本报讯（记者 焦丹 通讯员 陈晓曦）采油四厂深入贯彻落实油田职代会精神，把2024年作为“第二曲线”的“加速成长年”，客观分析了当前发展形势，明确了“建设现代化百年采油厂、打造四个增长极、实施六项规划、深化四项治理”的“1464”战略部署。他们立足新起点，担当新使命，对全年工作作出具体安排，全面开启杏北高质量发展新征程。
今年是采油四厂保持原油连续“硬稳产”的第十个年头。对于历经57年高效开采的老区采油厂而言，要完成原油生产目标困难重重，接替资源不足、开发难度逐年增大是不争的事实。2月1日，采油四厂厂长李士奎在该厂职代会上说道：“我们要胸怀‘国之大者’‘企之要情’，坚定唱响保障国家能源安全的主旋律，以主力大厂新作为展现杏北新风貌。”
为确保高质量完成全年产量任务，这个厂紧扣精准开发这条主线，不断夯实水驱开发“压舱石”，以杏六区东部全生命周期示范区和杏七区中部智能注采试验区建设为引领，合理调整注采结构，科学优化措施组合，扩大新型措施工艺应用规模，做精“甜点”型剩余油靶向挖潜，持续巩固水驱主导地位；着力强化三次采油“硬支撑”，以提高区块阶段采出程度为重点，加强杏七区中部、杏五区西部等区块的分层测调和个性化挖潜，加快推进化学驱后进一步提高采收率现场试验，深化DS800抗盐聚驱、聚表剂驱等三类油层三次采油技术研究。
他们坚持把效益放在首位，在完成产量任务的基础上，锚定单位完全成本和单位操作成本“硬下降”目标，紧密结合产量规模、员工人数、数字化转型发展趋势等主要因素，深入实施成本全过程精细管控，合理安排项目投资，多措并举压减大宗费用、降低能源消耗、挖掘资产价值，大力推动群众性创新创效，驰而不息推进挖潜增效，不断提升企业经营业绩。
抓好创新发展利器，持续深化创新实践。这个厂突出“质效双升”目标，进一步优化管理模式和运行机制，抓实项目运行一体化、开发调整精准化、专项治理科学化、基建施工标准化、管理模式数字化、生产管理精细化，不断提高管理效能，推动企业管理转型升级，用管理提升厚植内生动力。
推动高质量发展不仅要靠技术和管理做支撑，还要靠一支作风严实、拼搏进取的员工队伍。采油四厂坚持继承发扬大庆精神、铁人精神，充分发挥政工讲堂、杏北英才联盟等平台优势，加强思想政治教育，强化队伍素质提升，拓宽成长成才渠道，打造杏北特色文化，不断营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好环境，以战斗力提升凝聚发展之力。
基层回响
采油四厂第三作业区经理 张广福：
2024年，第三作业区将深入贯彻落实油田职代会精神，聚焦注水质量提升、注采结构调整、措施组织运行、套防严格管控等重点工作，聚焦建设LH2500高效抗盐聚驱推广区块目标，严抓“体系质量监管、生产时率运行、动态跟踪调整、精细现场管理”四项关键要素，全力以赴完成原油生产任务。
采油四厂第八作业区注采804班党支部书记 夏婧：
作为基层党支部书记，我将认真落实新时代党的建设总要求，不断加强自身能力建设，以红色网格为依托，持续推进党建工作与管理提升深度融合，着力打造“人在网中行、力在网中聚、难在网中解、情在网中结”的网格治理新格局，促进党建引领基层治理效能新提升。
采油四厂第二作业区技术管理室测试管理 段福海：
在今后的工作中，我们将以油田职代会精神为指引，积极发挥劳模精神、劳动精神、工匠精神，带领大家扎根生产一线，加强学习实践，以技术革新为手段，力争为油气生产破解更多技术难题，进一步总结创新创效经验，带动更多石油人为企业发展创新创效。
