为深入推进集团“三抓三促”行动走深走实，促进嘉峪关机场改扩建工程各参建单位与使用单位目标同向、密切合作，保障嘉峪关机场改扩建工程高质量、高品质顺利实施并符合运行需求，按照民航局提出的工程设计建设施工全过程一体化管理的工作要求，4月4日，嘉峪关机场公司与机场改扩建工程建设指挥部共同召开改扩建工程建设运行对接工作推进会议，公司党委班子成员、各部门正副职经理、各对接小组成员、嘉峪关机场改扩建工程建设指挥部相关人员参加会议。

会议研究审议了《嘉峪关机场公司改扩建工程建设运行对接工作方案》。会议研究决定，成立改扩建工程建设运行对接组，下设16个工程项目对接小组，分别为：现场管理组、航站楼设备组、场道组、动力组、道路总图组、车辆组、卫生间及保洁组、消防应急组、航管情报组、通导气象组、弱电信息组、贵宾服务组、货运物流组、安检空防组、房建后勤组、手册编制组，小组成员由使用单位、建设单位、监理单位、施工单位相关人员组成。《方案》明确了对接负责人、工作范围、工作职责、运行机制等内容，建立起了项目建设与运行管理的联动机制，进一步夯实了改扩建工程建设运行融合的工作基础。嘉峪关机场改扩建工程建设指挥部相关人员共同对《方案》进行了审议并提出了具体的意见建议。

会议要求，机场改扩建工程各项目对接小组要立即进入工作状态，一是要完整收集相关设计文件、图纸资料、设备资料，并消化学习，熟悉内容；二是要掌握项目的整体进度安排，准确传达使用单位需求；三是要全过程跟进项目建设，对标相关设计施工规范和行业规范标准；四是要全面把控项目功能，对材料、设备、工艺流程、平面布局等进行全方位跟进把关，确保功能最优。

下一步，嘉峪关机场公司将按照集团的统一安排部署大力推进实施改扩建工程，加强与改扩建工程各参建单位的沟通协调和工作对接，进一步明确工作责任，确保全过程、全方位、无死角开展工程建设，按期推进工程实施，齐心协力为建设运行保驾护航，确保嘉峪关机场如期高标准复航。

通讯员：秦彤瑶

编辑：秦彤瑶

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