近段时间，红色网格“四个一”模式在油田全面推广。从各单位分别摸索实践，到形成示范“模板”，油田在构建红色网格基层治理模式的探索实践中，迈出了重要一步。
历史总能给后人以启迪和明鉴。60多年前，中一注水站的一把大火之后，会战工委通过“跟班、蹲点、写实、应用、改进”的方式总结出“岗位责任制”，塑造了油田管理的灵魂。60多年后，油田以打造岗位责任制升级版、“枫桥经验”大庆版为目标，提出构建红色网格治理模式。两年左右的时间，经过酝酿、探索、复盘反思，消化解决各类问题。油田公司本部相关部门组织调研小组，走进采油三厂北二二集输班，边实践、边总结、边提升，最终为“四个一”模式定了型，也为全油田打造了一套可学习、可复制、可推广的模板，油田推动治理力量“向下扎根”的行动有了“路线图”。
有了“路线图”，还要有“施工图”。“四个一”模式要实现由点到面的推广，就要在全面细致学习的基础上，把握准整体框架，认识清内在逻辑，以不给基层员工增加额外负担为目标，让员工逐渐接受、全面融入。这是一场以网格为战场、人人都参战的全员行动，只要把“格”建实，“责”理清、“网”激活、“力”蓄足，油田基层治理一定能够再上新台阶。
“四个一”模式如何实现高效复刻？最关键的就是“较真”。
把事兜“全”，“较”细任务清单首当其冲。
这张清单以“事”为抓手，既有强化战略思维、注重系统集成“致广大”的格局，也有全场景、全覆盖、全时空管好“大小事”“尽精微”的匠心，在努力把好事办好、实事办实中彰显精度、力度与温度。
好多工作到了基层最末端就戛然而止，本质就是没有“管细”，不注重过程管理，不追好细节，等到最终出结果时，难免会差强人意。有些“小事”不能“小视”，而要确保所有人都能够在适合的岗位上发挥最大效能，就要对工作流程进行严格监控和调整，精准识别治理靶点，推动解决最直接最现实的问题。要根据生产管理便利性划分网格单元，把网格单元里客观存在的事都“包”住，分到个人身上后，把“捎带脚”的事管起来，解决事不关己、视而不见的“老大难”问题。把网格内的事情按照业务操作类、网格赋能类和协同配合类兜全、理清，员工们知道了责任田在哪块，也就知道了该向何处用力去耕耘。
把责任卡“准”，“较”清岗位专责卡至关重要。
当所有事都落在网格中，做好实际的工作关键还要靠人。岗位责任制之所以先进，就是第一次把工作、岗位、人紧密地联系在一起，切实推动了管理变革。但从目前各企业基层管理的实践来看，这一管理制度有一些条款大都是笼统、粗略的工作要求。这样，员工执行起来，就有很大的弹性空间。
管理是一个不断优化和改进的过程，没有最好，只有更好。“四个一”模式在油田全面推广应用后，势必需要细化修订“两册”，结合自身实际情况，积极消化吸收和创新应用。与此同时，基于红色网格治理模式的新时代岗检、专班体系的建立、制度机制的完善也都要同步推进。这个过程中，专责卡就成了重要工具。以专责卡明确职责，把人、岗、责紧密关联起来，就能够确保每一个环节都得到有效的管理和执行，避免人浮于事或任务重叠等问题，最终形成人人有责、人人尽责的治理体系，引导基层治理从“独角戏”变为“大合唱”。
把标准锁“定”，“较”明比色图一目了然。
人们常说：“要努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。”那么，做到什么程度是“努力”、“严格”、“认真”，应该怎样评判？
责任需要细化、量化，有实施细则，更要有执行标准。
如果员工得到的指示是模糊的，很多时间都花在猜测、揣摩到底应该怎么做上面，不仅效率低，结果也难尽如人意。员工只有接收到明确的任务信息和具体要求，定好性、定好量、定好标，才有可能真正对工作负责，才能恰到好处地去完成。
怎么定才合适？要以自我剖析、自我革命的务实态度，认真查摆企业存在的问题，向那些没有实质意义、偏离发展目标的低效管理、无效消耗“开炮”。要将任务清单和专责卡穿透分解，使隐性的指标显性化，模糊的指标清晰化，单一的大指标量化为人人肩上的小指标，让员工眼睛看着标准做事，让所有的动作都有章可循、有据可依。
把后劲激“活”，“较”全考核表不可或缺。
没有考核，就没有真正的管理。考核指标不仅构成了管理的基础，更是所有工作的起点。
以往考核出问题，往往是指标设置不合理、考核细则不明确、考核结果应用不科学等因素导致的，针对这些情况，势必要转变观念，更多地将考核作为目标管理工具，紧盯目标、关注过程、狠抓结果，做好上下沟通，实现全员对目标的理解与认同，以考促改，形成上下贯通的执行力，高质高效完成企业赋予的各项职责，真正支撑企业发展。
在考核过程中，还应根据关键工作，强调自我赋能，对出现的问题及时指导员工发挥主观能动性积极解决，从而确保员工在考核过程中有信心、有成果、不动摇、不走样。
制度如城，真正的革新，从来不是非此即彼的切割，而是既能劈开旧制度的冻土，也能让传统根系在新时代的土壤里舒展新芽。
待到红色网格在全油田落地开花，当我们站在红网云端回望，看见的不只是效率提升的路线图，更是一个大型能源企业在传统与现代的交融中实现治理蜕变的坚定步履：既保持着“治大国若烹小鲜”的传统智慧，又激荡着“周虽旧邦，其命维新”的时代强音——根须深扎，何惧风云？
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
