为解决制造业企业“不会转”的问题，进一步学习借鉴发达地区企业管理模式和优秀做法，打造成都高新区制造业“智改数转”标杆企业，5月29日至31日，成都高新区优秀企业家一行21人赴珠三角开展“智改数转”研学活动。
此次研学活动由成都高新区发展改革局主办，成都高新区电子局、成都高新区生物局、四川省智能制造创新中心协办，企业家们分别前往汤臣倍健、华润集团、深圳市国电、欣旺达电子、德赛西威等企业研学。
研学参观
在汤臣倍健，大家参观了汤臣倍健透明车间、立体仓库。生产部门高级经理龚旭分享了汤臣倍健从“制造”迈向“智造”的过程，重点介绍了汤臣倍健在智能协同作业、智能在线检测、精准配送、智能排产、数据驱动服务等方面的运用。
在华润三九生产车间、黑灯立体全无人仓库、深蓝实验室，深蓝实验室技术总监石磊全程陪同参观并现场答疑，深蓝实验室执行主任包彦宇给大家分享了智能制造方面的发展情况及建设历程，重点介绍了中药行业智能制造工厂建设的特性。
研学参观
在深圳市国电，学员分两组参观了深国电ＳＭＴ贴片车间、智能立体仓库、实验室。工业物联事业部先进制造组部门经理陈怡帆给大家分享了深国电的业务布局及相关产品，重点介绍了深国电在产线上的智能化、自动化建设经验。
在欣旺达电子，大家参观了欣旺达的3C手机电池智能制造生产车间、ＳＭＴ贴片车间，车间老师详细给大家介绍了产线的全工序流程。欣旺达数字发展中心运营总监李林给大家分享了ＣＭＭＭ四级评估的各环节注意事项，尤其强调智能制造成熟度四级评估是“一把手工程”，需全团队协作。
最后一站，大家参观了德赛西威科技展厅、检测实验室和惠南智能工厂。制造数字化负责人林奇仲分享了德赛西威从智能制造能力成熟度1.0到4.0的建设历程，企业开展智能制造建设必须坚持的战略定位、组织变革、对标学习和文化建设4大举措，重点介绍了德赛西威在全生命周期智能设备管理、供应链协同、IOT平台、智能生产、智能仓储等方面的运用。
研学结束后，成都高新区发展改革局组织了一场别开生面的复盘活动。大家争先恐后地聊体会、说感想、话未来，有回忆、有对话，气氛热烈。
“不要在落后的工艺基础上搞自动化，不要在落后的管理基础上搞信息化，不要在不具备数字化网络化基础时搞智能化。这句话对我触动很深，做智能制造要结合企业的自身情况而来，分阶段、分步骤一步一步来。”来自远大蜀阳的有关负责人表示。
结业仪式
迈普自动化有关负责人表示：“非常感谢高新区组织这样的研学活动，之前我们对于智能制造已有战略，但缺乏较为清晰的实施步骤，通过这几天的现场参观跟深度交流，我们对后续的智能制造建设路径有了更清晰的规划，不虚此行。”
下一步，成都高新区将持续以《成都高新区推进制造业智能化改造和数字化转型2024行动方案》为引领，以“提质、降本、增效、扩绿”为导向，抢抓中小企业数字化转型试点城市建设契机，通过生产要素创新性配置，促进生产组织、生产方式的系统性重构，深入实施评估诊断“扩面提能”、产业园区“用数赋智”、工业企业“转型升级”、基础设施“补网强链”、生态体系“聚变成势”五大行动，发挥标杆企业示范带动作用，通过示范项目和成功案例推广，激励区内企业加快“智改数转”步伐。
文字：孔维睿
图片由成都高新区发展改革局提供
编辑：袁也然
