1个月，基层治理能有啥变化？
话不多说
晒“成绩单”！
3月3日以来
天然气分公司
以油气加工七大队
南八深冷操作班
油气加工六大队
中七浅冷操作班为试点
将红色网格治理优化升级提效
以“良好”评价
通过油田公司验收
速成！有效！
他们是怎么做到的？
小编带你去探秘
三级联动
天然气分公司党委开展专题研究
集中学习油田会议精神
企管法规部组建专项工作组
下沉至基层班组
“蹲点写实”+“应用改进”
双轮驱动
全面铺开试点工作
创新构建红色网格治理
“推进专班-推进办公室-
工作专班”三级联动体系
各成员扎根基层
深度参与班组交接班等全流程
以“横道图”倒排工期
强化管理“硬支撑”
针对基层员工理解难点
企管法规部将政策文件
转化为可视化“思维导图”
组织专题培训，开展集中研讨
让“红色网格干什么、怎么干”
深入人心
主要领导带队深入试点调研
精准把方向、解难题
推进办公室制定
“班组自查-大队复查-
部室终审”
三级验收流程
四字破题
他们聚焦
“减负、提质、增效”目标
创新实施
“融、细、减、效”四字工作法
按“时间、空间、工作流”
3个维度划分网格单元
创新“两荐一评”选聘机制
通过“员工自荐+格内互荐
+网内综评”
严守选人标准
增强员工参与热情
基层管理从“被动应对”
转向“主动破题”
“四个一”创能
他们从“人、事、物、责
时间、空间”6个维度
系统梳理班组任务31113项
编制《工作任务清单》18张
针对天然气装置大
岗位集中管控特点
将操作巡检等任务
精准嵌入岗位责任体系
实现“日常操作有标准
应急处置有预案
管理提升有路径”
深度分解任务清单到个人
145名员工手持
量身定制的《岗位专责卡》
实现“一岗一卡、一人一责”
让每名员工
“干活心有底、干活心有责”
他们结合实际编制
《工作标准比色图》18张
让员工“一眼看懂标准
一步执行到位”
打破传统考核模式
将网格职责纳入绩效考核
建立“自我评分-绩效挂钩-
奖金兑现”闭环机制
形成《岗位员工自主管理考核表》
通过“一人一表”透明化考核
变被动管理为主动自我管理
以红色网格治理为抓手
推动基层党建
与生产经营深度融合
用网格“小单元”
激活治理“大效能”
来源 大庆油田官微
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
