写在前面
“油公司”模式改革后，油田各基层单位围绕“做精油气主业、缩短管理链条、提升服务效率、增强经营理念”，持续深化改革，通过建立完善管理机制，构建新型管理体系，全面提升管理水平和运行效率。
他们打破条块管理壁垒，集结油藏地质、采油工艺、产能建设、生产运行、科研技术各路“精兵强将”组成专班，集中力量办大事，力争在最短时间内，解决发展过程中难点、堵点问题。
为推动工作早日见效，专班成员积极践行一线工作法靠前指挥、统筹协调，他们心往一处想，智往一处谋，劲往一处使，以精诚团结、精益求精的工作态度，打出具有专班特色的“组合拳”，他们各抒所长、通力协作，高效率、高质量推进各项工作，努力成为开拓创新的“先行军”，探索实践的“试金石”，拼搏肯干的“攻坚队”。 文/王玉
●名称：采油二厂补孔专班
●效果：专班推进补孔会战，深化水驱井网综合利用挖潜，目前共实施水驱油井补孔459口，初期平均单井日增油2吨，化学驱油井补孔64口，初期平均单井日增油1.1吨。
集中力量聚力抢产夺油
作为长垣老区主力采油厂之一，采油二厂2023年将生产靶心瞄准水驱井网综合利用挖潜，从去年8月份组建补孔专班，全面负责统筹规划、综合协调，高效推进补孔会战，截至目前，共实施水驱油井补孔459口，初期平均单井日增油2吨，化学驱油井补孔64口，初期平均单井日增油1.1吨。
专班推进的优势在于集中力量办大事。补孔会战体量巨大、时间紧迫，专班成员从施工前期就做好准备，加班加点地进行工艺设计编制工作，通过积极协调油田管理部、地质研究所等4个部门，超前收集地质方案、井场示意图等6项基础资料，实现措施井资料统一“打包”流转发放，大幅度缩短施工准备时间。
激发活力、提升效率，补孔专班以目标为导向，严控施工节点。专班成员始终坚持驻扎在生产现场，第一时间掌握补孔进展，分析补孔效果，协同推进方案组织、场地处理、队伍协调等工作，现场始终保持着80至120支队伍同时进行施工。
补孔，是对已钻遇层系未射开的潜力油层进行补射，以提高地层供液能力。如何让每一口井的补孔措施发挥最大效能？为此，补孔专班着力优化单井设计，完善应用小直径射孔工艺，单井设计优化比例达100%，实现通径95毫米以上套损井的免大修直接补孔，缩短躺井时间30天。
同时，他们还把补孔措施挖潜方案的质量放在首位，明确“1234”补孔挖潜技术界限，即立足解决提高水驱动用程度这一关键问题，确保采油井补孔前日产油须低于2吨，补孔井位于原井网注水井报废区等3个区域，主要挖掘注采不完善型等4种类型剩余油，为采油二厂完成产量任务打好坚实基础。
文/摄 本报记者 王继红 特约记者 谢牧天通讯员 杨晨
●名称：采油三厂聚驱和三类油层提高采收率专班
●效果：专班的成立构建了现场试验运行效率提升新模式，促进了一类油层聚驱后现场试验稳步推进，试验起步效果达到数模预期。
专班“会诊”解难题 上下联动保实效
“现场试验无小事，我们要像关注产量波动一样对待现场试验发生的每一个细小问题，试验井的时率是必须要保证的，不能打一点折扣！”
“我们采收率室集体加班会战，优化单井注入方案以保证注入井连续注入。”
“我们作业区技术干部直接下沉到小队帮助清洗拆卸阀组，确保不关一口井。”……
这是采油三厂聚驱和三类油层提高采收率专班的会议现场，总地质师林立带领地质研究所、技术发展部、油田管理部、工艺研究所、作业区相关人员正在讨论如何保证注入井时率。像这样的会议，自该专班成立以来，已经累计召开30余次，发现并解决问题20余项。
大庆油田聚驱后油层仍有40%以上储量存留地下，具有很大开发潜力。当前，低初粘、自适应等多个重点项目在采油三厂开展现场试验。以聚驱后无碱中相自适应驱油体系试验为例，它是油田自主研发的高效驱油技术，采油三厂开展现场试验时，由于驱油体系新、现场工艺新，经常遇到各种各样的“疑难杂症”。
