○本报记者 焦丹 通讯员 牛伟丽
回看2023年庆南工矿服务公司的时间轴，各系统工作目标清晰，一项项工作扎实有序推进：在工矿服务基础上，他们深耕细作，拓宽市场空间；挖潜增效，优化人员结构；夯基固本，推动管理提升，实现了拓市场、增效益、促减亏、优服务……全员工作热情持续高涨。
自油田“高擎标杆当旗帜、一稳三增两提升”主题劳动竞赛启动以来，该公司着眼竞赛明确的目标任务，结合生产经营实际，抓市场、赛成绩，抓安全、赛创新，抓服务、赛效能，拿出实实在在的举措和行动，把全年工作抓实、基础打实、步子迈实，用实干推动发展，以实绩取信于心，形成了人人关注指标、质量、市场、安全和效益的良好局面。
比市场，赛成绩。该公司基于对全年经营指标的深刻分析，坚持调结构、育新业、稳增长，积极推进业务转型升级和布局再优化，进一步提升主营业务收益。在工矿服务基础上，先后拓展气电项目运维、污水拉运、采油工程服务、川渝集气站运维项目等新业务新项目，业务布局进一步优化；围绕提升标准化水平和服务质量，他们积极创建标准化场馆、精品化服务、样板化联合站，做到“上标准岗、干标准活”“人人出手过得硬”“事事做到规格化”“项项服务质量全优”，全力向“优质项目”和“品牌项目”迈进。
乘风工矿一分公司昆仑气电项目部运维的两座站点在一年内成功晋级为建设达标站，协助甲方走出全国地区考核垫底的困境。2023年年底，因为他们的品质服务、超值服务，甲方主动在原合同基础上追加了30%项目费用。
抓安全，赛创新。他们围绕安全生产、技改革新、效益成本等方面，相继开展了管理提升、提质增效、安全保障等方面的主题竞赛。生产技术部劳动竞赛围绕夏检工作展开，充分利用第二、三季度检修黄金期，提前检修确保设备运行状态良好；安全环保部以“现场安全隐患识别能力”为竞赛内容，提升全员识别安全隐患的能力；东湖工矿二分公司围绕“四比四赛四看”的主题，以提升维修检修安全和优质保洁服务为落脚点，高标准、讲严实、重质效，打出了“生产+安全”组合拳。
比服务，赛效能。东湖工矿一分公司围绕能力素质提升，积极开展修旧利废、合理化建议征集等活动，员工积极参加“链工宝”安全生产月专项答题活动，在“找缺点、找盲点、找难点”过程中，提升岗位练兵和实操能力，让学习更有目标、整改更有方向；银浪工矿分公司以“建功立业、创新创效、优质服务”为原则，将“随手拍”活动与主题劳动竞赛相结合，每日在工作群内以“随手拍”的形式发布工作成果，员工们在“我在岗位学铁人”竞赛活动中，比创新成果，比优质服务。
此外，银浪工矿分公司井下项目部针对夏检清理污排井时杂物堵塞泵机叶轮，清理时间长、影响工作效率这一难题，自制了潜水式抽水泵滤网，有效解决了生产难题；银河工矿分公司抓住主题劳动竞赛这一契机，围绕重点工作，在各服务部和各岗位之间开展“五比五赛”活动，有效提高了服务标准、检修能力和生产效率。
