写在前面
随着3月份的日历翻到最后几页，2024年的第一个季度已然接近尾声。在这个万物复苏的时节里，油田上下一片欣欣向荣。
回望一季度，油田各单位干部员工“上心”“创新”“不畏艰辛”的精神面貌历历在目。即便在工作中，遭逢过难题、遇到过瓶颈，但大庆石油人始终拥有迎难而上的勇气和攻坚克难的能力，他们携手将年初至今的“辛”与“新”，书写在了一季度的答卷上。
文/杨玉君
地缝“掘金”，精准“施压” 新举措
3月18日17时，夜幕下的施工现场，各种机械设备来往穿梭，伴随着红色压裂车组轰鸣声慢慢低沉、消失，宣告喇12-斜1720井压裂施工完成，实施压裂措施改造后，1至2月份平均单井压裂增油4.9吨，开年首个季度便交出了一张亮眼的成绩单。
压裂是油田重要的增产措施。考虑到近年间老井压裂数量逐年增加，可调整开采的好层位越来越少，措施有效率和增产效果也相应降低。采油六厂不断优化压裂工艺，逐井逐层开展工艺适应性分析，靶向施策，精准“施压”，截至3月初，储备压裂方案119口井，完成压裂施工45口井，阶段增油达6645吨，为顺利完成今年产量任务提供了可靠支撑。
“肥肉吃得差不多了，就要细啃骨头。”采油六厂工艺研究所措施管理室主任程航介绍说，技术人员向思路要出路，由单井思维向井区思维转变，以地质工程一体化为基础，压裂设计突出区块整体和全过程优化，哪油多就压哪、哪种工艺效果好就立即选用实施，综合应用普压、多裂缝、选择性压裂、暂堵转向压裂等多种工艺，力求达到一井一策，全方位挖掘剩余油。
压裂成本高，施工难度大，选井选层的科学精细是措施成功的关键。技术人员通过看历史、看连通、看压力、看功图，立足“套损区、断层区、过渡带”三大潜力区域，逐层逐缝分析储层状态，精准判断剩余油位置，充分考虑地面、井筒、储层等因素，明确压裂增产主攻对象，完善潜力井培养原则，合理设计缝长、砂量，最大限度发挥压裂提效作用。
同时，他们还积极总结措施效果差异原因，密切跟踪压后效果，根据压裂规模设计固砂方式和扩散时长等参数，做好措施后保护工作，减少出砂返工影响，着力破解油藏注采矛盾、压后产量下降快等难题，确保压裂施工后顺利投产，努力实现了压裂提速、提质、提效的目标。
文/摄 本报记者 王蓓萨 通讯员 韩超
编制“秘籍”，关口前移新方案
“判断得真准！李师傅都可以当技术员了。”“不是我水平高，是咱们技术管理室编制的采油井工作指导手册帮了大忙！”
3月19日，采油十厂第四作业区注采1班副班长李华军在巡检时发现朝50-126井出现异响。在对该油井进行了观察安全线、检查中尾轴等一系列操作后，初步判断该井出现减速箱窜轴。他立即联系班长和作业区专业技术人员，接到情况反映后，注采1班班长和作业区技术人员迅速赶到现场，经过现场测试后，印证了判断，经过6个小时的紧急措施处理，该油井终于恢复了正常生产。
李华军所说的工作指导手册是这个作业区技术管理室根据作业区内油井生产情况自行编制的一本故障处理小册子，平时工作中常被员工们称为“油井安全生产秘籍”。凭着这本“秘籍”，很多油井出现的异常情况养护人员就能迅速做出判断，在最短的时间内消除安全隐患。
说起编制这本“秘籍”的初衷，第四作业区技术管理室主任张晨说，油井运行平稳是关乎油田安全生产的重要节点，更是完成产量任务的关键因素，如果采油工在巡检中能及早发现油井异常，并准确判断出故障，就可以减少维修时间，从而将产量损失降至最低。
今年年初，技术管理室的4名技术人员，根据多年来，班组油井各项指标、生产情况，对作业区400余口油井生产数据进行全面分析，对机采井各类异常发生前的参数特征进行了精细梳理和细致归类，同时还针对在实际生产中，采油工经常遇到和机采井经常发生的故障异常进行了细致描述与举例说明，最后编制成了这套快速分析、处置油井异常的工作指导手册。
为了让员工真正学会运用这套手册，技术管理室还根据3个注采班组所分管的油井对班组员工进行针对性培训指导，带领员工对照工作指导手册进行实际操作，通过现场跟班指导、故障排除示范等方式，强化采油岗位工人的实际操作能力。
经过一系列有针对性地教学培训，现在第四作业区生产一线的采油工都能根据油井实际情况更加迅速便捷地判断油井可能发生的异常类型，为及时恢复油井正常状态，赢得了宝贵时间，真正实现了安全管理关口前移。
文/摄 本报记者 王玉 通讯员 王威
突破难题，优化改进新装置
“当遇到井口钢圈槽损坏时，将有钢骨架的V型密封圈一侧放置到下端旋塞阀，一旦防喷器失效或者需要控井，马上套入密封圈，把工具与井内管柱连接后，用螺栓固定就可以完成控井。”在试油试采分公司作业四大队修井施工现场，井下作业工周恒仓正在为工人们讲解攻关小组新改进的通用井口控制装置的情况，大家听后连连称赞道：“这个新改进的装置能够很好地解决现场作业中非常规井口及特殊情况下井口控制困难问题，我们再也不用为此发愁了！”