“虽然我们采收率室技术人员对三次采油动态分析调整经验丰富，但现场管理方面却欠缺很多，靠‘单打独斗’是不行的。专班的成立，给我们带来很大帮助，厂领导大力支持，各部门高度重视，油藏、生产、工艺各个系统通过专班充分融合、集中‘会诊’。形成解决方案后，上下联动配合，行动反应快速，合力解决问题、推进项目，确保了现场试验各项调整措施执行及时到位。”地质研究所采收率室主任李雅涛说。截至目前，该项目已顺利转入自适应驱油段塞，累计分析各节点粘损1000余样次，实施各类方案调整120余井次。
文/摄 本报记者 宋美娜 通讯员 李红梅
●名称：采油四厂措施一体化专班
●效果：水驱油井压裂200口井，阶段累计增油5.68万吨，杏6-33-751油井自2023年3月9日压裂开井以来，增油效果显著，初期日增油12吨以上。截至目前，已累计增油1456吨以上。
精准措施挖潜 激发老井新“活力”
2023年，以目标和问题为导向，有效落实油田公司措施提效专项工作部署，在杏北开发区水驱年重复压裂比例65%以上、潜力井数少的大背景下，采油四厂措施一体化专班正式成立。截至目前，水驱油井压裂200口井，阶段累计增油5.68万吨。
如何保证压裂措施“挖”准方向、“抠”出成效？采油四厂围绕“4221”措施增油为目标，以精准措施挖潜作为突破口，从组建新机构、挖潜新对象、建立新标准、探索新工艺、应用新模式五个方面找“亮点”、以“新”提效，创新提出“组长初审、专家研判、联合会审”多级审核制度，严格把控方案质量，油井压裂初期增油呈逆势上涨，由3.7吨上升到4.6吨。
通过积极推动“地质工程一体化、组织运行一体化、施工保障一体化”措施一体化措施管理模式，采油工程人员现场“查入井材料、查替挤液量、查扩散时间、查喷嘴返排、查完井质量”，地质技术人员紧盯施工设计、启泵压力、施工曲线，确保施工细节、追压裂等过程无差错。
目前，该厂促使压裂高效井比例同比去年增加28.7%、单井计产天数增加25天、施工周期缩短1.3天。全年在压裂井数同比减少55口的情况下，油井压裂年增油贡献增加了1.06万吨，单井初期日增油量由3.7吨上升到4.6吨，压裂井增油强度是长垣老区采油厂平均值的1.6倍。
杏6-33-751井于2017年投产，是采油四厂杏七区中部的一口三次加密井，在压裂前由于泵况问题关井，长期处于待作业状态。2023年3月份，通过措施方案将检泵和压裂作业合二为一，不仅达到增油效果、节约成本5万元以上，还达到油田公司“4221”标准值的3倍以上，成为杏北开发区当之无愧的高效井之一。
文/摄 本报记者 焦丹 通讯员 王雨
●名称：采油十厂套损井治理专班
●效果：已完成套损套变油水井225口治理工作，累计恢复产油10116.5吨，累计恢复注水105407立方米，为油田稳产、完善注采关系提供有力保障。
为原油稳产注入“强心剂”
油井套管好比人体皮肤，是保护井筒的外壳。近年来，随着开发时间增长，朝阳沟油田受泥岩吸水蠕变与膨胀、油层出砂、固井质量等诸多因素影响，油、水井套管变形、损坏日趋加剧，每年因套损影响的产量达1.2万吨。
针对套管状况逐年恶化，套损井逐年增加的实际，采油十厂按照盘活老井资源、提升措施效益思路，积极协调运行动力。2023年，由工艺研究所牵头成立了套损井治理专班，积极推进套损井治理专项工程实施。
为了及时准确掌握套损情况，套损井治理专班技术人员运用大数据分析方法，以区块地质、开发、工程三方面数据为基础，研发了“套损防控预警系统”，综合评判套损风险，预测套损井。
同时，为了及时发现注入异常井，将套损风险控制在“萌芽”状态，专班技术人员结合不同油藏套损因素，实施针对性工艺预防和生产管控手段。从布井、钻井、投产、注水、方案调整、现场管理等环节，开展油水井管理全过程监督，从新井固井质量、套管型号选择、井组注采关系、水井允许注入压力等，分析套损隐患可能存在点位，展开“一井一策”查漏补缺工作，确保套损井预防做在先，减少套损增量见到实效。
