写在前面
日前，油田召开农历新年首次领导工作例会时提出：要时刻不忘角色定位加速向前，树牢“顶梁柱”“种子队”“压舱石”等角色标签。
在日常工作中，大庆石油人身上有着许多特色标签——
不论春夏秋冬、晴天雨天、白天黑夜，都坚持在施工现场做防护、报险情、查隐患的“安全管家”；
24小时待命，只为能够第一时间深入现场开展抢修的“保障尖兵”；
及时发现“症结”所在，以自制创新工具“加持”，高效解决现场技术问题的“地下侦察兵”；
扎根现场，投身含油污泥处理领域，让油田水更清、天更蓝的“环保卫士”；
立志做好数智服务品牌，持续抢抓数字经济发展和“数智中国石油”建设战略机遇的“网络专家”……
择一事，专一业，守一岗，精一职。一个个独具特色的“角色标签”，无一不彰显着坚守在不同岗位的大庆石油人慎终如始，以专业技能恪尽职守，书写使命荣光。
文/杨玉君
“安全管家”
集输班内练精兵
在采油五厂第六作业区杏十五一集输班有这样一位“安全管家”，一年365天，几乎每天都要步行上万米巡检，无论是在施工现场还是在生产现场，都能看到他忙碌的身影。他就是杏十五一集输班班长郭洪军。
杏十五一集输班成立于1984年，是名副其实的“老站”，因为“老”，所以常年在不停产的情况下进行施工改造。郭洪军深知，安全生产是最大的效益，为此，他履职尽责，不论冬夏、晴天雨天、白天黑夜都坚持在施工现场做防护、报险情、查隐患，全力保障平稳外输安全生产。
“班长，多亏您再三提醒，彻底补好了漏点，要不总是提心吊胆的。”“之前我们还觉得自己干这么多年了，经验丰富，现在想想还真是惭愧啊……”前段时间，一次外输燃气管线连接后，郭洪军发现管线有轻微渗漏，连续查找3个多小时都没有找到漏点，此时已到了下班时间，班组员工劝他先吃口饭再接着查找，而郭洪军却说：“燃气管线泄露是重大安全隐患，怎么能再等等看？”在他的坚持下，历经5个多小时终于找到漏点。
郭洪军平时言语不多，但对安全有关的事却格外较真儿，对违反操作规程的人和事，他总是不留情面，责其立即整改，并视情况提出整改意见。从高空作业到深挖孔桩，从施工前方案设计到施工过程监督管理，每一项、每一处，他都认真检查，严格把关，不放过一次违规、一个隐患，晚上回到家，还要认真做好当天的安全日记，心不离“安全”二字，力争在各个操作节点确保土建和安装作业安全。
在日常安全管理上，郭洪军不断丰富积累安全知识，注重应急预案的演练，按照生产流程关联性，将突发事件涉及的上下游岗位进行“串联”，制定应急联动机制，详细列举每一种事件现象、导致的后果及应对措施，一旦有突发事件发生，员工便可以参照应急联动机制采取相应措施，处理突发事件，大大提升了工作效率，赢得了宝贵的时间，让输油生产更加“固若金汤”。
文/摄 本报记者 王玉 通讯员 宋宇轩
“保障尖兵”
为安全生产护航
“罐体底部发生泄漏，急需抢修。”“好！你们注意观察压力，我们马上赶到。”在日常抢修工作中，采油六厂生产保障大队很多员工都是24小时待命，为的就是能够第一时间深入现场开展抢修，有时候顾不上吃饭，顾不上严寒酷暑，总是竭尽全力赶赴现场，加快抢修进度，是名副其实的“保障尖兵”。
冬季极寒天气里，面对污水站沉降罐罐体底部发生泄漏的险情，队伍接到任务后，在生产指挥中心组织下，决定将一段沉降和二段沉降之间进行工艺连通，解决污水沉降问题，并连夜调派挖沟机等设备，及时协调所需配件，配合作业区挖排液坑下泵排液。
考虑到时间紧、任务重、现场条件复杂，队里调派铆焊班两个管线小组实施抢修，与生产指挥中心人员先一步赶到现场进行周密勘查，细致分析故障原因，在最短时间内制定抢修方案，确保在不影响生产的情况下顺利完成抢修工作。
尽管 当天气温低至零下20摄氏度，凛冽的寒风打在脸上像刀割一样疼，但现场却是一番热火朝天的景象。伴随着漏点现出“原形”，抢修队伍的焊接大拿迅速“登场”大展拳脚，各项工序有序衔接，忙而不乱，经过大家的密切配合，历经19个多小时的昼夜奋战，最终漏点被成功堵住，提前半天完成抢修任务，污水站顺利恢复了生产。
“咱们这是新春起步开好头，抢先一步抓产量！”堵漏工作完成后，特种设备陆续离开现场，抢修队青年队员王炳晟在仔细检查完流程后，稍事休整便又踏上了维修注水泵的路途中，向下一个井站走去……
文/摄 本报记者 王蓓萨 通讯员 张云鹏
“地下侦察兵”
及时发现“症结”所在
2月24日，在采油二厂注聚区块的一口测调井施工现场，按照方案要求，测试技术服务分公司第九大队09T109班组要提高某一层位的注入量，该层位负责注入量控制的堵塞器打捞出来后，新的堵塞器却怎么也投送不进去。这可把施工班组难住了，赶紧联系第九大队创新工作室负责人晏军。
