坚持以实施“创建国际和国内一流企业行动”为抓手，巩固深化改革三年行动成果，着力突出安全第一、服务至上“两大主题”，全面构建一体化的机场布局、大众化的市场开发、数字化的运行网络、人文化的价值治理、多元化的效益增长、特色化的党建创新“六大体系”，大力实施安全强基、三期扩建、服务至精、航线开发、产业升级、信息支撑、文化育人、党建铸魂“八大工程”，持续加快推进集团管理转型升级，切实推动甘肃民航实现高质量发展。一是聚焦“安全第一”守底线。坚持把安全作为第一责任，深入实施本质安全工程，着力构建安全生产全面责任、隐患排查、监督管理、宣传培训、应急救援“五大体系”，建成投运集团全域A-CDM、机场运行数据共享平台，进一步加密织牢安全生产防火墙，集团不正常事件和责任不正常事件连续四年实现“双下降”。二是聚焦“服务至上”优品质。坚持把服务作为第一使命，创建数字服务平台、创新信息服务手段、创造智慧服务场景、创优真情服务品牌，率先在国内机场启用全流程刷脸登机，以智慧服务扩大真情服务影响力，创造性地满足旅客多样化需求，全力服务和融入我省经济社会发展大局及招商引资大局。三是聚焦“行动先行”促发展。坚持把行动作为第一抓手，把开展“三抓三促”行动与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育紧密结合，着力建设信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬“五硬”队伍，做实创建一流队伍、创造一流业绩、创争一流企业“三个创建”，持续深化改革三年行动，加快推进兰州机场三期项目和嘉峪关改扩建项目建设，切实做到保经营扭亏、保发展提质、保争先进位。

紧盯打造“一带一路”空中开放枢纽战略要求，围绕建设“开放大门户、丝路大空港、经济大快线”功能定位，坚持把发展作为第一目标，抢抓机遇，聚力攻坚，更好统筹生产经营恢复与安全稳定发展，加速恢复主业、加力提升辅业、加压延伸产业，逐月落实生产经营目标、逐月加强生产经营调度，切实为全面建设社会主义现代化幸福美好新甘肃不断贡献甘肃民航力量。一是营销力度不断加大。围绕“经兰飞”与“惠享日”双品牌打造，创新升级目标市场“机票+”产品组合，每月16号开展惠享日活动，推出多种“机票+”活动产品，实实在在惠及广大旅客，同时“两率”持续提升，截至6月底，集团累计航班执行率、客座率分别提升到69%、78.0%，同比分别增加25个百分点和12.2个百分点，营销成效显著提高，旅客出行体验不断提升。二是航线网络持续优化。按照“强省会”战略要求，全面强化与全国门户及区域枢纽机场合作，持续推进枢纽干线机场梯队建设。目前，新增怀化、鄂州两座通航城市，加密成都、昆明、厦门、乌鲁木齐、海口等骨干城市，恢复延安、吕梁、张家界等特色旅游城市，恢复曼谷和芽庄两座国际城市；累计通航城市达到105座，执行客运航线205条，货运航线5条，航空公司达到38家。三是运输生产加速恢复。截至6月底，集团共保障完成运输起降6.87万架次，同比增长58.48%；旅客吞吐量845.42万人次，同比增长90.19%；货邮吞吐量3.33万吨，同比增长3.19%。旅客吞吐量已恢复至2019年同期99%，远高于西北地区和全行业平均水平，恢复发展态势良好。

紧紧围绕“降本”和“增效”两条主线，牢固树立“紧日子、苦日子”思想和“量入为出”理念，坚持“管理出效益、降本增效益”，持续强化全员、全要素、全过程成本管控，狠抓降本增效关键环节，提升项目管理和成本控制水平，切实为集团实现“降本增效、节支堵漏”目标提供强有力保障。一是申请调整利率，压减资金成本。根据人民银行对贷款基础利率的调整，积极与各银团贷款行沟通，将兰州中川机场三期建设项目银团贷款利率下调0.4个百分点，每年减少资金成本约2200万元。二是利用低息贷款，置换高息存量。申请银行5亿元周转金贷款置换超短融，利率降低0.4个百分点；申请银行流贷3000万元置换存量贷款，利率降低2个百分点，总计节约财务费用160万元。三是优化债务结构，提高资金效率。根据集团现金流情况，及时调整长短期借款比例，逐步减少短期贷款，将还款期与现金流相匹配，提高资金使用效率。同时，持续推进资本运作，提升直接融资能力，完成了2023年第一期10亿元超短期融资券注册，切实为集团高质量发展提供资金保证。