捆绑式值班。这类值班，并不是基于实际工作需要来排定，而是一种自上而下的“一体适用”“参照执行”。上级部门派人值班了，下级机构也要对标；领导干部排期值班了，基层人员也要看齐。联动、传导，有样学样，甚至于层层加码，于是乎节假日值班俨然成了“谁也跑不脱”的任务。
陪伴式值班。有一种值班，叫作“陪领导值班”。不同于捆绑式值班“自上而下”的安排模式，陪伴式值班更多是“自下而上”的自我驱动。某些基层干部，明明可以不值班、没必要值班，但为了能和领导多些“同甘苦”的经历，“没有需求创造需求也要值班”，用心可谓良苦。
应试型值班。俗话说，“群众过节、干部过关”，对那些涉及应急处突的单位来说，过节值班的确是大考，这种“考验”来自人民，来自可能出现的各种突发状况，这属于实干型值班。与之相较，很多形式主义的值班，则是“应试心态”的。为的不是防范意外、解决问题，而纯粹是为了应付各级电话查岗，一切为了“不被扣分”“不减绩效”。
内卷型值班。体制内的“卷”，在节假日值班这件事上，演绎得淋漓尽致。有横着卷、竖着卷，各种卷。“横着卷”，其他系统、其他单位排班了，本系统、本单位也要排；其他处室、科室排班了，本处室、科室也要排。“竖着卷”，去年节假日安排值班了，今年值班的人手必须“只多不少”，值班的时间必须“只长不短”。在一种“循旧例，添新意”的惯性路径中，一年更比一年卷。
我们的基层干部，大多数都是有责任、有担当，愿吃苦、能吃苦的，他们所反感和抵触的，乃是形式主义对于“节假日值班”的扭曲。所以，将形式化的值班与实质化的值班区分开来，就显得至关重要。之于此，就需要厘清几个大原则。
节假日，休假是常态、值班是例外。职能部门、机关单位的管理者，切不可形成“节假日所有单位、部门都一定要安排专人在岗值班”的思维定式，不要把“基层干部在岗过节”当成理所当然。安排人员节假日值班，要有显著的必要性、迫切性，要有具体的任务、明确的目的和清晰的履职方式。如果自己都说服不了自己，那么为值班而值班，又是何苦来哉？
要揽瓷器活，必须先得有金刚钻。“节假日值班”，不是想值就能值，还得先问一句：“你值的什么班，有什么能力，能发挥何种作用？”现实中，一些单位不具备紧急调度处置能力、不掌握应对紧急情况权限的岗位，甚至连管理服务对象都没有，其对应急处突完全是一副“毫不相关”“无能为力”的架势，既然如此，又何必非要自己加戏刷存在感，何必非要凑这个值班的热闹？
讲格局更要讲实效，讲贡献也要讲保障。一些干部，对“节假日值班”这件事十分上心，其实未必是真的想就应急处突发挥作用，而是多少有些“没有功劳也有苦劳”“攒点苦劳当作成绩”心态作祟。格局是虚的，效果才是实的，没有效用的值班，不要也罢。而对于那些确有需要、确实重要的“节假日值班人员”，有关单位理应充分保障其调休、补贴等权益，而不是总拿那套“无私奉献”的道德大饼搪塞。