“在日常修井作业中，井型情况复杂多变，简易井口、偏心井口等不规则井口控制问题层出不穷，不仅影响了施工进度，更给作业工人的安全带来了隐患。为了解决这些难题，我们大队成立了难题攻关小组。”周恒仓说。
1月份以来，攻关小组成员奔走在各个作业现场，实地观察井口情况，与工人交流，收集第一手资料，他们带着问题去，带着答案回，通过不断地观察、分析和总结，逐渐摸清了井口控制问题的症结所在。
经过反复讨论、试验，不断优化设计方案，改进后的通用井口控制装置终于诞生了。经过一段时间的试用，该装置在井口控制方面表现出色，不仅操作便捷、安装迅速，而且适用于多种井口。更重要的是，新装置的使用有效避免了环境污染，提高了施工时效，减少因污染而引发的处理费用约5至10万元每井次。据统计，新装置首季直接创经济效益13万元。
信心满怀，向“新”出发。作业四大队始终将目光瞄准修井作业生产实际需求，力求实现科技创新能力不断提升和工艺技术的迭代升级，进一步提高施工效率和安全系数，当好以高水平技术创新为油田提质增效和安全环保提供有力支撑的“尖兵”。
文/摄 本报记者 周娜 通讯员 宫娜
攻坚克难，创新“征湖” 新工艺
“第一阶段，大功告成！上压路机！”3月20日，在黑鱼湖水厂生产废水处理工程现场，水务环保公司水务环保工程一公司涉水工程部的员工们看着一个个规范的打桩点感到十分振奋和欣慰，这意味着他们承接的黑鱼湖水厂生产废水处理工程终于迈出了第一步。
作为水务环保公司今年的重点项目之一，鱼湖水厂生产废水处理工程完工后，不仅可以提升水资源利用率、提高水厂运营能力、减少废水排放，而且还能达到保护水源环境区、保障水源地水质的效果。早在设计初期，该项目部就带领技术团队深入现场，与土建、安装等设计单位、水厂属地管理方不断优化施工方案，根据黑鱼湖地貌特征和整体工艺流程，创新“湖泡施工工艺”，缩短工期、节约成本，实现资源利用最大化。
“建设初期，赶上了‘倒春寒’，气温骤降使施工现场的土层经历了‘缓冻’，靠近湖面施工时潮气较大，地上常常生出一层厚厚的寒霜，出行道路打滑，直接影响了运输和现场施工，安全压力倍增。”项目部经理王超介绍说，为了保证工期的顺利推进，他们顶着刺骨的寒风和漫天黄沙，硬是用铁锹和镐从黑鱼湖园区门口到施工现场开凿出一条“运送通道”，为后续的施工进度打下了坚实的基础。
面对地形特殊、土质松软等自然因素的挑战，他们积极总结以往施工经验，联合东北石油大学开展技术攻关，邀请专家深入现场“把脉问诊”，最终自创“野外湖泡测量布局施工工艺法”。“通过借助先进的测量设备，我们实现了对施工过程和施工质量的准确监控。同时，在建筑混凝土施工中，使用高性能混凝土和新型混凝土添加剂来改善混凝土的工作性能和耐久性，通过引入新材料和新工艺，提高了施工的质量和效率，最终保证项目的顺利进行。”王超说。
文/本报记者 杨爽 通讯员 刘速
抓紧机遇，取得“亮眼” 新成绩
一季度以来，装备制造集团力神泵业有限公司始终将市场开发置于重要位置，以市场为导向，以用户为中心，不断提升服务水平和实力，取得亮眼“战绩”——成功中标中海油2023-2026年度南方片区潜油电泵一级集采项目，创造了该公司国内项目中标金额历史新高，在南海西部油田擦亮了力神品牌，为企业市场开发工作注入了新的活力和动力。
“在开发国内市场中，我们以均衡发展为思路，通过调整策略、优化资源配置和加强团队建设，全面提升市场竞争力，持续提高国内市场份额。”该公司销售公司副经理耿勇介绍。对已有的油田市场，这个公司抓紧机遇，全面展开合同履行部署。深入分析井场分布、井况、运转、故障情况和生产物资需求、安全保障需求等，有针对性地准备物资和人员，提前研判施工问题和困难，打好“提前仗”。他们还与用户商讨每一口井的供货、服务等细节，在保障用户利益的前提下，把降本增效发挥到最大限度。
对于“潜力十足”的海洋市场，该公司积极关注招标动态，通过深入分析市场需求，制定针对性的市场开发方案，并与目标用户积极沟通，拓展用户资源，提前建立合作关系。同时，他们还注重技术研发和创新，针对海洋油田复杂的地质条件，不断打磨产品和技术，提高产品的适应能力和可靠性。在质量提升上下功夫，构建“四大质量体系”，质量工艺管理水平有效提升，产品质量得到有力保证。在产品升级上苦钻研，通过提高电机可靠性及绝缘性、缩短机组长度，提升机组适应复杂井况的能力，持续优化目标市场所需潜油电泵机组设计。
这个公司还建立专业投标团队，充分发挥专业优势，在各项投标过程中注重细节，不断优化投标方案，对各项条款前后论证，反复研究和修改，确保每一个环节都不出现纰漏，充分展示了力神在技术、管理、服务等方面的实力。
文/摄 本报记者 宋美娜 通讯员 李雪健
