广袤无垠的塔克拉玛干沙漠，这片维吾尔语意为“进去出不来”的神秘之地，却也暗喻“地下埋有珍宝的地方”。在地下8000米以下的海相碳酸盐岩中，丰富的油气宝藏已沉睡亿万年，等待着被唤醒。
“十年磨剑终不悔，今朝亮剑破楼兰。”13年前，大庆塔东探区成为大庆油田的希冀之地，大庆石油人怀揣着梦想和使命，踏上这片充满挑战的土地。如今，一项项成果在这片沙海中诞生，亚洲垂深最深的碳酸盐岩储层大斜度井完钻，国内首个“双百高产井”试采。新疆分公司在这片“死亡绝境”点亮了希冀之光。
“战”绩背后，是难以想象的艰险，超深、超高温、超高压“三超”世界级难题，以及如“地质迷宫”般“一井一藏”的复杂油气藏，每前进一步都充满了未知和挑战。然而，大庆塔东探区干部员工毫不退缩，他们用脚步丈量沙漠，用智慧破解谜题，用技术叩开地宫大门。
近日，记者深入大庆塔东探区，探寻大庆塔东探区干部员工在这片埋藏珍宝的险域把不可能变成可能的秘诀。
突破认识
锻造“深地利刃”
6月的塔克拉玛干沙漠，地表温度已超60摄氏度。从新疆维吾尔自治区库尔勒市出发，驱车穿越沙漠公路，5小时的车程里，尽是荒芜。
采访团深入沙漠腹地，走进奥探1C井，新疆分公司党总支书记张元高指向地下，说道：“打到这里，相当于钻透了整座珠穆朗玛峰。套管开窗深度8162.3米，完钻井深9522米，最大斜度57.5度，刷新亚洲碳酸盐岩储层大斜度垂深最深的纪录。”说话时，张元高眼中闪烁着自豪的光芒。
每一个数字都是一次对极限的挑战。谁能想到，这里曾是地质资料的空白区？
2021年秋，新疆分公司经理潘文庆带领攻关团队，打破传统认识桎梏，改写大庆塔东探区干部员工“死亡线”上的传统理论，将目光从浅层碎屑岩转向深层碳酸盐岩，构建出1.8万平方公里的三维地质模型。这一理论突破，为奥探1C井的部署奠定了基础。
然而，地下仿佛打碎的万花筒，断裂纵横交错，油气分布规律和成藏模式复杂多变，一井一藏，经验难以复制。“每一口井无论成败，都是宝贵的财富，是地宫钥匙的碎片。”潘文庆与攻关团队认真研究每一个数据，锁定目标为“一个断裂带、两个裂陷槽、三个台缘带”等关键领域，提出“小克拉通—裂陷叠合盆地油气差异富集”理论及四大创新认识，最终形成超高温、超高压、超深层钻探的全套工程技术。
在“死亡之海”探宝，近200摄氏度高温、175兆帕高压、窄密度窗口等世界级难题，曾让不少业内专家摇头。工欲善其事，必先利其器。他们与厂家联合攻关，研发出耐温设备，成功打造出国内首个耐高温井口，已应用于庆玉2井，并有效解决了世界性超高温定向难题。
向地球深处进军，大庆塔东探区干部员工自主锻造“深地利刃”，实现奥探1C井套管开窗深度8162.3米，完钻井深9522米，最大斜度57.5度，刷新亚洲碳酸盐岩储层大斜度垂深最深的纪录；支撑庆玉2井以9028.2米特深、174.2天周期的“双突破”战绩完钻，在超9000米井深测试中获日产气超百万立方米、油压超百兆帕，成为我国首口“双百高产井”，填补了国内空白，也打开了大庆塔东探区增储新阵地。
一体化管理
赋能高效勘探
科研不再局限于办公室。在新疆分公司的会议室里，一块实时更新的电子屏幕上跳动着各井场的生产数据，工程技术人员、生产管理人员围坐在一起，对着三维模型讨论着下一口井的部署；地质专家驻守沙漠一线，与高校共建的“井场实验室”，通过岩屑分析、元素检测等手段，实现精准掌握地层变化。这种“科研生产一体化”的场景，正是新疆分公司在南疆创造勘探奇迹的管理密码。在古探1井的钻井过程中，他们首次在鹰一段取得高能台缘礁滩体岩心，为新区评价提供了直接证据，实现了“科研即生产，生产即验证”的闭环。
