为进一步强化基层党组织政治功能，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，采油二厂第四作业区注采8-4班党支部探索实践“三单管理”工作模式，支委班子牢固树立“融入生产抓党建、抓好党建促发展”思想，“第一责任人”职责、“一岗双责”得到全面压实，党员看单明责，对单履责，照单考责，形成党建工作齐抓共管格局。
“列清单”目标融合，清楚干什么
明确工作方向。党支部瞄准“六好”党支部目标，逐项梳理列出要干的工作事项清单，以清单的形式明确党支部工作具体任务。找准融合点。党支部书记每月结合政治理论学习内容、班子建设、员工队伍状况及中心任务等，全面分析当月重点难点问题，确定支委会重点议题，分门别类列入清单。对照清单，聚焦支部不同阶段的1至2个突出问题，作为党建工作融合点，从源头上做好目标融合。抓住切入点。党支部把充分发挥支委作用作为党建与中心工作融合的重要切入点，以清单形式明确任务、找准融合事项，扎实开好支委会，充分发挥支委委员主观能动性，跑好融合 “第一棒”。
“晒菜单”过程融合，明确怎么干
定措施。围绕支委会确定的融合点，结合具体实际工作，深入研究制定具体的党建保障和促进措施，搭建党员突击队、责任区、示范岗等创先争优载体，对党建资源进行合理调配，选好用好融合方式，持续优化“措施菜单”，做到“党建搭台、业务唱戏”。跟进度。通过向党员群众公布“措施菜单”，各层级人员看“单”明责，依“单”履责，做到具体人干具体事。每月当期滚动更新措施落实情况，对已完成的任务，审议后进行销号处理；对落实不到位的措施，及时分析原因，提出整改要求，全面推动过程融合。同发力。围绕支委会确定的“措施菜单”，党支部通过“三会一课”、主题党日等形式，推动全体党员做到责任清、任务明，使“三会一课”有实质性内容，有发言讨论，有针对性措施，从而达到全方位协同发力，形成共同推动中心工作开展的良好局面。
“对账单”考核融合，评估干得怎么样
月月结。党支部每月根据清单中各项措施完成情况，对每次任务中党员作用发挥情况进行评估，对责任人据“单”考责，按“单”问责，形成党员“结果账单”，纳入党员积分考核。年年清。党支部每年底，结合党支部组织生活会、民主评议党员，对突击队、党员等作用发挥情况进行评估，形成每名党员的“画像”，做到考核全方位融合。时时新。支委会针对综合评估反映出的薄弱环节，客观分析原因并提出改进措施，在抓好支部层面问题整改的同时，对作用发挥不理想的党员，制定帮扶计划及培训培养方案，形成“先进带后进”良好氛围，不断提升党支部整体战斗力。在新的目标任务中，重新找准新的融合点，制定新的党建保障和促进措施，持续把合适的人员和合适的方法运用到“三单管理”中，形成良性循环。
素材 胡向东
编辑 杨凯虹
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