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监控塔、无人机、布控球
以及补盲摄像头四位一体的
智能安全环保监控模式
慕不慕？
大庆石油人的安全感从哪来？
今天就用一串“数字”告诉你
采油二厂第八作业区强化数字监管应用，提升自主管理水平。他们应用广域可视化视频平台，搭配2座监控塔、无人机、布控球以及19个补盲摄像头，打造了多维立体数字化监控系统，实现了“感知、监测、预警、处置”四位一体的智能安全环保监控模式，有效降低了安全风险，保障了生产现场的安全稳定运行，提升了整体安全管理效能。
今年二季度以来，采油四厂第一作业区开展“驻站走岗”活动，聚焦安全生产规章制度、作业现场风险辨识、标准化操作规范、典型事故案例剖析、应急处置技能五大核心模块，依托班前会、安全例会、周生产调度例会等日常工作场景，创新“小课堂、小课件、短课时”的轻量化培训模式，累计开展8期集中培训，覆盖164人次，有效提升了员工的安全应急能力。
为筑牢安全生产“堤坝”，采油五厂第六作业区聚焦风险精准发力。23名技术骨干肩并肩，投入转油站双联失电等关键应急演练战场。作业区构建“每日轮训+班组互检”的铁律，确保在岗员工日日参训、人人过关。同时，“一帮一”结对在岗位间蔓延伸展，技术骨干手把手教导，专攻设备启停、参数调节的薄弱环节。目前，全作业区6岗129人参与应急演练20余场次，确保每名员工每月实战演练至少2次。
进入“安全生产月”以来，采油六厂第四作业区组织开展“全员排查安全隐患”活动，以“一周一主题”的方式，动员员工排查工艺流程等在生产运行中可能出现的隐患，以此构建起“动态识别—精准整改—长效提升”管理机制。目前，累计参与人数300余人。
采油八厂第一作业区102注采班动员班组党员、干部、员工查找各自系统、岗位的安全隐患，经过3天的细致排查，共发现各类安全隐患20条，并及时进行整改。此次活动不仅及时发现并消除了潜在的安全风险，还有效增强了员工安全意识与处置能力，为夏季安全生产筑牢铜墙铁壁。
榆树林公司第三作业区树101注采班与榆树林消防大队联合开展无预告模拟树101液化站发生氨气泄漏事故实战演练。在演练中，抢险组迅速穿戴正压呼吸器，仅用时5分钟就完成关阀、断电等初期处置；救援组组织人员2分钟内完成向上风方向安全区域撤离。从指令发出到与消防指战员对接现场情况，用时不到10分钟，展现了扎实的应急处置基本功，为安全生产筑牢防线。
井下作业分公司修井二大队聚焦重点领域，深化隐患排查治理，以典型问题通报为指导开展专项自查，累计整改灭火器隐患8项，组织联合排查确保隐患闭环管理；强化标准引领，系统完善HSE标准化资料，积极推进职业健康管理，通过多种形式普及安全知识，覆盖员工176人，并建立手册规范环境管理；紧盯关键环节，执行特殊时段升级管控，构建“线上+线下”双重监督体系，规范高风险作业流程，确保全流程受控，为大队高质量发展筑牢安全屏障。
中油电能供电公司杏南运维部线路专业积极开展隐患排查，全月排查28次，发现拉线棒锈蚀断裂13组，修复46基杆塔的断、开和低值接地装置，安装安全警示牌和警示围栏8处，开展人工驱鸟12次，对临近输电线路施工作业人员开展警示安全教育3次，走入村屯，宣传低空飞行器安全使用注意事项2次，圆满完成工作目标。
电力运维分公司电力运维七部生产协调室通过构建“生产—安全”联动机制，实施每日双岗巡查，截至目前，累计消除交叉作业隐患17处；创新推行“红黄蓝”三级风险动态管控体系，组织联合应急演练8次，风险预警响应效率提升40%；建立安全责任网格化管理模式，开展专项培训11场，覆盖300余人次。通过这一系列举措，持续保持生产安全事故“零记录”。
高质量发展的背后
是安全防线的坚固保障
下次再问安不安全？
话不多说，看数据
来源 大庆油田官微
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
