“各巡检单元每日对照任务清单销项，生产操作示范员持专责卡、对标比色图进行巡检，每月还可以根据自主管理考核表进行自我考核。”5月19日，在采油二厂第九作业区南7-1联集输班的网格例会上，班长宋彦达正为员工详细讲解“一单、一卡、一图、一表”的使用方法。
自油田红色网格“四个一”模式推广以来，采油二厂迅速行动，将第九作业区南7-1联集输班作为基层班组试点单位，根据运行计划倒排工期、挂图作战，系统编制推进计划，梳理拆解职责任务，全力推动新模式精准落地。
为了让“格”建实，班组秉持着坚决不能“两张皮”“形式化”“增负担”的“三不”原则，系统构建班组网格基础管理体系，根据岗位设置4个巡检单元，每单元配备1名单元长和4-6名网格员。同时发动全员岗位写实，从“人、事、物、责、时间、空间”六个维度梳理全部事项11075项，形成4张单元任务清单，为后续应用筑牢基础。
基础打好了，关键在用。立足格内自治，班组用专责卡、比色图激活网格“神经末梢”。
“这张比色图上不仅有标准，每一条还有详细备注——达不到标准应该怎么办。”在一次例行巡检中，巡检二单元生产操作示范员齐敏拿着专责卡、比色图一项项对照检查，发现升压泵出口泵压数值为0.48兆帕，处在未达标范围内。她依据卡片指引，调整运行过滤罐数量，加强反冲洗，最终让压力“回归正轨”。
“像关灯节能、清理棚顶蜘蛛网这种事，过去谁都管又谁都不管，现在明确划进我的责任区。”齐敏指着专责卡背面向记者介绍说，专责卡为“两册”以外的每个细节都标注了责任人，岗位员工“持卡”上岗，特别是背面这张PDCA流程图，为一线员工切切实实解决了生产难题。
上周，齐敏发现回收水池防爆灯故障，她马上记录到污水岗“问题动态簿”并上报单元长。但这个问题仅靠一个单元的力量是解决不了的，按照流程，网格长在各单元“派单”，巡检四单元员工张庆龙主动“抢单”支援，原本需要一到两天的抢修工作，3小时内就顺利完成了。运行一个月以来，班组“格内自治”解决的问题占比达到68%，通过跨单元“抢单”解决问题的整改时效提高了50%。
除了“格内自治”，班组针对网格整改存在困难的问题，实施“上下同治”，建立“问题上报、明确周期、计时提醒、督促推进”的协同闭环机制，按照PDCA流程图逐层上报解决，在整改现场由班组网格、上级网格随时填写“问题整改进度条”，公示整改进度，倒逼问题整改专责化、高效化。
在各项举措落地应用过程中，考核必不可少，为此，班组推行“规定+自选”双轨考核机制，持续厚植发展动能。
“我平时就喜欢养生，主动报名当了健康管理网格员，每月还能多加0.2分呢！”在巡检一单元，健康管理网格员杨丹丹在结束了一天的巡检、规格化、设备维保后，又开始着手整理重点人员健康档案。通过自主管理考核表这个“规定动作”，把网格赋予员工的新职责纳入考核，这种多劳多得的机制不仅体现了多承担职责的价值量，更有效调动了普通员工的积极性。
在顺利通过油田“四个一”模式试点工作验收后，南7-1联集输班的应用模板、实践经验已在全厂推广。红色网格给班组带来的变化，让员工相信，随着持续运行、适应、改进、升级，治理效能将精准注入安全生产每个角落。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
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