黑龙江省工人先锋号：一首绝句话改革

昨夜江边春水生

改革科聚焦制约油田高质量发展的瓶颈性问题和结构性矛盾，以深入实施国企改革三年行动和新一轮改革深化提升行动为引领，累计研究部署140余项改革任务，在业务结构调整、组织体系优化、科技创新改革、运行机制变革等方面攻坚发力、一体推进，国企改革三年行动提前8个月圆满收官，新一轮改革深化提升行动完成94%，超额完成国资委阶段任务目标。

特别是，按照党和国家进一步全面深化改革总体要求，结合油田实际制定包含33条举措、120余项具体任务的进一步全面深化改革意见，推动改革再深化、再提升。

改革过程中，他们注重总结经验、传递声音，油田深化改革案例在国务院国资委层面刊发2篇，在集团公司层面刊发8篇，在央广网、中新网等全国媒体和《中国石油报》等主流媒体发布宣传报道30余篇。

艨艟巨舰一毛轻

改革科立足油气生产单位多、业务体系庞杂、员工总量大、管理幅度广等实际，以经营油藏为核心，以“五化”为路径，大力实施“油公司”模式改革，研究编制总体及专项方案31个，一体推动业务重组、体制重塑、机制重建。

共计优化整合业务30余项，建设新型管理区、作业区100余个，实现了油田开发建设60多年来油气业务由“大而全”向“专而精”、管理构架由“三级”变“二级”的历史性转变，初步构建了具有大庆油田特色的现代“油公司”模式。

向来枉费推移力

改革科坚决贯彻落实党中央部署要求，全面完成企业办社会职能剥离扫尾攻坚。

在收尾阶段，他们克服工程项目多、工期紧张等影响，圆满完成“三供一业”维修改造任务；全面完成厂办大集体改革，成立专班，抢抓政策窗口，挂图作战、专项攻关，妥善解决了一批长期遗留问题。

此日中流自在行

改革科谋划编制《油田工程与服务保障高质量发展专项规划》《未上市业务深化改革实施方案》，持续深化未上市业务改革。

他们克服各类困难，攻坚完成大庆钻探等单位在集团公司层面专业化重组；抢抓政策机遇，推动专业化生产保障与油气主业深度融合；优化资源配置，推动海外业务一体统筹、专业管理、规范运作；持续优化要素配置，推动优势资源向主营业务集聚。

从党的十八届三中全会以来

全面深化改革的实践续篇

到新征程

推进中国式现代化的时代新篇

写好这部“鸿篇巨著”任重道远

改革科这样阶段性的“观书有感”

可以多来点！