在油田公司推进“红色网格”治理模式热潮中，中油电能供电公司配电运维部党总支作为电能公司“红色网格”治理模式试点运行单位之一，注重把日常工作与“红色网格”建设深度融合、纵向推进，以“并项”和“创特”为总思路，充分发挥党员支点作用，全员发力共同织好网、织实网、织强网，推行“六项机制”，全力强化管理、创效和服务的网格功能，边探索、边实践，初步实现一网统管全网红的局面。
合理架网、无死角布阵，激活管理功能。定网格脉络、定职责任务、定履职考核，搭全总支细网和支部微网网架。建立工作清单机制，日常工作在网格。逐级分解各岗职责，逐一确定网格属性、进行角色分配，将“专业岗位职责、安全责任清单、网格角色职责”三责合一，按岗位建立两级网格工作清单。推行网格防控机制，问题发现在网格。对照每个责任区和岗位负责区域范围和内容，党员负责看好自己的院，员工把住自己的门，绘制“一长三员”分工图，开展“半月谈”式安全分享、分析讨论，以及安全“六个一”形式的“五比”活动，助推网格员工达到安全“四懂四会”目标。主动发现处理隐患缺陷20余处，并提出合理化建议9条。
强化功能、全方位攻坚，实现提质增效。建立任务公示机制，任务完成在网格。“挂牌亮身份”、“上墙明任务”，将每个人的网格身份突显出来、网格任务公示出来。将各项费用精确分解到微网，微网再分解办公水、电、纸张等消耗点，让每名网格员工肩上扛指标，实现可控成本以“节”增效。配电检修队微网以十几人的力量，攻下了哈石化检修大单，完美完成创效首秀。建立考核评定机制，责任落实在网格。结合部里月度“三创”目标考核，同期绑定网格“五项”功能职责考核，对四级微网实行“三五合一”的双向考核，每月一考核按总分排名公示。，一个微网一张考核单，定期检查、反馈整改效果，落实考核闭环。并推行党员“四一六责”示范机制，示范带动员工自觉执行网格责任。
流程重组、多维度融合，深化服务功能。分类定级处理，矛盾化解在网格。建立“五类四级”网格处理流程，健全完善员工个人家庭信息档案和健康信息档案，及时帮扶解决，实现问题的发现和消解控制在网格。支部书记联手攻坚重点上访户，解决困扰个别微网的老大难问题。升级查摆机制，作用发挥在网格。升级严实学习制、查摆制、剖析制和曝光制，员工自觉时时对标不足，事事进行剖析，处处体现严实。按网格员工家庭居住区域划分岗外管理责任区，落实网格八小时外动态防控。真正将网格建成纵向是家人的自治、横向是亲人的互助。
素材 宫莉华
编辑 杨凯虹
责编 彭勃
审核 彭勃
