二季度以来，昆仑集团电缆公司全力开展生产全流程精细化管理提升行动，实现产量超额突破。工艺技术骨干成立“流动支援组”，下沉车间解决生产工序效率瓶颈问题，使关键设备利用率达95%以上。在抢抓进度的同时，推行“安全早会3分钟”，强化班组风险预判意识，筑牢本质安全防线。截至目前，订单量和产值实现了双增长，累计接订单同比增长9.6%；产值同比增长2.14%。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
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二季度以来，昆仑集团电缆公司全力开展生产全流程精细化管理提升行动，实现产量超额突破。工艺技术骨干成立“流动支援组”，下沉车间解决生产工序效率瓶颈问题，使关键设备利用率达95%以上。在抢抓进度的同时，推行“安全早会3分钟”，强化班组风险预判意识，筑牢本质安全防线。截至目前，订单量和产值实现了双增长，累计接订单同比增长9.6%；产值同比增长2.14%。
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