为深入贯彻落实省民航机场集团关于支线机场高质量发展相关工作部署，积极创新队伍管理激发基层活力，甘南机场公司党委着眼现实需求，探索支线机场人才匮乏、培养方式单一的有效路径，充分发挥集团化管理优势，建立年轻干部员工在岗交流机制，加快人才队伍统一培养，为甘南机场公司高质量发展培养人才、凝聚力量。

甘南机场公司党委务实创新，加强队伍建设，积极探索人才交流锻炼的有益尝试，召开岗位交流动员部署和启动会议，并与干部员工面对面交流，充分听取大家的意见建议。公司领导主要从思想认识、安全服务、工作衔接、干事创业、队伍建设、吃苦耐劳、担当尽责和团结协作等方面提出了具体要求，确保年轻干部员工岗位交流机制有效落实。

甘南机场公司党委把培养、激励干部员工新时代新担当新作为作为工作主要抓手，以开展“大学习、大提升”活动为指引，按照一线业务部门轮流的原则，采取跟班作业的方式，主要提升基层业务部门综合素质、安全服务业务能力，从基层一线部门推荐年轻员工到机关职能部门锻炼学习，在岗交流期间不脱离原岗位业务，利用间隙进行学习。从去年7月份至目前共4个业务部门的10余名年轻员工来机关职能部门进行了岗位交流学习。岗位交流期间针对办文办会、OA平台、公文写作、安全管理、服务质量等方面进行了全面学习。通过机关和业务部门间岗位交流学习机制不仅使工作思路得到转变，还使工作方法得到进一步改进，形成了“传、帮、带”的良好氛围。此次开展的岗位交流学习取得优质高效的学习成果，使各业务部门的公文质量、安全管理等方面有了很大的提升，极大的提高了年轻员工们的工作积极性的，纷纷表示在今后的工作中要做到学以致用，切实提高业务素质和业务能力，以更好担当作为、扎实履职尽责，全身心投入到实际工作上来。

岗位调整、交流学习，既夯实了基层班组安全保障能力和机关综合协调及行政保障能力，又优化了队伍结构，打破了岗位固定化和单一化的管理模式，培养一支人人都是工作能手，个个都是业务尖兵，达到员工队伍锻炼有提升和基层工作有促进的双赢效果，为后续公司发展储备人才打好基础，为甘南夏河机场高质量发展提供人才保障。

通讯员:王海山

编辑：南军才让

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