一年的紧张工作中，石油人都不约而同地准时到岗忙碌了起来。
开年起步，石油人强化管理、优化生产，铆足干劲儿、凝神聚力再扬帆。油田各单位提振精气神，全员在岗“满格电”，以饱满的热情和务实的作风为新一年的工作开好局、谋好篇、起好步，处处呈现着蓬勃向上的新气象。
文/李虹燕
做足“功课”快速“开局”
2月18日，春节长假后上班的第一天，采油九厂江桥地区稠油开发产能运行项目经理部技术管理岗员工闫丽明早早来到办公室，开启了新一年的奋斗。
“我们项目经理部刚刚获得油田公司功勋集体荣誉称号，身在其中的每个人都非常激动。今年，我们要把稠油稳产上产作为助力油田成长‘第二曲线’加速上扬的重要举措，快速高效地推进蒸汽吞吐、聚合物驱等增产技术试验。”闫丽明心心念念着今年工作的“重头戏”。
为了不打无准备之仗，他利用春节假期，总结了2023年先导试验经验，全面梳理了2024年蒸汽吞吐现场工作流程。从项目部内部分工，到注汽现场选址、成本控制等节点工作，他都超前做精做细，确保开年一返岗，就能立刻保障蒸汽吞吐施工高效有序推进。
“开个会，咱们把具体工作分一下。”早上8点，他就把各相关工作负责人召集在一起，细化天然气供应、水源井施工等方面工作计划，分析论证厂内自产气供应热采锅炉燃料的可行性，提高市场调研的客观性和可行性，力争尽最大限度压缩注汽成本。
会议结束后，他回到办公室，用“热线”连接起前线的监督人员，将刚刚开会讨论后确定的第一批热采井注汽点、水源井的位置选择情况与前线做好对接，确保共同优化出施工方式，优选出施工队伍。
对照假期制定出来的工作任务表，他一行行地捋顺流程、一项项地核对任务，确保蒸汽吞吐各施工节点都已经落实完毕，心里的那块石头才放下。
“一年之计在于春，我们必须以‘西斜坡上立标杆’的争先意识，直面各项挑战，按照计划、踩准节点，保证稠油开发工作高质高效完成。”闫丽明说。
文/摄 本报记者 王继红 通讯员 李虹霞
等待召唤 随叫随到
“老郭，修完热水罐排气阀再带几个人跟我去趟消防泵房，他们的储水池液位仪坏了……”
“成，没问题，没想到一进龙年，咱们部里的维修工倒成香饽饽了。等忙完这几天，咱们再去之前有安全隐患的地方看看。”
2月21日，在水务环保公司生产保障公司运维服务部，书记郭大勇一边带领团队在进行维修作业，一边和运维服务部副主任张海军商量着节后的任务排单。
他们所在的生产保障公司运维服务部主要负责水务环保公司的水、电、暖、消防系统、中央空调系统及物业设施的维修维护工作。这不，春节返岗后的第一周，他们的维修任务就排得满满登登。“设备的良好运行状态对生产效率和安全至关重要，保证现场设备正常运行，就是我们维修工人的日常工作，保证随叫随到。”张海军表示。
只见在这次维修作业中，他们先对热水循环系统进行了全面检查，然后熟练地拆卸并更换了自动排气减压装置，确保新的设备能够有效排除罐体存气，以提高热水循环效果，确保设备的可靠性和稳定性。
眼前的场景只是这个团队节后返岗的一个工作缩影。自2月18日以来，他们第一时间组织评估检查人员入现场、进班组，开展节后属地范围内的安全点项排查，掌握第一手设备运转情况。同时，他们针对问题检查结果及改进方向，就如何强化精细运维意识，凸显能力担当和强化暖心服务意识，凸显职责担当两方面进行研究部署。
“今年，我们将全力应对管理标准提升、岗位人员减员的生产现状，通过提升技能水平来适应不断变化的抢维修需求，将被动指派式维修转变为主动保障式运维。”张海军表示。
