本报讯（记者 伊丽娜 通讯员 郝英楠）“全方位深化管理提升，全领域打造标杆旗帜，争当新时代油田高质量发展的保供先锋队”，这是物资公司三届五次职代会的主题，也是他们2024年的努力方向。
过去一年，该公司锚定“三件大事”和“一稳三增两提升”奋斗目标，突出为油保供主题，大力实施“11436”发展战略，完成物资吞吐总量450万吨，资金节约率达9.72%，并荣获油田公司“安全生产、文明生产”金牌25连冠。
2024年，物资公司将继续扛起保供担当，大力实施“11337”发展战略，深入开展“管理提升深化年”活动，抓住“服务、精益、改革”三个重点，构建“一体两翼”发展格局。
以管理提升为总揽，聚焦全面深化，进一步优化治理体系。坚持把管理提升这条主线贯穿工作始终，找准主攻方向，健全工作机制，推动成果转化，实现全业务全流程管理水平再优化、再提档，持续推动治理体系迭代精进。
以深化改革为引领，完善体制机制，进一步增添发展动能。抓住油田改革发展有利契机，深度整合融合，全面提速提效，完善管理体系，加大监管力度，充分释放发展潜能，全面增强战略引领能力、组织管控能力、合规经营能力。
以为油保供为天职，推动服务升级，进一步增强保障能力。扛牢抓稳主责主业，增强超前意识、大局意识、效率意识、服务意识，推动物资保供速度更快、供应更准、质量更好、服务更优，为油田生产建设提供更加坚实的保障。
以精益管控为核心，坚持深耕细作，进一步提升采购水平。坚持“合规、质量、效率、效益”理念，深入钻研采购技术，强化阳光物资建设，推动采购招标、价格、质量、供应商、采购队伍全链条精管理、上水平。
以提质增效为主线，做强“一体两翼”，进一步提高经营效益。坚持抓牢主业、做强产业、培育新业，深挖采购增效潜能，拓宽仓储物流创效渠道，推动优势业务高效运营，深化“一体两翼”协同发展，打造提质增效“增值版”。
以数智赋能为驱动，深化融合应用，进一步加快转型升级。推进信息化由规模建设向规模应用转变，将信息技术融入物资采购、仓储供应、经营管理全过程，实现全业务数字化转型、智能化发展，努力成为能源企业物资领域数智建设的领跑者。
以从严从实为基调，抓好安全环保，进一步筑牢发展根基。坚持“严”字当头、防治结合，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，拧紧压实责任链条，精准管控风险隐患，全面建设健康企业，长抓不懈环保工作，打造更高水平的本质安全、本质环保企业。
与此同时，他们还以财务管理为关键，促进良性循环，进一步发挥资金效能；以人才强企为支撑，提升综合素养，进一步打造过硬队伍；以红色网格为抓手，突出一体共融，进一步提升治理效能；以党的建设为统领，发挥政治优势，进一步强化引领保障，切实把党的政治优势转化为高质量发展胜势。