“注聚器底部有异物，阻止了新堵塞器投送到位。我对比了一下两个堵塞器，新方案要求投送的堵塞器长度要比之前的堵塞器略长一些。”一到现场，晏军就发挥了自己作为“地下侦察兵”的敏锐“侦察”能力，做出了判断。班组利用工具处理后，顺利完成了施工。“找他准能发现‘症结’所在，还有他自制的创新工具帮忙，能为我们解决不少现场技术问题！”班组员工夸赞道。
作为油田技术服务的主力军，这个分公司的员工要通过力热电光声核磁等技术手段对油水井进行动态监测，把藏在井下的情况“变成”监测资料，可以说是“地下侦察兵”。测试资料中包含着丰富的油藏信息，测试资料分析及应用是认识油藏、评价油藏、有效合理开发油田的重要手段，为油田增产和挖潜提供重要参考。
仅2023年，晏军就带领班组完成水井调试96井次、投捞15井次、分层测压46井次、气井8井次、蒸汽驱井1口，累计完成产值居试井队第一。在技术上，他主动协助全队解决生产难题，面对现场班组出现的仪器掉井、遇卡以及免攀爬使用等情况，他都会第一时间前往现场协助解决，全年共消除各种问题疑难井多达67井次。“我们会继续精进测试工艺，做好‘地下侦察兵’，为油田开发提供更加坚实的动态监测保障。”晏军说。
文/摄 本报记者 周娜 通讯员 卢国斌
“环保卫士”
让水更清天更蓝
“设备维修后试运时要用心多观察一会儿。”
“干活时把安全放第一位，不能光讲速度不求质量。”
自水务环保公司水务环保工程三公司接管381含油污泥减量化站以来，工程一部主任米云强就扎在了现场，他如电般的眼睛不停穿梭在每一个角落，看到哪里不妥，嘱咐的话立马附上。用同事们的话说，“米主任懂得多，听着他唠叨，我们干活儿心里踏实。”
米云强头脑中总是萦绕着“导热炉、调质罐、油水分离器、加紧、赶快”等词语，他心里着急：从原来自己擅长的污水处理领域到陌生的含油污泥处理领域，怎么快速带领工程一部这支队伍擦亮“水务环保”这块金字招牌？
他绞尽脑汁后决定缺什么就补什么。于是，他开始查阅大量书籍、文献，坚持每天看工艺、画流程、背指标、做方案，不停地到现场勘查。接站之初，3天时间里他跑遍了站里8个单体，摸排水、气、油管线3条、阀门182个、仪表56块、工艺点18个，查阅数据报表180份。机泵坏的、导热炉停运的、管线堵的、自动化失灵的……
面对严峻的形式，米云强带领员工们采取“大会战”的形式，紧抓“生产工艺快恢复、员工技能稳提升、站队颜值大变样”三项基本任务，“白加黑”“5+2”大干70多天，在这期间，他率先打样，擦机泵、磨丝杠、调参数，哪里需要哪里就有他攻坚的身影。
如今走进381含油污泥减量化站，沟见底、轴见亮、设备见本色，设备运转丝滑，阀门开度精确，资料报表的字里行里处处体现着“严实”两个字。“虽说我们是油田环保产业中的一支小小队伍，但每一次任务的完成，都会让油田水更清天更蓝。”米云强表示。
文/摄 本报记者 杨爽 通讯员 邵来良
“网络专家”
做好数智服务品牌
“多亏了你们制订的解决方案，项目才得以顺利推进，你们真是我们的网络专家啊！给咱们的IPv6规模部署融合应用的技术能力点个大大的赞！”2月27日早，数智技术公司北京分公司副经理纪德伟接到了来自华油集团的感谢电话。
这还要从去年年末说起。当时IPv6规模部署项目在中石油各地区公司紧张有序的开展，项目组自主研发的IPv6地址管理、IPv6应用互通等产品线广泛铺开，在这个过程中，项目组遇到了一位特殊的客户——华油集团，不仅是中国石油所属的国有大型综合性企业，也是项目组重点争取的客户之一。
“华油集团的主营业务涉及酒店旅游业、房地产开发与新型建材生产、国内外贸易等多方面，对资产管理有着特殊的要求，这就要求只有把我们现有的IPv6地址管理平台与其固有的资产管理系统进行整合，才能保证项目的顺利推进。”纪德伟介绍说，“这个项目的最大难点就是，既要实现与客户固有系统的协同联动，又要保持与集团公司总部平台统一标准，支持按照总部IP地址分配原则进行IPv6地址划分等功能。”
这不，为了攻克这一难题，北京分公司专门成立了技术攻关团队。“当时，我们以最快速度专门为华油集团进行了定制开发，拟定了一套IPv6升级改造实施部署的解决方案。”技术攻关团队成员初洪娜介绍说。经过40多天的奋战，最终研发出了地址管理与数字资产整合产品接口，最大程度实现平滑过渡减少对客户现有网络的影响，成功攻克技术壁垒并且保护了客户现有投资。
“未来，我们IPv6项目组将会继续发挥‘网络专家’的功能，持续抢抓数字经济发展和‘数智中国石油’建设的战略机遇。”纪德伟表示。
文/摄 本报记者 杨爽 通讯员 侯东旭
