“3月8日，一组检查联合站生产管理情况，二组检查抽油机设备管理；3月15日，一组检查各污水站机泵运行情况，二组抽查各计量间、配水间生产参数。”翻开采油六厂油田管理部主任刘连福的工作日志，细致记录了3月份以来专项检查组深入生产现场的一串串足迹。612项问题，100%的整改率，折射出该厂刀刃内向、进位争先的决心。
作为一个经历50余年开发的老油田，既要稳产，又要效益，势必要勇于挑战极限，突破固有思维模式。年初以来，采油六厂将“深化举旗树标、全面进位争先”作为工作主基调，以“提质量、提效率、提效益”为主线，坚持把思想解放、管理提升作为破解发展困局的“秘钥”，不断对标一流管理，增强内生动力，努力形成与现代企业制度相适应的科学高效管理模式，走出一条“量效齐增”的老油田高质量发展之路。
“准备怎么干？有什么困难？对作业区工作有哪些建议？”近段时间，采油六厂多个作业区将办公地点向一线前移，深入了解基层岗位动态，该厂党委书记和工会主席化身“调研员”“宣讲员”，将班组的难题揽上来，将全国两会精神、油田部署传递到井站。
“今年管线破损率与去年同期相比下降了209%，让我们有更多的时间和精力抓好基础管理工作。”笑容挂在第六作业区采油114队队长高章博的脸上。像高章博一样，反映过生产现场、风险管控、劳动强度等方面问题的员工们，最近都喜笑颜开。
目标是奋斗方向，问题是基层声音。基层不仅是一切工作的落脚点，也是推动管理升级的主阵地，他们围绕“三转两提一加强”主题，设立月度“服务基层日”，动员本部党员干部倾听一线声音，积极帮助基层解决实际困难，各级党组织利用班前会、学习日等契机，开展形势任务教育224场，把高质量发展的目标讲明，路径讲清；开展解放思想大讨论，围绕“看惯了、干惯了、习惯了”“认识上的偏差、思想上的懈怠、责任上的缺位”等内容开展讨论，引导全员统一思想、认清形势，用新思想解决新问题，推动生产经营稳中求进。
“全油田含水最高，‘双特高’开发条件下，可做的工作还有多少，管理提升的空间还有多大？”地质研究所所长杜建涛这段时间处于“白天解剖麻雀、夜里整章建制”的工作节奏，带领团队创新构建“数值模拟+多学科融合”技术体系，编制《对标管理工作实施细则》，实施“选标—跟踪—优化—考核”闭环管理机制，综合递减率比计划低0.26个百分点，吨聚增油超计划5.3吨，努力实现提高采收率和聚驱效益最大化。
“对照油田各项指标排名，我们还大有可为。”第一作业区经理徐浩说，针对各项管理指标细化治理举措48项，作业区抓实抓细注聚见效、水驱稳产、措施挖潜、泵况压产、“两率”管理五个关键，全力以赴扛起喇嘛甸油田产量重任。在喇I-1联合站，第六作业区经理于德江正带领生产管理人员进行设备“体检”，实施“穿透式管理”工作法，扎根生产现场跟踪落实，解决设备老化、参数异常等问题20余项，形成了“查问题—严执行—保落实”的标准化流程。
“两率”管理水平在油田名列前茅，吨液综合能耗持续下降，新能源项目运行质效大幅提升……一组组数据，见证了一场关于思想与管理的革命，更是一次效率与效益的双重飞跃。站在新起点、面对新挑战，采油六厂将扎实练好“强管理”内功，执稳精益管理之“笔”，绘好转型发展“新蓝图”，不断推动企业向更高质量、更有效率、更可持续的方向稳步迈进。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
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