套损治理七分在防、三分在治。精定措施，是套损井治理的关键。专班技术人员立足现场井况，对油水井做好“望闻问切”，巡检观察现场地面有无外漏，分析油水井注入采出状况变化原因，普查问询作业现场管柱情况，作业措施后评价损失恢复效果。“查明病因”，明确单井的套损深度、损坏情况，四步一体，针对性地制定修复措施。
针对套损产生的主要根源性问题——地层压力不均衡，套损井治理专班还形成了立体防控治根源、提控结合稳形势的治理方式。
为了避免“就套损治套损、就单井治单井”，在套损井治理过程中，技术人员转变工作思路，突出井组注采系统完善，以此提升采收率，提高动用程度。实现了从单井治理转向井组治理，由单井恢复过渡到注采系统统一恢复，以“防”促“治”，由点带面、盘活一片，解锁了高效开发模式。
文/摄 本报记者 王玉 通讯员 刘申申
●名称：采油六厂二类B油藏开发精细管理专班
●效果：各项开发管理指标先进，二类B油层聚驱开发效果和经济效益稳步提升。
“专班”协同助力聚驱“突围”
2023年年底，采油六厂地质研究所技术人员争分夺秒、全力以赴，擂响奋进战鼓，在北西块一区全生命周期聚驱提效管理示范区内，二类B油层方案设计及调整技术体系逐渐完善，驱油体系愈发高效……
这在很大程度上都得益于该厂二类B油藏开发精细管理专班制度，着力以管理创新推动聚驱开发，打破各部门和专业间的界限，攻关科学有效的调整方法，建立高效长效的管理模式，向着“打造标杆典型区块、形成聚驱提效技术、开发各项指标先进”三个目标稳步迈进。
“与一类油层相比，二类油层非均质性严重，水驱采出程度高，开发难度大，势必需要各个环节实施精细管理，不断丰富完善综合配套调整技术和个性化调整手段，才能成功找到提质增效的关键密码。”地质研究所副所长于明说，专班通过系统分析二类B油层聚驱面临的矛盾，开发调整上强化及时跟踪调整保效果，开发管理上注重完善全过程监管机制，在注入端，技术人员锚定注入井“量、浓、粘”三项关键指标，紧盯采油井含水、液量变化，加密区块分析频次，加大单井分析深度，为明细不同阶段调整对策提供可靠依据，确保开发状况摸得清、存在问题找得准、产量形势控得稳。
实行专班制度以来，地质研究所对8个二类B油层注聚区块分别制定了调整对策，专班成员积极沟通了解注聚质量，保证单井注入浓度、粘度符合方案设计要求，同时强化井组跟踪调整，各项开发管理方面指标先进，二类B油层聚驱开发效果和经济效益稳步提升，为全年原油生产任务顺利完成奠定坚实基础。 文/摄 本报记者 王蓓萨 通讯员 冯薇澍
●名称：采油七厂水驱精准开发提效专班
●效果：已完成长关井治理15口，累计恢复产油1826吨，配套开展压裂、堵水、补孔及转注等组合措施，治理低效井40口，累计增油8210吨
吹响专班实战“集结号”
“各项开发指标有序完成，开发形势持续向好，调整技术提档升级，管理模式系统规范，高质量发展后劲更足。”这是采油七厂水驱精准开发提效专班成立以来交出的亮眼答卷。
进入高含水开发后期，开发矛盾加剧，他们突出问题导向，组建成立了一支由总地质师挂帅，集结地质、工艺、管理部、作业区各路66名精兵强将组成水驱精准开发提效专班，下设油藏描述项、精准调整、专项治理、措施挖潜、开发管理等5个科研支撑项目组。
项目组通过理清管理流程，明确重点任务，量化考核标准，落实责任主体，形成上下联动、责任共担、整体推进的高效运行管理机制，及时解决开发过程中的问题和矛盾，不断完善关键技术，全力提高产量水平。2023年，这个专班制定了涵盖5大项13类11110井次的水驱调整方案。
为推动工作早日见效，该专班的各项目组积极践行一线工作法，靠前指挥、统筹协调，以“提高单井产能、提升开发水平”为目标，重点抓实“长关治理、低效井治理、重点区块治理、套损防控”四方面工作，实现了油井时率、单井产量、开发水平、管理水平的同步提高。
针对外围油田欠注井比例高、注水受效差等问题，他们建立葡47精准注水示范区，按照“分区治理、分类挖潜”的思路，细化层段组合，强化欠注治理，提高注水效率，形成可复制、可推广、可借鉴的高含水后期水驱高效开发模式。
文/摄 本报记者 黄特 通讯员 马煜 李雪梅
