2023年，油田所属单位切实增强推动高质量发展的责任感、紧迫感，坚持结果导向、问题导向、目标导向，系统全面找差距，精准发力补短板、锻长板、固底板，奋力赶超、进位争先，以实干实效交出优异答卷。
广大干部员工思想认识再提升，杜绝松口气、歇歇脚的想法，不骄傲自满、不固步自封，主动提升工作目标，以好上求好、精益求精的态度，创造更好的生产经营效益。他们在安全生产、科技攻关、技术创新等工作中进一步提升责任意识，打破惯性思维、传统思维，以新思维应对新问题，打造更具特色、更加优化的工作模式，让优势更优、特色更特、强项更强。
（执笔 高睿）
管理加码 安全再升级
靶向出击 夯实“安全堡垒”
本报讯（记者 王玉 通讯员 刘申申）为保障油田管道完整、控降管道失效率、提升本质安全，2023年，采油十厂全面加强管道基础管理和双高管理，管道完整性管理初见成效，为地面管道安全高效生产奠定了基础。与2022年同期相比，管道腐蚀失效率下降39.4%。
据了解，在采油十厂1094平方公里油区内，现有5000余公里管道，其中20年以上的管道达1942公里，管道腐蚀失效问题日益严重。这些错综复杂的管道中流淌着不同的介质，犹如人体的“血管”，这些“血管”一旦腐蚀失效，产量损失和维修费用是一方面，还有安全环保面临的巨大风险和不确定的成本，往往损失不小。这个厂成立管道完整性管理小组，全面开展管道完整性专项管理工作，从源头保障油田生产安全。
纳入“一张网”，建立一体化运行机制，才能形成合力。自开展管道完整性专项管理工作以来，这个厂建立健全完整性管理机构，通过建立“厂、区、班”管道完整性三级管理体系，实现全员齐抓共管，真正让完整性在基层落地生根。建立了全厂集输油管道“一线一案”及场站“一站一案”，同时依托厂里完整的管理平台，量化、可视化风险，为完整性管理提供强大的技术支撑。
咬定科技不放松，依靠科技创新，才能有效治理。根据管道类别及检测周期，这个厂扎实开展清水试压及腐蚀检测，实现出油管道清水、集输油管道及高后果段周期内检测评价全覆盖，有效掌握管道完整性现状。定期开展管道高后果区识别和风险评价，升级高后果区、高风险管道管控，每条设立管道长、制定防控措施，实施高风险管段加固补强，管道核心风险得到有效管控。
瞄准关键点，才能啃下硬骨头。这个厂强化“三防”配套，严格日常监护，建立手机二维码打卡巡线模式，并依托数字化监控系统对管网运行参数24小时监控；完善应急机制，持续完善拦油应急设施，定期开展三级应急演练；升级汛期管理，严格落实汛期领导带班制度。真正做到人防有力、技防有方、物防有效，构建形成“多位一体”的管道泄漏防控体系。
科技攻关 评价再升级
打通聚驱井延寿“经脉”
本报讯（记者 王玉 通讯员 刘字时）1月2日，记者从采油五厂了解到，2023年，这个厂瞄准聚驱开发中“延长受效期”这一难题，在杏九区乙块聚驱工业区开展了“四期法”聚合物驱试验。截至目前，与注聚初期相比，杏九区乙块聚驱工业区动用厚度提高了16.9个百分点，含水低值期已保持了8个月，阶段提高采收率4.30个百分点，对标曲线处于A类，月度对标评价由二类提档升级为一类。
据了解，聚合物注入地下后，含水下降，意味着见到了注聚效果。但含水值如同一条向下弯而后又回升的曲线，注聚后会产生“有效果、效果明显到效果逐渐减弱”的变化。这个过程就是受效期。受效期越长，油层动用越好，产油量就越高。为此，采油五厂科研人员对症下药，在杏九区乙块聚驱工业区开展了“四期法”聚合物驱试验，为聚驱井延长受效期。
在注聚初期，采油五厂以“调整注入剖面”为重点，在整体高分高浓低速基础上，做好“注入端高渗透方向高浓度，低渗透方向低浓度；采出端高含水方向高流压，低含水方向低流压”的“两高两低”调整，确保聚合物溶液均匀推进。
在油井步入含水下降期的“青少年”阶段，这个厂则把工作重点调整为“提高动用程度”，为后期的发展潜力加砝码。在聚驱油井整体降浓提速的基础上，及时进行分层注聚，加大调剖力度，促进油井均匀见效。
当聚驱井进入“含水低值期”，原油日产量达到顶峰。为延长含水低值期，科研人员把关注度由“提高动用程度”转向“保持注采能力”，及时改注中低分聚合物，确保供液能力，加大增产增注措施力度，实施高见聚井高流压、低见聚井低流压生产。
在含水回升的“滑坡期”则通过加强“控制低效循环”，延缓油井衰老。用“控制含水回升速度、控制低效循环和提高储量动用程度”的“两控一提”方法，优化停注聚时机，减少低效无效注入，使聚驱的效率效益实现最大化。
党建引领 工作再升级
点燃“红色引擎”
本报讯（通讯员 沈超）电力运维分公司电力运维三部从电力运维分公司发展和改革的需要出发，从目前面临的困难和挑战出发，不断加强党建引领的层次和力度，确保各项工作齐头并进。
电力运维三部创新党建模式，推进“品牌党支部”创建，形成“党建+安全”“一人一事思想工作”等品牌。他们按照“重点培养，全面推进”思路布局“星火”创建，以电工三队为示范，组织现场观摩、模拟教学，带动“一支部一品牌”创建，形成“百花齐放、人人争创”的良好氛围。近两年，电工三队党支部、变电运维工区党支部先后被评为“星火式”示范党支部，评选出觉悟高、责任强、作风实、标准严、技术精五类党员示范岗21个，示范班组6个。
