本报讯（记者 宋美娜 通讯员 郜琪）“力争用两到三年时间，基本建成新型供热保障体系，实现高质量转型发展目标。”在热源服务公司一届四次职代会报告中，详细阐述了未来两年的总体目标，为企业高质量发展指明了方向。
2024年是热源服务公司专业化发展的关键之年，作为油田唯一一家专业化供热保障单位，他们深入贯彻落实油田职代会精神，坚定不移推进“13356”发展布局，勇担“以新能源方式多产热、以优质高效模式多节热、以多元化服务稳市场”责任使命，奋力书写“六个专业化发展”新答卷。
“三支队伍”齐发力，实现“主业更精”的专业化发展。他们将持续开展“三入两通一分享”行动和“标准化管理创建”活动，以油田内部市场服务名录为突破口，主动参与加热炉安全技改、检修维修等重点项目，迅速提升技术实力和维修经验，成为油田加热炉技术阵地和应急抢修中心，并围绕油气主业延伸精细运行价值链，稳步推进自动化和数智化控制。
降本增效频开花，实现“支撑更远”的专业化发展。他们将坚持科技立项和“产学研用”一体化发展，将提升含油污泥综合利用核心技术作为自身专业化发展的重要支撑和“一号工程”，向年产5万吨含油污泥型煤目标迈进。探索油气集输节能关键技术，跟进新能源供热运维核心技术，复制推广锅炉房数智化技术经验，实现降本增效目标。
经营效益“双丰收”，实现“底气更足”的专业化发展。他们将重点推进供暖运维、油水井解堵、加热炉维修和注水站转油站运维等项目，扩大业务规模，提升运维效益，持续推动基层单位全面实施自主经营管理，实现“经营管理和创效盈收”双提升。
夯实管理精细化，实现“成本更低”的专业化发展。他们将努力打造数智化供热指挥平台，形成高度协同、高质运转、高效推进的管理和执行架构，将锅炉大中修、自主施工与科技创新、技术革新相结合，向技术含量高、维修难度大、工艺复杂的项目延伸，降低生产成本，解决运行难题。
固本强基赋新能，实现“质量更高”的专业化发展。他们将以“规范管理年”活动和自主经营模式为契机，将经营方式与绩效考核、岗检考核有机融合，将严实作风贯穿于新时代岗检工作，全面提升员工的责任意识和能力水平。在抓好“三个层面”，突出“四个重点”上下功夫，实施全业务、全流程精细管理，促进全公司政令畅通、合规经营、跨越发展。
凝聚发展聚合力，实现“政治更强”的专业化发展。他们将实施“提质增效、提能增技、提亮增色”三大工程，促进党务质量提升，实现党建强、业务强的“双强”目标；持续优化干部管理、人才培养、薪酬分配和劳动组织，着力打造实干型、创新型的干部队伍和高素质、专业化的员工队伍。
