在庆新油田公司，关于红色网格治理模式的探索从未止步。在推进红色网格治理模式工作中，庆新油田党委把基层党建政治优势和现代化治理模式融为一体，始终以增强党建与生产经营融合的主动性和生产经营与党建融合的自觉性为目标，将生产经营的难点作为网格工作的重点，创新总结提炼以抓住根本、抓住责任、抓住关键为主体的“三抓”工作法，强化基层党组织核心领导作用，压实责任链条，凝聚工作合力，启动新时代党建引领基层治理新实践。
抓住根本，以党建引领推进油井“两率”再攀升。网格是基本治理单元，庆新油田党委聚焦“织网”定责，把党小组建立在班组上，把网格长同步融入到班组中，形成“三长合一”工作方式，使网格触角嵌入生产运行各环节。
这个公司将产量任务和生产指标同步细分至基层班组和网格单元，油井“两率”指标层层分解至网格员，网格员集中办公，严格落实“八小时处理、二十四小时办结制度”“巡回检查制度”“两小时数据分析制度”三项制度，网格长带领网格员依托数字化紧盯产量变化，关键指标由过去的周汇报变为线上两小时实时分析数据变化。
为了充分发挥专班专责职能作用，庆新油田公司还制作《网格员职责清单》，用少而精的24条评价要点规范网格员履职尽责，做到了“小事不过夜、大事不超天”，生产运行平稳受控。他们通过高产井包保，设备参数动态管理，开展偏磨、降黏等网格员专项包保，使油井“两率”始终保持在97%以上。
抓住责任，以“三定”工作推动岗位责任再升级。红色网格作为一种基层治理模式，归根结底要发挥好党员的“支点”作用，保障企业发展战略的顺利实施。
庆新油田党委着力构建职能清晰的全员责任体系，将红色网格“六项功能”与岗位责任制对接，打造岗位责任制“升级版”。按照定区、定员、定责“三定”工作思路，建立管理“责任区”，形成本岗位职责、红色网格赋能职责、协同配合职责三位一体的人员“职责卡”。他们划分46个网格责任区，针对三级网格生产单元梳理细化属地管理责任119项，建立人、岗、设备对应公示牌128个，整合工作任务、设备设施等网格清单223张，将所辖油水井、管道、运转设备的日常巡检和维护明确到网格单元及个人，实现全覆盖、无盲区，织就“人人肩上有任务，项项工作有目标、件件设备有监管”的责任体系，实现“事事、时时、处处”有人管。年初以来，庆新油田公司积压井日影响由10吨下降到2吨，日注水较去年同期提升近400立方米。
抓住关键，以解放思想推动选井选层再深化。网格治理功能的发挥，关键是与生产实践不断互动，利用信息技术手段实现全覆盖，为老井措施高质量运行保驾护航。庆新油田受高含水井占比高、葡萄花油层纵向裂缝发育及边底水发育，压窜风险大等问题影响，压裂选井选层困难。庆新油田成立措施专班网格，围绕选井选层等17项业务开展工作，坚持挂图作战、压茬推进，确定了“转向增加有效连通、增能补充地层能量”的技术路线，总结出11条压裂选井原则，实现了压裂选井从“没底气到有信心”的转变，为保障庆新油田大规模集中顺利压裂奠定了坚实基础。
他们明确网格员首问负责制，鼓励干部员工发现问题、解决问题，形成“有问题即刻‘下单’、收问题即刻‘点单’、消问题即刻‘回单’”机制，让问题处置完整闭环。同时，促进红色网格和数智党建平台深度融合，进一步提升党建数智、厂情民意、安全双防等功能，通过信息技术助力、数据云端往返，将红色网格治理模式贯穿治理全过程，“一键穿透”配合“一键响应”，使各类问题快速上传、全员监督，问题处置周期缩短至原来的一半，仅用42天就完成了30口井的方案审定、合同签订、压裂施工等工作，创建厂以来“施工井数最多、施工规模最大、施工效果最好”三项纪录。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
