——中油电能供电公司广东石化电力运维项目经理部外闯市场运维服务侧记
○特约记者 杨笑宇 通讯员 高阳 周鑫
伴随着中油电能发挥自身电力一体化优势，抓住有利资源，加快“走出去”战略步伐，中油电能供电公司广东石化电力运维项目经理部，闯市场思维由“发展自我”向“价值共赢”转变，通过持续提供优质服务、完善管理、骨干人才为合作伙伴提供增值服务，实现与甲方共成长的同时，整个队伍呈现出蓬勃向上的盎然生机。近日，被甲方广东石化公司授予2023年度“优秀维保单位”荣誉称号。
以过硬技能“创”市场，专业技术助力甲方发展。
“专业的事，还是得专业的人来干，这么严重的绝缘击穿现象在南海工区可是头一次见。感谢中油电能供电公司广东石化电力运维项目经理部师傅们的专业、敬业，让我们避免了一次联检楼电源失电事故……”这是3月初，来自甲方感谢信中的部分内容。
能以最短的时间精准排查到故障点，尤其是地埋电缆，看不见，摸不着，展示着这个项目经理部技术人员的实力。
广东石化公司再生烟气脱氯装置电伴热改造工程是个“大活” ，施工稍有偏差，一天的经济损失就可高达几百万。偏偏在这个节骨眼上“电伴热温度低”刺耳的声光报警骤响，经过运维项目经理部“会诊”扒开十二条管道保护层，六条断裂的伴热带赫然显现。故障点虽然已经找到了，但是装置不能停工。
要在运行中温度93摄氏度左右管道外高空作业，难度之大可以想象。“还是交给中油电能干，我们放心！”甲方领导现场拍板。圆满完成改造工作的主要负责人杨勇现在回想起来还心有余悸。
从建设期到现在，在广东电力运维服务的3年时间里，该项目经理部共发现问题8980余项，其中重大隐患1100余项，处理各类突发问题240余项，完成设计变更80余项。
创造价值，关键在人。为进一步激发员工干劲，让大家外闯市场既有甜头又有奔头，这个项目经理部用好绩效考核的“指挥棒”，鼓励大家朝着价值干、围着效益转。他们进一步优化队伍结构，改变了过去“全方位出击”的布局，从以往组织框架中，剥离出一个单独的电机队对电动机维修保养进行专业化管理，运维队内部独立出维修班组，更集中的专业化管理不断拓展着专业深度，形成了电力运维服务核心竞争力，外闯的技术含量、管理水平进一步提升。
走出去的中油电能人，不仅带上了电力专业技术专业管理的“金刚钻”，更将“星火”精神，运维铁军作风播撒在了粤东大地。
2024年初，广东石化公司进入开工投产关键时期，为保障开工顺利，广东石化电力运维项目经理部试验队对高密度聚乙烯变电站现场近200台带负荷投运前的状态进行周密地核对检查。
当排查到直流失压脱扣回路时，试验二班班长朱文斌发现异常，他立即将情况汇报给运维项目经理部。经过细致分析，他们判断造成事故的可能性因素多、情况复杂，于是当即决定对5条线路进行复查，这就意味着要对高达2500余项，逐点逐项核对确认。从排查到找到故障点，再到隐患排除，他们从上午一直紧急处理到18时40分，避免了一起导致整个装置区停产的重大隐患。但在此之后，他们又发现继电器元件因长期带电而烧损，运行设备存在误跳闸的风险，于是又将原有工艺装置常开接点改为常闭接点，为设备运行加上“双保险”。
外闯市场，短期靠价格、中期靠技术、长远靠服务。广东石化电力运维项目经理部通过提供优质、增值、诚信服务树品牌，实现了市场稳步开发。
