科技企业如何做好企业发展战略、战略规划的本质核心是什么……6月5日，由北京大学国家发展研究院、成都高新区企业联合会联合主办的“北京大学国家发展研究院商学公开课暨2025年成都高新区科技企业CEO超能训战营首课”在成都高新区OCG国际中心举行。专家们从不同角度解读企业战略的重要性，来自成都高新区近百余家科技企业的创始人、CEO及高管齐聚“课堂”，共同探讨企业创新管理与发展模式创新。
活动现场
6月5日上午，由成都高新区企业联合会发起的“2025年成都高新区企业家研修班暨科技企业CEO超能训战营”开班仪式举行。下午的首课活动中，北京大学国家发展研究院教授邓子梁以《企业战略管理与创新发展》为题，结合当前经济、社会、技术等大背景，分享科技型企业在空间、时间、产品等维度的战略管理与模式创新等重要问题。
战略是什么？《孙子兵法》有云：“上兵伐谋”。《希特管理学》作者迈克尔·希特曾说“战略，是用来发展核心竞争力，获得竞争优势的综合行动”。讲座开篇，邓子梁借用中外名人观点定义了“何谓战略”以及战略的功能。“未来的竞争是生态系统的竞争，企业家需从单点突破转向全局思维，构建技术、资本与人才的‘共生网络’。”
邓子梁
既然战略规划关乎企业生死存亡，以创新为核心的科技企业更需提前洞察变局。邓子梁重点提及了战略惰性、战略决策、战略资源等布局落子的关键点。他以胶卷的没落与数码技术的兴起为例，着重强调在不同发展阶段、不同技术背景下，企业的战略目标、战略规划应避免掉入战略惰性中，“在现实商战中一次次成功的科技企业，容易因此忽略行业等诸多变化，而忽视这些变化可能导致的结果就是企业的颓败。”
“兵马未动，粮草先行。”企业在战略规划过程中，同样要提前做好资源储备，确保战略顺利实施。在战略资源中，人才、技术、设备等是看得见、摸得着的有形资源，而在这些有形资源的背后，突破战略决策中的有限理性则是无形资源。“人永远挣不到自己认知以外的钱”，邓子梁认为，收集信息、拟订计划、方案评价、选定方案这四步形成了战略决策的闭环。
活动现场
在随后的互动答疑中，邓子梁与成都本土科技企业家们围绕“轻资产企业IP持续变现”“低空经济等领域的企业布局”“企业结构性增长”等议题展开对话，并为学员提供了多维度的实战启示。
其中，针对低空经济、人形机器人等新赛道的布局，邓子梁站在个人角度表示会更加看重“吃”透政策、技术安全性、商业可持续性等重点。
继如何做好战略规划这一堂课后，企业要怎么让战略落地、实现企业盈利这一目标，成都高新区企业联合会专家库成员、高新企业战略规划及战略解码专家熊壮带来了《企业战略解码与增长飞轮的构建》主题分享。
熊壮“开课”便抛出核心观点，“企业战略解码的重点不是分解，而是识别与构建。”他解析战略解码的本质是将高层意图转化为明确方向，识别关键战略任务，锁定核心发力点，以及构建目标责任体系，确保层层承接、责任到人。他最后引入增长飞轮模型与案例，深度剖析如何驱动持续增长的正循环。
熊壮
课堂中，不仅有专业的分析讲解，更有学员之间的交流互动。活动现场，学员们分组依次上台进行企业和自我展示，展示了成都高新区科技企业的发展活力及创新积极性。
“作为企业经营者，通过这样的学习平台，既能了解掌握到经验管理者需要的方方面面知识，又能结识志同道合的朋友，十分实用和有效。”学员代表、成都天奥测控技术有限公司总经理刘华在发言中说道。
本期企业研修训战营为期3个月，课程涵盖战略规划、组织创新、资本运作等六大模块，通过专家授课、实战沙盘演练、名企参访交流等多元形式，助力企业家提升企业经营硬实力。
“我们通过企业需求走访、学员公开招募、资格审核等环节，共招募45位中小企业管理者，旨在通过系统的课程学习，促进区域内企业家个人能力的飞跃，拓宽其视野，加深其合作交流，共筑共赢的学习交流平台。”作为此次活动主办方之一，成都高新区企业联合会会长张敏女士表示。
图文：郑其
编辑：李艺萱
