日前，油田下发《关于向中四采油队、修井107队等新时代标杆集体学习的决定》，10个熠熠生辉的名字，都是在油田生产实践的不同领域、不同环节，积极践行习近平总书记重大嘱托，展现石油精神和大庆精神铁人精神新时代风采的先进标杆。
榜样凝聚力量，标杆引领方向。油田号召各单位以他们为榜样，赓续精神血脉、提振队伍士气，以昂扬风貌和满格斗志共同建设世界一流现代化百年油田。即日起，本报开设“新时代标杆集体风采录”专栏，展现这些新时代标杆集体的卓越风采与先进经验。
名称：中四采油队
称号：践行“石油精神”的示范队
特点：“三老四严”优良传统的发源地，建队65年保持干部无违纪、员工无违规、安全无事故、荣誉无水分。
荣誉：全国工人先锋号、全国青年安全生产示范岗、集团公司基层党建“百面红旗”、集团公司基层建设百个标杆单位、集团公司先进集体、大庆油田新时代振兴发展标杆。
在历史的长河中，总有一些精神跨越时空，历久弥新，成为时代的标杆。作为“三老四严”优良传统的发源地，今年是采油一厂第三作业区中四采油队成立第65周年。65载风雨兼程，中四采油队始终举旗树标，坚持苦干实干，践行“三老四严”，在挑战中寻求突破，砥砺前行，书写着属于他们的传奇篇章。
作为老区采油队，面对“双特高”阶段日益严峻的稳产压力和艰难的挖潜挑战，中四采油队迎难而上，埋头苦干，用实实在在的生动实践，诠释着“三老四严”优良传统的深刻内涵，原油产量连年实现超计划运行，并始终保持着油田基层单位安全生产天数的最长纪录。
中四采油队从未满足于现状，他们不断追求卓越，在高质量稳产中持续发挥着标杆示范作用。2023年12月份，西区三元化学驱见效，带来产量显著提升的同时，也带来了回油管线口径小、高回压井数量激增等难题。然而，中四采油队并未被这些困难所吓倒，反而以此为契机，激发了团队的创新潜能。在一次思维碰撞中，副班长陈绍峰提出了一个大胆设想：用掺水和回油两条管线同时回油。这一设想虽然看似简单，却为中四采油队打开了新的思路。他们迅速投入试验，昼夜不息，经过12天的艰苦努力，通过反复尝试与调整，终于找到了温度与压力的完美平衡点，摸索出了周期性单双管交替生产的新办法。
这次成功，也让中四采油队更加坚定了精细管理的信心。为提升注入质量，他们向会战时期制服“气老虎”的老标兵胡法莲学习，首创“四色管理法”，优化测试周期，按需加密调整，让每一吨水都成为撬动油藏的支点。同时，他们严抓设备维保，确保设备时刻处于最佳状态。2024年，他们实现了产量的逆势上扬，生产原油22.85万吨，再次交出了高质量稳产的优异答卷。
在弘扬严实作风的道路上，中四采油队始终步履不停。他们坚持自我加压、弘扬传统不断线，在点滴小事中彰显严实作风。网格员赵春燕在网格责任区中发现井场旁多了一排小红旗，主动守候，耐心沟通，成功引导施工方调整布线走向，规避了潜在风险。单元长秦梅，在例行巡检中，坚决拒绝随意调整掺水量，而是以更加细致的巡检和动态关注变化的方式，确保了生产的平稳运行。这些看似小事，正是中四采油队高度觉悟、严细成风的真实写照。他们敢管事，能干事，重复做着简单事，将严实作风融入每一项工作中，让弘扬严实作风的“四队样本”享誉油田，走向全国。
随着数字化的浪潮席卷而来，中四采油队把握发展新机遇，勇担数字采油试点重任。历经大半年的施工，他们初步建成了数字化系统。面对海量数据的汇入和数据质量参差不齐的挑战，他们以“放大镜照钢丝”的韧劲，逐井筛查、逐线排查，以绣花功夫精研数据。联合技术部门构建算法模型，40个昼夜的连续奋战，他们校验数据3万多项，攻克难题700多个，提出优化建议超千条。最终，数据准确率提升至99.8%，实现了井站数据全面上线、集中管控的历史性突破。这400多天的数字转型攻坚战中，中四采油队转变思维，创新模式，精进管理，提炼出“老油田数字管理四化模式”等70多项新方法。管理规模扩大一倍却人员零增长，全员劳动生产率上升2.4倍，形成了可推广的“四队经验”，为老油田的数字化转型树立了新的标杆。
“传承‘三老四严’，永做标杆示范。吾辈之作为，即未来之模样！”中四采油队党支部书记王天祎说。这份豪情壮志，不仅是对中四采油队过去的最好诠释，更是对他们未来的美好期许。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
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