写在前面

严实，不仅是一种作风、一种精神，也是一个标准、一份担当。

油田在大力弘扬严实作风的过程中，具体怎么“严”，怎么“实”？各基层单位都有摸得着、看得见的“标尺”。

“十抓十控”管理法、“三精”生产标准、全域管控模式、管理点检卡制度、“四定、四清、四保”承包管理办法、两小时产量监控机制……从精准的管控模式到精细的管理办法，油田上下不断健全完善作风建设机制，切实让作风建设“硬”起来。

随着严实的制度化水平、制度的严实化水平、制度的执行力水平逐步提高，刚性的“标尺”和明晰的“刻度”引导着大庆石油人由“要我严实”变成“我要严实”，由“他律严实”变成“自律严实”，由“约束性严实”变成“自发性严实”，最终形成习惯、化风成俗。

文/杨玉君