5月30日，采油七厂第五作业区注采728班早会上，有员工说：“这任务清单清晰地像是导航图，这小小的专责卡便是每个人的岗位职责说明书。工作变简单了！”
小小的专责卡，正悄然改变着基层管理方式。注采728班党支部书记李善群介绍说，“专责卡明确了每名员工的具体职责，成为连接任务清单与个人工作的关键纽带。”
之所以工作好干了，得益于采油七厂全面贯彻落实油田红色网格治理“四个一”模式，在做好“规定动作”的同时，结合自身实际做好“自选动作”，从任务清单的精准导航到专责卡的靶向发力，从比色图的直观可视到考核表的自主管理，通过不断探索创新突破点，建立问题整改追溯记录，实现基层管理全面升级，为企业高质量发展注入强劲动力。
走进采油七厂基层网格单元，一张张详细的任务清单映入眼帘，指引着每一位员工的工作方向。他们打破“一人一单”的传统模式，推行“一岗一单”，将各项任务细化至每个岗位，形成了庞大的标准化数据库。通过一灯一线、一草一木、一人一事“全维度管控”，使员工清楚地知道自己的“责任田”在哪里，耕耘的着力点是什么，这种精细化管理不仅提升了工作效率，更激发了员工干事创业的热情。
在实施“三步走”策略后，以注采728班为例，单元内所有事项经过全面梳理，科学分配至每位员工，真正做到“一人一卡、专人专责，持卡上岗、照卡办事”。专责卡的实施，不仅解决了职责交叉、边界模糊的问题，更使员工从“被动执行”转向“主动担当”，基层管理做到了“人人有专责”。
“年初以来，我们班组的设备操作规范执行准确率从85%提高到98%，问题处置及时率提升了25%，各类操作执行偏差大幅减少，比色图成了我们提升管理效能的‘制胜法宝’。”谈及比色图带来的变化，第三作业区集输班班长张奥高兴地说。
眼前的图表清晰且有秩序，将复杂的工作要求整合为直观统一的可视化标准，通过绿色创优、黄色达标、红色未达标三个色块区分，形成了直观的考核标准，不仅减少了执行偏差，更推动了基层管理从“经验型”向“科学型”转变，员工对工作目标一目了然，有效提升了工作效率与管理水平。
在第二作业区注采711班，公示栏上一张张醒目的岗位员工自主管理考核表格外引人注目。“现在考核标准就摆在桌面上，做得好不好都能算出来，就像是给自己‘每日体检’，还能及时查缺补漏。”第二作业区注采711班葡北11#中转站站长丁战军说。
岗位员工自主管理考核表以全要素考核为核心理念，将网格化管理赋予的新职责科学纳入绩效考核体系。员工可以对照标准记录工作完成情况，给自己打分，并通过闭环管理，确保考核的公正性与透明度。
在红色网格治理模式下，“四个一”规定动作搭起了基层治理的基础。然而，责任不明确、整改走过场等问题仍在一定程度上制约了企业的高质量发展。为此，采油七厂亮出了自选动作——建立问题整改追溯记录。
记录表如同责任落实的“追踪器”，详细记录了每个问题从发现到解决的各环节。他们通过建立问题台账、明确责任主体、设定复查节点等措施，建立起“发现问题-按时处置-整改反馈-验收销项”全流程闭环管理机制，让问题整改从“一次性作业”升级为“全周期守护”。
“现在，每个环节都有严格的时间要求和上报流程，要是谁拖延、谁推诿，都能看得清清楚楚。”第六作业区集输班班长邵伟程一边演示问题上报流程，一边说道。采油七厂在红色网格治理的生动实践中，打通治理的“最后一公里”，这场从“规定”到“创新”的治理跃升，让红色网格真正落实落地，成为驱动高质量发展的“红色引擎”。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
