采油八厂第七作业区党委以精细管理为工作前提，以党建引领为核心要义，以共建共通为发展方向，打造了具有七区特色的红色网络治理模式。
与生产经营同频共振。这个作业区党委以红色网格治理模式为基础，将生产管理单元从原来的“线”，升级到“块、条、点”，进一步明晰了管理区域和管理责任，将任务分解到岗，责任落实到人，实现了“时时、事事、处处”有人管，使管理更加高效便捷。网格内员工发现故障后，能解决的立即解决，不能解决的立即汇报给网格员，由网格员进行判断分析和协调解决，确保问题早发现、早解决。新模式运行以来，截至目前，网格内共上传生产运行问题35项，较之前减少19%，故障井停井时间减少28%。
与安全环保互促共进。这个作业区坚持“生命至上，安全第一”的原则, 将安全环保工作嵌入红色网格之中。红色网格长与网格员共同监管安全环保工作，承担网格内的安全环保责任。将网格化管理与安全环保工作深度结合，紧盯安全环保薄弱环节。全区网格员及时排查、处理风险隐患共133项，截至目前，网格内共上传、解决安全环保问题43项，整改率显著提升至100 %，累计查改归类的重复性问题较之前减少32%，有效促进了安全生产、文明生产。
与企地联合共建共荣。这个作业区在将生产、经营、安全、环保等任务纳网入格的同时，与所属辖区周边接壤“兄弟单位”党委对接，将“红色网格”与“属地网格”相融合，实现工作协调推进、安全和环保共同管理的智慧联网型红色网格新治理模式；通过 “联网”，与辖区内乡镇党委、基层党支部和所在区域村屯党支部按照网格层级进行对接。累计召开联席会议9次，解决各类纠纷12项，把改革发展、和谐稳定等任务完成在网格内，确保矛盾不上交、不外溢、不激化。
素材 张巍
编辑 彭勃
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