开足马力 连续施工
本报讯（通讯员 姚殿军）新年伊始，采油二厂第二作业区测调班开足马力连续施工，50多名干部员工在岗在位，以开局即冲刺的状态，投入到测调上产攻坚战，保证了作业区的生产需求。
这个班细化各项冬防措施，制订春节前值班值守、一线生产动力运行保障方案，加强生产组织协调、后勤服务保障和技术帮扶，及时解决施工中的疑难问题，实现高低压测调生产安全高效运行。针对63口智能配水井的施工，技术组及该班相关负责人安排专人驻井技术支撑，每道工序监督指导实施，发现问题立即召开现场会进行分析讨论并制订解决方案，确保施工连续性及措施成功率。
严格落实干部带班作业制度，加强施工前风险评估、作业过程风险防控，落实冬季“八防”措施，对测调设备、机车等关键部位开展安全隐患排查整改，确保作业安全平稳运行。为确保各项资料的真实性，要求罐车洗井前后要用手机拍下井号、水表底数、洗井水量，确保质量达标；要求高压测试如有投死咀子的小层，干部必须到现场验证。测试前，测调班要到基层班签到，沟通好待测井的注水情况。测试中，立爬杆、下测试仪器都要留存影像；要求低压测调资料必须当天回放，不允许仪器里留存资料。
新的一年，测调班聚焦夺油抢产任务要求，加强与厂、作业区技术管理室及基层班的沟通，超前编写测调计划，科学合理协调设备、优化方案，实现了各工序间的无缝衔接。
主题教育 激发战力
本报讯（通讯员 于庆伟）自第二批主题教育启动以来，呼伦贝尔分公司乌东作业区党员干部以“我是党员我先上”的责任担当，奋战在油水井管理、安全环保主战场，投身到夺油抢产一线、降本增效前沿，让鲜红的党旗高高飘扬在油区的各个角落。
党支部班子成员以身作则，落实主题教育学习计划，引导党员实实在在学、原原本本读，凝聚全员共识，强化行动自觉。结合红色网格治理工作，支委成员将生产现场当作“第一战场”，检查落实原油上产、安全环保、提质增效等工作的进度、效果，协调解决方方面面的问题，感情上贴近员工群众、工作上依靠员工群众、生活上关心员工群众，群策群力抓落实，激励全员上产热情。
同时，开展以井站精细管理、产量斤两必争、效益争创最佳为核心的党员“双包”增油上产实践活动。党员干部驻扎一线岗位包重点井，帮助解决油井管理、隐患整改等实际难题，让党员干部充分发挥技术管理优势，成为原油上产的“智多星”和“先行军”。同时，成立党员突击队，针对重点工作、关键环节、盲点漏洞，深入承包责任区，哪里困难多就去哪里打开局面，哪里意见多就去哪里理顺情绪，哪里行动慢就去哪里率先垂范。积极营造党员带头干、群众跟着干、大家比着干的工作氛围，以常态化、贴心式的沟通交流机制确保队伍稳定，生产平稳。
新年伊始，乌东作业区以高度的政治自觉、良好的精神状态和务实的工作作风，全力推动主题教育走深走实，以主题教育激发的凝聚力、战斗力，在井站精细管理、隐患排查整治、对标提升等重点工作推进中，亮出身份、扑下身子，切实将主题教育成效转化为凝聚全员夺油上产合力的生动实践。
建立台账 闭合管理
本报讯（通讯员 王璐）采油九厂齐家采油作业区明确安全责任，加强隐患排查，实现安全清洁生产的同时，丰富安全培训方式，强化员工安全环保意识。
他们落实“每月一学”培训计划，开展高风险作业、警示案例教育等专项培训。同时，积极推进“转观念、纠作风、抓严实、强管理”安全管理活动，强化外输泵、加热炉、配电柜等重点区域的隐患排查，共检查并整改问题26个。
此外，他们持续完善安全网格建设，明确管理职责，完善网格化管理方案，编制网格管理职责清单，督促网格长重点关注属地范围内不明的落地油污问题，避免环保事件发生。明确网格风险，在双重预防机制平台上建立风险点台账、风险单元台账、四色图台账，签署网格责任清单，形成了“发现-报告-整改-反馈”的全过程闭合管理。
