大易、入小难。安全工作尤其如此，“安全大过天”，是大家公认的至理，而许多重大事故的发生，起因常是一些微不足道的小事，那些隐藏在“细节中的魔鬼”，往往是“一失万无”的罪魁。
安全工作上有一个著名的海因里希法则，即300∶29∶1法则。意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡或重大事故。按照这一法则推论，每一起重大事故，其诱因可能是300个“魔鬼”中的任何一个。
春回大地，又到了各类安全风险高发时期，必须要时刻警惕，用“放大镜”观察、用“显微镜”审视，精准识别每一个细微的隐患，将其消灭在萌芽状态，才能避免因小失大、一失万无。
细节中的“魔鬼”，躲在责任意识的淡薄里。在安全管理中，个别干部员工仍然存在一些错误认知，认为规章制度制定了，就等于履行了；安全风险无时无处不在，堵不住、防不牢也是正常的。责任意识淡薄，思想上存在惰性，就会导致安全责任落实不到位，违章行为时有发生，安全隐患屡查不止。要聚焦责任落实抓安全，强化再忙也要管安全、再难也要保安全的观念，“时时放心不下”，像抓原油稳产那样极限发力，促进责任归位，严格落实“党政同责”“一岗双责”“三管三必须”，打造坚固有力、传导有效的闭环责任链条，牢牢守住平安企业建设的责任底线。
细节中的“魔鬼”，藏在制度执行的缝隙里。制度的生命力在于执行。油田的安全管理，从来不缺制度和标准，特别是近几年，“岗位责任制”“两册”等内容不断升级完善，但是“低老坏”问题和“三违”行为依然屡禁不止。究其原因，是对制度、标准、规范执行不认真、不到位。堵住执行不到位的缝隙，要“善用其器”，发挥红色网格治理优势，打造“岗位责任制”升级版、“枫桥经验”大庆版，促进岗位责任落实落地，从根本上解决制度严格不起来、责任落实上不下去的问题，牢牢守住平安企业建设的制度底线。
细节中的“魔鬼”，隐在习惯性的疏忽里。“酷烈之祸多起于玩忽之人，盛满之功常败于细微之事”，小概率并非零概率，不经意间的小事、细微环节的疏忽，都有可能成为推倒“多米诺骨牌”的第一张牌。要树立系统思维、底线意识，养成注重细节的安全习惯，摒弃想当然、差不多、粗线条的行为方式，把安全工作想得更深一层、落得更细一层，做个“细节控”“挑剔人”，盯细抓小，牢牢守住安全工作的行为底线。
“尽精微”方能“致广大”。抓安全既要有登高望远的战略视野，更需脚踏实地的实干担当。这种实干，体现在对细节的极致追求中，彰显于对规律的深刻把握里。唯有将“致广大”的胸怀转化为“尽精微”的行动，把“大工程”的蓝图细化为“绣花活”的标准，时时放心不下、事事紧抓不放，不让“细节中的魔鬼”损害大局，才能让平安企业建设的基石支撑住高质量发展的大厦。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
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