采油十厂
深入贯彻油田深化红色网格治理
工作推进会要求
以第三作业区为试点
科学谋划部署、有序推动落实实现作业区级“四个一”工作法
落地转化和创新运用
这，其实就跟篮球队
打造阵容差不多嘛——
“双后卫”
落实“既定战术”！
“集输”就像“控球后卫”
是组织进攻的核心
“注采”就像“得分后卫”
是夺油攻坚的主力
“集输+注采”
主体班组联合推进
“四个一”这种“既定战术”
就有了基本盘
采油十厂结合生产实际
将试点班组90名员工
划分为9个网格单元
采取“宣贯动员+自愿报名
+民主推荐+公开选配”方式
选拔单元长和网格员
网格骨干力量从
“被动承接”转为“主动参与”
形成“单元长统筹协调
六大员各司其职
全员协同共治”的高效网络
他们在实际运行中
用“任务清单”把事项兜“全”
制定单元内每个人的“专责卡”
把责任卡“准”
建立清晰直白、便于比对的
“标准比色图”把标准锁“定”
将网格赋予的新职责纳入“考核表”
把后劲激“活”
把“工作看板”与交接班记录有效融合
让员工清晰了解每日工作量
同时实现减负
双试点“四个一”模式运行以来
高质量完成网格赋能工作133件
同比增加46%
“双锋线”
形成“化学反应”！
“测调”就像“小前锋”
技术全能又全面
“维修”就像“大前锋”
脏活累活都能干
“测调+维修”
特定班组重点攻关
对“既定战术”的个性运用
就是形成“化学反应”的关键
采油十厂针对
测调班、维修班业务
点多面广、技术性强等特点
优化网格划分
细化网格单元5个
明晰责任边界与任务归属
编制5类日常任务
清单确保工作无遗漏
他们按岗位特性
定制56份专责卡
实现精准履职
聚焦井场布设、仪器连接等
关键环节
编制5项比色图
规范高压防护等操作标准
提升作业准确性与协同效率
他们还建立
“网格长+网格员白班+夜班”
双轨培训机
制实现区域定界、任务定人
管理定责、行为定标
网格内驱力由此全面激活
“大中锋”
丰富“日常训练”！
“两室一中心”
如同坐镇内线的“大中锋”
为了打出攻防一体的效果
“日常训练”必须提上日程
采油十厂
聚焦“两室一中心”职责划定难
业务梳理繁琐等问题
在无参考模板的情况下
通过自主写实
量化分析精准划格定员
他们创新实施
单元长由副网格长兼任
构建全员业务管理示范体系
优化专责卡设置
将“B岗操作人员”
调整为“隶属上级”
取消时间节点提升管理弹性
他们还构建了“生产操作
-业务管理-创优示范”
全链条治理模式
以点带面推动整体管理效能提升
“本土+外援”
积极“寻求补强”！
“本土堡垒”坚不可摧
“地方外援”融入团队
用好“红色企地协同网”
就是最大的“补强”
采油十厂探索建立
“厂-作业区-班组”三级组织
与地方政府的互动机制
第三作业区试点推进
与周边3个乡镇、6个村屯
“双向互促”模式
制定《企地互助事项清单》
4类36条
包括防范盗油盗电
加强安全环保
规范土地管理等方面
他们还通过每季度
开展企地共建联系活动
助力实现企业治理体系
与地方管理网格有效衔接
构建了良好企地关系
“既定战术”全学到手了
“最强阵容”咱们也有了
“冠军目标”该说出口了
以红色网格建设实效
检验经营效益型采油厂
和外围油田“四个标杆”建设成果
必胜！必胜！必胜！
来源 大庆油田官微
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
