本报讯（记者 宋美娜 通讯员 吴天鑫）“力争5年内实现轻烃、天然气翻倍式增长”“强力进军页岩油、川渝、新能源三大产业”“在安全发展、能源保供、智能建设、人才培养、党建引领上奋勇争先”……翻开天然气分公司的职代会报告，“两增三进五争先”奋斗目标清晰勾勒出了未来一个阶段的发展蓝图。
回首2023年，是收获的一年。天然气分公司锚定“一稳三增两提升”奋斗目标，不断汲取50年创业奋斗的历史智慧，顶压前行、攻坚克难，倾力做好“五篇文章”，全面推进“4433”战略规划，集输天然气再创历史新高，轻烃连续8年百万吨硬稳产，四站储气库群实现“两年注采、双库达容”，深入延展了页岩油、二氧化碳、川渝油气加工等新业务，荣获了油田公司“安全生产、文明生产”金牌30连冠，企业发展呈现持续向上向好态势。
作为油田油气加工的主力军，2024年，天然气分公司将认真落实油田职代会精神，直面传统业务日趋递减等“问题考验”，从6个方面精准发力、强势开局，为油田上扬成长“第二曲线”提供“硬核”支撑。
坚持科学统筹，增储上产稳供应。他们深耕主营主业，进一步优化系统能力，加快推进页岩油中心处理站、武胜天然气净化厂等重点项目建设，扩大CCUS产业链，加快氢能等新能源应用，着力构建新能源与油气业务全面融合、协同发展的新格局；充分发挥“两枢一库”核心作用，畅通“三类气源”，做实“三清五明”等工作举措，坚决当好龙江地区天然气保供“顶梁柱”，以实际行动赋能经济发展、守护万家温暖。
保持高压态势，从严守好“火山口”。他们牢固树立“大安全”观念，不断总结安全金牌30连冠经验，加强全员履职能力评估，开展“全要素+专项”体系审核，完善安全责任体系；构建风险评估长效机制，聚焦制氢、含硫天然气加工等新业务新领域，做细风险辨识、做好人员培训，提升风险防控能力；加大隐患排查治理力度，确保本质安全，筑牢筑强“百年企业、百年安全”坚实根基。
锚定关键核心，技术攻坚促发展。紧扣“实现高水平科技自立自强”目标导向，天然气分公司加大传统业务、数字智能和新业务技术研究，针对原稳轻烃终馏点温度高等课题开展专题攻关，加快推进油气0.30生产物联网项目建设实施，持续建设油气装置智能工厂，奋力打造智能化原创技术“策源地”。
深化改革创新，建强队伍强驱动。他们不断优化劳动组织，逐步打造少人高效的“工厂化”管理模式；大力实施人才强企工程，结合新业务定点专才培养，推动专业技术序列改革，建强3支队伍，筑好天然气人才“蓄水池”。
夯实管理基础，提高标准固根基。这个分公司树立大抓基层鲜明导向，开展“基础工作提升年”活动，围绕生产、经营、安全、人员等管理环节全方位“查缺补漏”“补钙醒脑”，加强标准化班组达标建设，以标准提升推动高质量发展。
凝聚思想共识，把准发展“定盘星”。他们牢牢把握两个“一以贯之”，把生产经营的重点、改革发展的难点、员工关心的热点作为党建工作的出发点，深化红色网格治理应用，持续锤炼严实作风，将党建优势转化为企业发展优势。