文/摄 本报记者 杨爽 通讯员 佟超
开年起步 满弓紧弦
2月18日，春节假期后的第一个工作日，测试技术服务分公司第二大队恢复了往日的繁忙。为了引导大家从“假期模式”转入“工作模式”，提升紧迫感，节后第一件事情便是讲安全，所有人都互相鼓劲儿，全身心地投入到“起步即到位”的工作中来。
只见02T101班组的班长潘昱强早早来到小队做准备工作，领取钥匙包、填写出车记录、领取路单、检查灭火器压力表，准备工作完成后，他一路小跑找到了心爱的“大白”——测试车。测试生产离不开车辆，同时兼任司机的潘昱强对车辆十分爱护，唤醒“大白”、查看机油、检查油路、测量电压……他耐心检查起每一个细节，确保“大白”能以最好的状态运行保障工作。
来到施工井场，还有积雪未融，潘昱强给车辆打好掩木，防止测试工作中车辆溜车，低温状态下地面坚硬，钳子很难钉到土地里，天寒地冻却阻挡不了测试人的火热激情，员工们热火朝天的钉钳子进行井场圈闭，大家还开玩笑地表示，打个新钢丝绳结全当热身了。
随着下放仪器、录取资料、取出仪器……施工流程一步步顺利进行，他们圆满完成了新年的第一个分层测调任务，伴随着大家的击掌欢呼声，每个人都元气满满继续赶赴完成下一个任务……
新的一年，这些守护油田的地下“侦察兵”们将继续坚持“干”字当头，勇于担当，发扬脚踏实地的务实作风，提高破解难题的素质能力，坚持能担当、善担当、肯负责、有作为，为建设世界一流现代化百年油田贡献测试力量！
文/摄 本报记者 周娜 通讯员 孙雨婷
节后返岗 护航生产
“大家都抓点紧，重点油水井管线、生产现场一定要仔细检查，对异常设备、管线、流程进行紧急处理，降低风雪天气带来的不利影响。”节后上班第一天，采油六厂第六作业区采油114队就迎来了冰雪夹雨的冰冻恶劣天气，他们第一时间启动了恶劣天气应急预案，对重点设备、重要生产环节进行加密巡查和重点监护，更是对近百口聚驱低含水井实施了专人“特护”，采油高级技师康小永早上一到岗就顶风冒雪开始了巡检工作。
越是熟悉越要重视，为保障特殊天气里原油平稳生产，康小永背着工具包对所辖的86口井、4个计量间进行了一次详尽的“健康体检”，从减速箱、皮带轮、平衡块到井口阀门、井场配件，从设备运行到参数控制，逐点、逐项逐一进行检查，实时掌握设备运行状况，不放过任何一处安全隐患。
当天下午气温骤降，巡检过程中，康小永发现一口井的掺水管线温度异常，便立即前往计量间比对相关数据，发现该井掺水压力较平时高出0.2兆帕，初步判断极有可能是冻堵管线的前兆。
于是，他第一时间与上级沟通并迅速制订了解决方案，并立即与站上取得联系，将热洗水温度、压力适当调整，冲洗管线。在此期间，他还多次往返于井口和计量间，一遍遍观察确认井口与间内压力变化，及时与站内沟通调整参数，经过1个小时的努力，终于成功确保了管线畅通，避免了可能发生的冻堵险情。
“一定要抓住春季上产有利时机，牢牢掌握全年生产工作主动权。”收工后，擦去脸上的汗水，看着一项项恢复正常的数据，康小永坚定地说道。
文/摄 本报记者 王蓓萨 通讯员 徐艳玲
开局奋战“开门红”
“通过调整运行参数，把原来同时运行的两台注水泵优化为交替运行，可节电10%。”2月18日，春节后上班第一天，采油十厂第四作业区朝六联集输班班长冯章艺就开始密切监测集输班注水泵的运行效果。