单丝不成线，独木不成林。在“进去出不来”的绝地挑战世界级工程，单打独斗无异于螳臂当车。他们打破专业壁垒，针对复杂的地质条件，突出钻前地质设计的“领航员”作用，组建了地质工程一体化团队，实现从钻前设计到随钻跟踪的全流程协同。地质专家与生产指挥中心、工程设计单位紧密配合，反复优化井位设计，确保靶点精准，依托实时数据动态调整参数，预判工程风险。
他们以“全盆地视野”探索勘探开发一体化，打破传统分段管理模式，统筹勘探向开发延伸，开发向勘探拓展，庆玉2井实现了从千亿方规模增储到试采生产见产有序衔接，实现了从“盲人摸象”到“有的放矢”。
管理让智慧聚焦，正如攥紧的拳头更有力。他们创新构建“科研生产一体化”“地质工程一体化”“勘探开发一体化”的“大会战”模式，让技术、人才、数据在沙漠腹地产生连锁反应，协同效应在数据中得到印证：由大庆油田组织施工、大庆钻探承钻的超9000米深井奥探1C井、庆玉1井、庆玉2井成功应对断层、膏盐层等挑战，实现安全高效完钻。其中，庆玉2井钻井周期提前34.8天，产量、压力实现“双百”突破，提交千亿立方米预测储量。
大漠腹地
书写责任担当
“为什么我的眼里常含泪水？因为我对这土地爱得深沉。”诗人艾青的这句诗，正是大庆塔东探区干部员工真实的情感写照。这支由45名员工组成的攻坚团队告别繁华，扎根大漠，用坚守与付出，诠释着对石油事业的无限热爱。
张元高是位“80后”闯将。地质认识遭遇卡点、井位部署方向不明的困境，他带领团队攻关，与时间赛跑，与困难较量，会议室成了他们的临时宿舍，泡面桶堆积如山，咖啡一杯接一杯。连续奋战数月，他反复核对每一个数据，确保数据的准确性；推敲每一个新认识的证据链，确保逻辑的科学性。功夫不负有心人，他们跳出思维的舒适区，拿出了一套全新的地质认识和整体部署方案，为大庆塔东探区后续发展调整了风向标。
庆玉2井的井控风险大，如何统筹好井控安全和保护油气的关系，无疑是一场“大考”。整个施工过程中，包井干部一直都是“5+2”“白+黑”模式，主管井控安全的新疆分公司副经理霍凤龙时时关注施工动态，钻井总监金波长期驻井监督。当钻进至井深8973米时，压力迅速上涨，考虑到反推钻井液有可能对储层造成污染，他们及时采用节流循环提密度、保持液柱压力。排污过程中，套压持续不断升高，他们根据压力计算和排污量迅速预判，最终顺利将侵入气体排出井口，钻头继续向目的层顺利推进。正如霍凤龙常说的：“在塔东，一颗松动的螺丝钉都可能引发大问题，我们必须一丝不苟。”
面对上交探明储量的艰巨任务，做好评价井部署顶层设计成为关键。新疆分公司经理助理张君龙凭借着“火眼金睛”般的洞察力，在复杂的地质数据中精准锁定油气藏目标，提出了3套勘探部署方案雏形，马上组织团队落实数据材料，优化方案设计，开始了新一轮的忙碌。仅用3天，他们就拿出了最佳方案，得到了上级的高度认可。方案通过后，他累得趴在铺满报表的办公桌前睡着了，右手小指还在键盘的“回车键”上。
在新疆分公司，此般剪影还有很多。这里有运筹帷幄的指挥者，有技术精湛的专家，有默默奉献的一线员工，他们性格各异，却都怀着同一个心声：“我们为什么坚守大漠？因为国家需要油气，我们就不能停下脚步。”
从“三超”的极限挑战，到“三个一体化”的创新突破；从“地质迷宫”的艰难探索，到“死亡之海”的华丽转身，大庆塔东探区干部员工带着“入疆、学疆”的坚定信念，为保障国家能源安全奋力拼搏。
“作为油田发展接续力量的重要战场，我们深知使命在肩、前路迢迢，但心有所向、步履铿锵，我们不忘为大庆争气、决胜塔东初心，以接续奋斗为锋，助力油田强势上扬‘第二曲线’。”潘文庆坚定地说。
沙海中，45人的团队在大漠铸魂，如胡杨般扎根；井场上，压缩天然气运输车向东而去，为绿色发展注入强劲动能；案头前，新一轮“深地工程”已然启动，设计图铺展希望。
来源 大庆油田报
图片 韩京
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
