三期扩建工程指挥部党委坚持以党的政治建设为统领，要求全体党员干部旗帜鲜明讲政治，坚决落实党中央重大决策部署和集团党委各项工作要求，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决做到“两个维护”。年初按照集团党委的统一安排，以全面落实“第一议题”和理论中心组学习制度为抓手，规范学习流程，明确学习重点和内容。并要求各党支部把学习习近平总书记重要讲话精神和学习贯彻党的二十大精神相结合，与开展党纪学习教育活动和习近平视察甘肃时的重要讲话精神相结合，撰写学习笔记和心得体会。通过思想政治学习，切实提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断提高贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力和水平，为实现三期扩建工程高质量发展提供根本保证。

严控质量保障安全工程是决定工程建设成败的关键。三期扩建工程指挥部党委始终落实参建各方质量责任，形成"人人有责、层层负责、各负其责"的质量管理责任链条。第二党支部中的安全质量部成员以如履薄冰的态度，严守安全生产红线；以严字当头的态度，严守工程质量底线，时刻保持战战兢兢、时刻保持清醒的头脑、时刻绷紧安全这根弦，尽职尽责、用心用力做好安全质量监管工作，安全质量工作也取得了实实在在的成效，实现了安全质量“零事故”，为三期扩建工程的安全质量工作做出积极贡献；先后制定印发安全生产等各类制度办法21余项、持续强化文明施工和安全隐患排查整治、持续深化安全生产教育培训活动。突出责任落实、源头治理、督查检查、隐患清零，不断提升三期扩建工程本质安全水平；紧抓质量管理关键环节，严格原材料进场检验、强化工程实体质量检测、系统梳理各工程的质量通病并提出防治措施，加强各项专项检测和验收，持续强化质量问题隐患排查治理等，在飞行区工程施工试验检测推行“7+3”制度，各工地试验室严格开展70%自检和30%监理见证自检，互相验证，在此基础上开展中心试验室平行抽检，有效提高了工地试验室的检测实效性。以“工程管理专业化、现场施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的“四化”建设标准，督促各参建单位固化标准作业流程，规范作业管控，落实工程质量各项规章制度，不断增强工程质量风险管控意识，全面提升项目综合管理水平。建设人员经常深入施工现场进行质量监督管理，严格落实质量管控措施。重点关注装修工程细节和设备工艺安装质量，强化工序验收。严格推行样板引路制、举牌验收制等多种管理措施，强化现场建设示范引领，全力推进品质工程建设。按照打造中国建设工程鲁班奖的要求，严格材料检验、工序验收、通病防治、验收标准，力争每道工序一次成优。持续加强试验检测监管，严格执行相关办法及规定有效提高施工过程检测的实效性。同时，切实强化“安全是最大效益”的意识，全面落实风险分级管控和隐患排查治理的双重机制，加大隐患排查力度，及时发现问题及时整改，把问题解决在萌芽状态，坚决杜绝安全生产事故发生。 

按照“统一指挥、统筹协调、分工明确、平稳顺畅、确保安全”的原则，系统部署和安排三期扩建工程后续工程建设和转场投运的全面工作。按照年底完成转场投运时间节点的“倒计时”牌，与各参建单位签订生产目标责任书，进一步牢固树立主人翁意识，充分认识建设好三期项目的重大意义。集团全面督战，层层传导压力，落实各级各部门在三期扩建工程中的责任清单，切实将工作压力传导到每个责任部门、每个参建单位、每个施工班组，确保实现建设目标。各党支部结合“三会一课”、主题党日、组织生活会对支部党员进行党风廉政教育。在项目管理过程中要求大家能够严格遵守党风廉政建设和反腐倡廉工作要求，自觉遵守党和国家工程建设领域的有关法律法规及廉政建设的有关规定，严格执行集团和现场指挥部各项规章制度，认真履行岗位职责，在岗位职责范围内全力服务于各参建单位。依法建设、依规办事，坚决抵制各种诱惑，守住了廉洁底线，不越红线。将廉洁理念和风险管理理念融入工程建设每一个环节，确保了能干事、干成事、不出事，严格落实集团“一抓四挂”的建设总要求，牢固树立廉洁从业意识，身体力行践行“廉洁工程”的政治理念，把三期扩建工程建设成为阳光工程、廉洁工程。同时，强化内部执纪监督、审计监督和跟踪问效，针对航站楼、综合交通枢纽、绿化等重点剩余工程，认真谋划各节点目标，抢时间、抢进度，充分调动参建各方积极性，不惧怕困难、不回避矛盾、不推卸责任，攻坚克难，确保项目有序推进。同时督促参建单位投入充足资源，科学合理调度，加强过程督导和动态调控，全面提高工作效率、管理效率、建设效率，确保各项工程按时序进度顺利推进，以起步就是冲刺、开局就是决战的干劲全力跑出项目建设“加速度”。