朝六联集输班承担着第四作业区两座中转站、越站11座计量间的油气集输、油田注水以及第六作业区、第七作业区的原油集输任务。2024年进液量预计增加8%，但作业区下达的运行成本指标同比压缩6%。
“这一增一减，倒逼我们通过管理挖潜来平衡成本缺口。”冯章艺说。春节假期结束，返回到工作岗位后，他和集输班的员工持续查找生产中的成本“出血点”，有针对性地采取强化管理措施，实现生产过程最优化。
药剂费用是集输系统原油含水处理最主要成本之一。为了控制成本，朝六联集输班从提升药剂效果上入手，根据生产动态形势、原油脱水情况合理调整药剂的使用。以破乳剂为例，在破乳剂的选择上和温度调整上进行反复尝试，经过长期细致的摸索，根据来液物性变化精确调配破乳剂药量，既提高了药剂使用效果，又避免了浪费，破乳剂使用量比计划使用量节约30吨/年。
燃气费也是该班组运行成本的重要一环。集输班员工通过实施参数精准控制，根据天气、生产形势适时优化参数，提高加热炉炉效，实施低温集输，东部废液站加热炉由全天运行改为夜间运行。同时精细设备维护，定期测试炉效，清理烟火管等工作，保持设备在最佳运行状态，预计月节约燃气2000立方米，有效降低了燃气成本。
集输班拥有注水泵、外输泵、掺水泵、脱水泵等耗电设备50余套，电费约占运行成本的30%。
“要控降电费，必须让设备处于最经济的运行状态。”副班长祝学六说，为了提高设备“健康指数”，春节后，集输班实施大型关键设备领导班子承包制，每月对承包设备进行一次检查，对设备运行状况系统排查，带头整改重点问题和隐患，保证设备处于最佳状态。同时将注水泵机组单耗、注水站单耗从每月计算一次细化为每天计算一次，根据参数情况及时调整；注水系统效率每月计算、分析一次，保持注水系统效率、柱塞泵效率“双提升”。
文/摄 本报记者 王玉 通讯员 王威
以责任担当 收心聚力
“如果发现有变质、发芽、有异味等菜品作料必须全面更换，咱们得确保员工每餐都能吃到新鲜的蔬果。”
“节后，咱们需要结合员工实际工作需求，丰富早餐的样式，制定荤素搭配合理的食谱，从而不断提高员工对食堂菜品的满意度。”
……
2月18日中午12时来到单位，呼伦贝尔分公司贝16作业区综合管理室组长王大勇就马不停蹄进入到工作状态中，不是去食堂查看库房菜品剩余情况，就是和厨师一同调整制定节后的食谱。
“我的工作就是去提升员工在前线的幸福指数。”王大勇说，往年有些员工在和家人朋友分别，心情有些低迷，回到工作岗位后，无法很好地进入工作状态。他就需要让员工尽快感受到单位中“家人”的热情与温暖，帮助大家收心聚力。
为此，从上班第一天起，王大勇对各班组开展食堂后勤的满意度调查，召开作业区伙委会，会后认真分析数据，通过大家提出的问题去思考、完善食堂后勤的管理工作；对食堂操作间、冷库、餐厅、周边环境进行卫生检查，当发现下水管线不通畅时，立即协调罐车定期组织对食堂下水井管线进行冲洗。他希望通过增强食品安全度，营造舒适、明亮的就餐环境，不断激发员工的团队意识。
车辆安全同样也不容忽视，年后王大勇加紧对作业区车容、车况进行了常规检查。当发现采油队有一车辆存在问题，缺少防冻液时，他立即下整改通知单让其整改，确保车辆安全行驶。
也正是这种对工作的高度责任感和有条不紊的工作思路，让王大勇可以迅速调整心态，把思想和精力转移到工作中来，不断提升作业区业员工的升幸福指数，确保前线人员可以全力以赴的投入到生产实际中去。
文/摄 本报记者 薛丹 通讯员 刘嘉
