2024年2月，采油八厂数字化运维中心党总支围绕“如何用实际行动彰显党之大庆本色，如何用工作业绩践行兴油报国理想”主题，持续推进“红色网格”治理模式，不断夯实红色网格基础，提升基层治理效能，持续提升精细化治理能力和运维服务水平，让网格延伸到基层治理“最后一公里”。
中心党总支聚焦基层室，强化大庆油田数智党建工作系统在日常管理中的实践应用，有效激活“红色网格”的神经末梢，持续推进“红色网格+”管理模式，充分利用中心例会、各室班前会、各党支部“三会一课”等平台，深入开展“人在网中走，事在格中办”全员学习大讨论活动，中心领导班子深入基层党支部答疑解惑、交流思想，增强员工参与感。同时，把推进“红色网格”建设运行和日常工作紧密结合，在业务工作中落实网格管理制度和主体责任，各基层党支部通过模板建站强技术、单元巡检控风险、细划范围定专责等方式，实现“红色网格”与工作网格“网相联、格互通”，促进党建与业务“一体联动”，基层治理能力水平不断提升。
压紧压实“六大员”履职重点，要求网格员带头走出“舒适区”，践行严实工作作风，提升服务质量。数字化运维中心党总支将安全管理工作与红色网格治理模式深度结合，党总支带头抓、党支部持续抓、岗位员工细化抓，红色网格区域安全管理、标准操作、规范执行和监督检查各项责任得到有效落实，切实推动全员安全思想再转变、安全责任再压实、安全能力再提升，精准识别了网格内各岗位风险点源和可能存在的安全隐患，有效提升了网格安全管理水平。
中心党总支扎实推进红色网格治理的建设及责任落实相关工作，紧紧围绕《第八采油厂贯彻落实“健康八厂2030”实施方案》，为全面了解动态掌握网格内干部员工的健康情况，组织开展了在岗员工健康自查活动，利用健康角配套的仪器进行自我健康状态检查，红色网格治理模式优越性得到充分体现，网格工作呈现真抓真建真用、走快走深走实的良好局面。
新时代数智党建网格治理，盘活了各党支部的工作“存量”，激发了全体职工在岗建功的“增量”，形成了立足网格谋发展、深化网格增效益的良好氛围。通过深入落实网格责任，一个个网格成为一个个闪光点，员工的工作积极性得到充分展现，进一步助推数字运维管理高效化、安全隐患治理精准化，为第八采油厂高质量发展贡献数维力量。
素材 汪雪
编辑 彭勃
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