为贯彻落实厂红色网格工作的部署要求，采油八厂第一作业区精细部署、不断深化，依据党员性格、能力细化党员任务分工，明确承包单元，不断完善网格任务，切实发挥基层党组织的政治功能和组织功能，促进基层治理能力的不断提升。
认同网格“新概念”。针对红色网格治理模式概念，为使干部员工快认识、快吸收，各基层班组利用三会一课、早点名会反复向员工宣贯讲解学习关于“红色网格治理模式”的实施方案、会议精神及领导讲话要求等，进一步领会理解红色网格治理模式的重大意义、指导思想，不断深化红色网格的认识。
对标网格“新框架”。组织干部、骨干到区内先进党支部参观学习，通过对网格划分、任务指导书和治理应用的现场学习和交流体验，深化理解红色网格的治理架构。结合实际，与班组现有安全、环保等网格相融合，构建了“136”治理框架，即支部一张网、党员责任三个区、管理单元六个格。采取专人专责、“一员”多兼、“一人”多员方式，党支部书记、班长任网格长，班子副职和业务骨干任网格员，以网聚人，以格撑网。
实践网格“新功能”。充分利用大庆油田数智党建平台，在PC端录入维护相关板块信息、测试应用组织生活等功能模板。积极引导和指导全员下载安装新版铁人先锋，对网格员、助理网格员和员工进行培训，在数智党建平台红色网格板块应用“网格工作”交办事项、上报事件，实际体验“网格工作”的便捷通畅。截止目前，员工一键上传问题反馈已全部办结完成，初步实现红色网格治理模式的认识、接受和应用。
素材 高旭
编辑 杨凯虹
责编 彭勃
审核 彭勃
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