2024年，他们将继续以开展创先争优活动为载体，牢固树立“有红旗就扛、有第一就争”的意识，结合实际真抓实干，加强“星火式”党支部创建筑牢战斗堡垒，用“五看、五找、五比”主题实践活动砥砺严实作风，用运维特色“令”文化促进队伍融合，努力打造一支作风过硬的铁军队伍，确保各项工作再上新台阶。
一网统管 管理再升级
“网”聚“红色动能”
本报讯（通讯员 胡春阳）采油三厂第七作业区注采702班党支部全力推进红色网格治理新模式，不断完善红色网格组织架构，严抓网格员职责落实，助推生产管理、技术管理、安全管理三方面提档升级，坚决打好年初首战。
生产管理再升级。以红色网格治理模式为依托，加强设备保养保温，优化调整冬季运行参数，加密设备巡检，升级夜间管理。
技术管理再升级。通过开展业务学习、现场指导、实操演练等不断强化一线员工，特别是青工的技术水平，做到检查、分析、治理环环跟进。
安全管理再升级。积极开展安全考评和应急演练工作，切实让员工将安全意识牢记在心、安全操作付诸于行，提高员工应对突发情况的处置能力。
这个班组将进一步深化认识，积极探索，继续强化和推进红色网格治理模式的运行推广和落实落地见效。
优化模式 服务再升级
服务更精准 发展更强劲
本报讯（记者 宋美娜 通讯员 杨梦迪）2023年，装备制造集团力神泵业有限公司始终秉持“让用户100%满意，让100%用户满意”服务理念，通过推行“产品+服务”一体化营销模式和差异化服务，对油井进行全生命周期管理，实现井泵配合最优、油井稳定运行、检泵周期延长、投资费用降低，先后创造了检泵周期最长、最得用户信赖、南苏丹1区和3/7区在各自区块市场占有率最高等多项纪录。
面对饱满的生产订单和激增的生产任务，这个公司大力发扬大庆精神、铁人精神，化产能压力为生产动力，开展“高擎铁人旗帜、打赢百日会战”主题生产大会战。制定周密的会战方案，细化生产计划，优化生产流程，合理调配并充分使用生产资源，用一系列“硬核”举措，实现会战期间潜油电泵产量同比提高33.7%。
他们还在生产组织上实施日计划、周总结、月提升的生产运行管理模式，在厂房内的看板张贴生产计划表，严格“挂图作战”，保证生产效率。提速绝不能降质，为了保证产品质量，他们重立“新规”，开展“三全三检”，对生产的配件全部检验、对生产环节全程跟踪、对出厂的产品全部试验，本岗检验员自检、异岗检验员互检、流动质管员抽检，有效织密质量检验网。
“去年，我们紧跟市场形势变化，优化国内外市场布局，加大市场开发力度，积极扩展外部市场，不仅签订了南苏丹、伊拉克绿洲等海外油田4亿余元订单，还中标了渤海油田1.1亿余元潜油电泵油井项目，打破了力神开发国内市场以来最大中标项目金额纪录，成功按下市场开发‘快进键’。”力神泵业有限公司销售公司经理迟海说。
精研共进 学习再升级
组织更走心 学习更有效
本报讯（通讯员 张雪）第二批主题教育开展以来，采油一厂第一作业区党委把“学思想”作为首要任务贯穿始终，用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，党员干部更加注重理论学习，不断增强对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，持续在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫，以更加有力举措扎实推进主题教育。
该作业区党委坚持突出重点、把握关键，统筹组织、持续发力，组织开展主题教育专题党课活动。作业区党委书记、经理带头深入党建“三联”责任示范点，为党员干部讲授党课；基层党支部书记运用“三会一课”、主题党日等形式，积极为党员讲党课。他们围绕工作实际，既讲主题教育又讲岗位职责，体现出鲜明特色和实践要义。同时，组织各党支部制定主题教育学习计划，广泛开展多种渠道的理论学习活动，围绕阅读必读、选读书籍、记好学习笔记和撰写心得体会等方式，坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神、习近平重要讲话和重要指示批示精神作为党员干部日常教育培训的重要内容，充分利用“学习强国”“铁人先锋”APP等学习教育平台，以及生产早会、即时通工作群等“线上+线下”多种载体，层层宣传动员，做到学有标准、学有目标，营造全员学习的浓厚氛围，推动主题教育往深里走、往实里走、往心里走。
创新突破 技术再升级
近日，钻探工程公司钻井工程技术研究院配套研制了以回压补偿系统、旋转防喷器、监测及控制系统为核心的控压钻井装备，解决了高密度钻井液对井下仪器寿命的影响问题，平均机械钻速提高了30%，可满足同时施工10口井。
图为员工正在检查设备。
本报记者 王琦 通讯员 张扬 摄
