本报讯（记者 王蓓萨 通讯员 孙佳琛）水驱自然递减率、综合递减率和年均含水上升值保持较低水平；聚驱吨聚增油好于计划，粘损管理水平保持油田前列；仅用126天完成南中西一区全部新井投产工作，产能贡献率创近年来最好水平……2023年，面对原油生产、安全环保、转型升级等压力挑战，采油六厂明确目标、靠实举措、真抓实干，圆满完成了各项生产经营任务，取得油气“双超”的良好业绩。
2024年，是喇嘛甸油田走过半个世纪踏上新征程的起步之年，也是油田全面开启成长“第二曲线”的奋进之年。对照新蓝图、新目标、新任务，采油六厂以开展“精益管理深化年”活动为抓手，深入推进厂“136”工作部署和争当“三个示范”奋斗目标，优质高效完成以原油生产为中心的各项工作任务。
推进精准高效开发。这个厂持续深化精细地质研究，精准水驱提控挖潜，强化聚驱跟踪调整，优化注聚参数匹配，突出抓好注采结构调整、污水水质治理和测试质量管理等工作，实现“注够水、注好水、有效注水、精准注水”。
加大管理提升力度。他们牢固树立高效管理就是产量的意识，抢前推进产能建设，深入挖掘管线堵漏和仪表维修潜力，加大技术革新、五小成果推广应用力度，推动全员节约创效，聚焦物资、基建等重点领域和关键业务，大力开展专项合规监督，补齐治理业务短板，靠实各项安全环保管控举措，全面提升管理质效。
深化创新体系建设。采油六厂立足多出成果、快出成果，着力打造高效攻关模式，重点锚定“增储量、稳产量、提质量、优体量、谋变量”五大方向，深入推进十大科技专项攻关，支撑特高含水期油田高效开发实践，积极开展技术研讨、技术竞赛等活动，完善创新激励制度，加大重点领域突破奖励力度，调动起“人人争先、岗岗创新”的积极性。
加快转型升级。他们全力加快数字化油田建设和新能源建设步伐，探索建立“生产指挥中心统一指挥、技术管理室优化决策、专业化班组巡检运维”的新型劳动组织模式，利用行业感知、区域联动等技术，将第二作业区升级为智能示范区，尽早实现数字化精益管理、智能化高效运行。他们按照“节能瘦身与清洁替代兼顾、数字化与低碳化结合”的工作思路，进一步推进相关新能源项目方案编制和设计进度，确保项目早落地、早实施。
加大党建工作力度。采油六厂严格落实“第一议题”制度，大力弘扬严实作风，持续深化新时代“三基”工作“五个一”工程，扎实推进“三基本”建设，拓展红色网格治理模式构建，优化企地双网融合模式，加大民生改善力度，重点打造党建品牌工程，切实提升基层党建质量，促进各项工作争先创优、走在前列。