根据下达的年度关键节点目标，继续加强各标段、部位、专业工序穿插施工组织，强化现场协调管理，把问题解决在现场，同步紧盯各参建单位日产值、周产值、月产值，确保形象进度与投资按计划实现。 

按照集团“一挂四抓”工作任务要求，兰州中川国际机场三期扩建工程正在有序有力推进收尾、调试、专项检测及验收等各项工作。目前，项目进展情况完成如下：一是飞行区工程已全部完工，场道、助航灯光、通信、导航、机坪塔台等工程已通过竣工预验收，飞行校验已于6月24日完成，监视性校验于8月13日顺利完成。二是航站楼工程室内装修和机电安装完成96%；行李系统设备调试完成90%；弱电核心机房设备安装、综合布线、桥架管线完成,监控、广播、门禁等终端设备完成88%；安检设备安装完成；离港系统核心软件安装完成，加速推进设备安装。综合交通中心中庭大吊顶等主体结构已完成，地面石材和墙面铝板完成，停车楼装修完成；GTC机电安装97%，制冷站设备正在调试。高架桥沥青混凝土面层铺设完成。三是信息大楼装修完成，信息工程IDC01机房内的服务器、核心、汇聚交换机等全部安装完成。离港机房、SCR机房交换机全部安装完成。航显、广播、时钟、门禁、监控等终端设备安装完成90%，监控摄像机调试完成。机场业务用房、安检护卫用房、值班宿舍、国际国内货运库等附属工程全力推进室内装饰装修、机电设备安装及室外工程收尾等。四是室外综合管廊内给排水、热力、电缆等管线基本完成；场区道路完成92%，剩余部分上面层铺筑，正在安装交安、路灯等设施；如意广场、主进场道路绿化苗木栽植完成，分段推进站前广场、工作区绿化。截至9月底，项目形象进度累计完成投资307.28亿元。计划10月31日前完成行业验收并取得行业验收报告，11月完成航空资料上报，2025年2月20日航空资料生效，春运结束适时转场。后续工作安排：一是扎实推进航站区工程收尾。现场指挥部全面梳理航站楼、综合交通中心工程装饰装修、机电工程收尾工作，细化收尾工作任务，明确工作责任和完成时限，责任落实到每个负责人、每个参建单位，确保按期全面竣工。二是抓紧推进附属总图收尾。认真梳理场区剩余道路面层铺筑、绿化苗木补植、交通安全标识安装收尾工作任务，以及各附属工程单体与室外主道路、主管网衔接，明确工作责任和完成时限，抓紧组织实施。协调天然气抓紧接入锅炉房、航站楼、餐厅、保障区等用气点。同时，督促联系新区自然资源局抓紧推进T4预留发展用地整理工作。三是统筹做好各系统联调联试。协同推进各单体建筑制冷、供暖、弱电、行李、离港等末端设备安装及系统调试。同时，加速推进能源管理二级平台安装收尾及调度，确保各系统安全顺畅运行，为验收打下坚实基础。四是加快实施海关边检设备安装。抓紧推进航站楼区域和国际货运区涉及的口岸查验设施设备安装，加强协同配合，确保实现口岸查验配套设施设备与机场三期扩建工程同步使用。五是积极推进专项检测和专项验收。结合工程进展，按照任务分工压实工作责任，加强与相关行政主管部门汇报沟通，督促相关参建单位及技术咨询单位推进具体工作，及时高效完成专项检测和专项验收，为竣工验收创造条件。

三期现场指挥部还充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，按照组织机构管理的层级，靠实压实责任，以列清单的方式，明确目标内容、节点时限、责任人员、责任领导，采用强有力的组织方式，形成大抓项目、抓好项目的强大合力。管理人员守在现场、盯在现场、问题解决在现场，齐心协力、攻坚克难，尽心竭力抓好各自负责工程的目标节点，为收官及筹备运营奠定了坚实的基础。

编辑：岳千惠

初审：王生朝