采油一厂生产保障大队生产协调班党支部认真贯彻落实大队党委《采油一厂生产保障大队“红色网格”治理模式实施方案》，将推进红色网格治理模式作为重要政治任务来抓，结合自身党建情况，以“众网归一、责任明晰、行动加快、做实做严、融会贯通、取长补短”为准则，探索实施红色网格治理新模式。
全覆盖。根据工作性质、职责划分、管理区域等因素，坚持将管理全要素纳入网格建设中，科学划分网格，合理配备网格员，共划分“网格单元”1个、“网格员”责任区6个，有效明确横向治理目标职责，实现“全有网、网有格、格定人、人尽责”的管理局面，将红色网格模式落实落地、到岗到人，形成“不缺岗、不落人、不漏项、全覆盖、全囊括、全时段”的“一网全覆盖”治理体系。
强责任。班组以落实岗位责任制为目标，持续构建高效“红色网格”，坚持不断压实生产体系相融合。将“六大员”、网格员职责、履职重点、包保方式、协作流程等做出详细规定，将网格管理植入生产管理基因；从生产管理融合上，建立上下贯通的管理流程，做到发现问题在网格、问题整改在网格、责任落实在网格，打造网格间协作硬连接；
强赋能。在构建红色网格过程中坚持不断研究不断改进的模式，持续探索党建与生产融合，抓住安全环保管理切入点，逐步融合生产、安全、纪律等八方面管理内容，以业务融合为目标，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作融合的落脚点，使管理区域更清晰、管理链条更紧密，将责任延伸到网格单元，使党建与生产融合覆盖党员群众，形成良好氛围。
政策主张的“宣传员”、片区长厉宪德，带领网格内生产协调班全体员工明确工作职责，横向到边纵向到底，实施“点圆工作法”极大地提高了工作效率，具体讲就是在接到工作任务时，利用工余间隙，以难点为圆心，展开业务范围内的专项自查，把问题发现解决在第一时间。
素材 厉宪德
编辑 彭勃
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