发电量超7.2亿千瓦时，是2023年的1.9倍；新能源产量当量、清洁电力指标获取、地热供暖指标获取完成率分别为107%、167%、122%；累计自消纳风光发电项目并网规模53.5万千瓦，处于集团公司首位，年利润占集团公司上游新能源业务利润总额的三分之二以上……
从无到有、从小到大，从点到面、从内到外，“挺进”新能源领域的第4年，大庆油田创造了中国石油、黑龙江省及自身的多项“首个”“首次”，成功开辟了老油田“焕发新机”的创新之路，构筑了加速上扬成长“第二曲线”的“增长极”。
翻看2024年的“新能源答卷”，建设周期缘何大幅缩短？装机容量何以规模倍增？投产项目如何效益运行？这背后，是新能源发展的“跨越”之道——
效率之跨越：
从起步探索到巩固提升
跑出项目建设“大庆速度”
作为新质生产力，新能源正处于大发展、快发展的黄金期。
置身其中，2024年，新增风光发电项目并网规模31.8万千瓦，是2023年的9倍；喇嘛甸油田低碳示范区一期工程项目从立项到投运仅用时一年半，提前一年建成……
如果把这一串数据比作“果”，那么，管理是“枝”、思想是“根”。
“发展新能源业务，既是践行‘双碳’战略的‘国之大者’，也是油田基业长青的‘企之要情’”。从项目研究到施工建设，从市场开拓到管理运维，大庆油田各系统“一盘棋、一家人、一条心”，充分释放“集中力量办大事”的体制优势、全产业链的比较优势和得天独厚的资源优势，汇聚新能源发展的强大力量，全力跑出项目建设“大庆速度”。
项目建设如何提速？高位推动。针对风光发电项目实际困难，大庆油田主要领导多次现场调研指导，油田公司基建工程部组织开展“百日会战”，规划、设计、施工、采购等部门单位协同发力，让项目建设周期有效缩短。
手续办理如何提速？主动出击。油田公司生态资源管理部、质量健康安全环保部积极与政府部门沟通协调，通过“专业指导、专门服务、专人协调”，系统梳理手续办理流程和标准，并以“传帮带”的方式加速推进，办理周期平均缩短6个月。
验收并网如何提速？协同管理。油田公司新能源事业部会同生产运行部，通过优化实施计划、验收程序和验收标准，专业运维队伍提前介入，验收并网周期逐步缩减、质量显著提高，有力促进产能向产量快速转化。
“天下武功，唯快不破。”“快”才能争取主动，形成以“快”为特征的发展态势，是突破瓶颈的关键所在。随着新能源业务发展越往深里走，面临的问题挑战必然越多。油田新能源系统誓要在“快”中突破，在持续创新中打破瓶颈跨级跃升。
规模之跨越：
从零敲碎打到全面拓展
探索多能融合“大庆模式”
“推进油气与新能源融合发展，‘必须把顶层设计和摸着石头过河结合起来’。”基于这种认识，大庆油田将战略谋划与战术设计一并考虑、整体推进与局部突进一体执行，因地制宜、因时制宜、因势制宜。
数据显示：2024年，大庆油田装机容量规模倍增，累计并网装机53.5万千瓦、累计发电超12亿千瓦时，在运在建项目装机规模达到212.5万千瓦。
对内，低碳油气生产初具规模，节能降碳成效显著。
结合油田生产特点，因地制宜布局44项清洁替代项目，装机规模106万千瓦，均已落地实施并陆续投运，清洁替代率、电气化率、天然气商品率均呈现上升态势。其中，喇嘛甸油田低碳示范区累计发电超2亿千瓦时，节约天然气391万立方米；采油九厂龙一联低碳示范区年发绿电3200万千瓦时，节约天然气41万立方米。
围绕生产用能全过程，针对油气、电力、供热等重点耗能业务精细挖潜，持续发力压降能耗。建立节能审查四方联动机制，减少产能工程用能量1346吨标煤，从源头上控制油田新增项目能耗总量和强度；完善能效评价指标，强化日常耗能监督，全年监督问题数量下降12%，设备系统效率提升1.21个百分点；升级智能化监控手段，打造绿色用能、精益生产、数智控能的全过程闭环管控模式，试点单位采油三厂、庆新油田在产液上升2.1%情况下，能耗总量下降3.2%。
对外，市场开发实现多点突破。
清洁电力市场秉持合规开发原则，克服土地资源少、电网接入难、地方诉求高等不利影响，全力推进指标靠实落地，实现了龙江和广西两大对外供能项目全面开工。
地热供暖市场开发通过优选甜点区域、提高方案质量、深化地企联合、争取政策支持、加强商务合作，成功携手方正县开展水热型地热供暖先导试验，迈出了龙江水热型地热开发的第一步。
“跨界融合、多能互补已成为能源行业发展的必然趋势，也是我们要走的路径。”油田公司新能源事业部相关工作负责人表示，将在深度上，根据油、气、地热、风光发电、煤电气电、绿氢、储能等不同特点，探寻适宜的融合方式；在维度上，推进不同能源的产、用、储、运等环节的高效融通与相互转化；在广度上，推动技术融合、建设融合、场景融合、生产融合、管理融合。
质量之跨越：
从对标赶超到质效双优
形成老油田绿色转型“大庆经验”
发展新能源，大庆油田是“半路出家”“经验不足”，如何在短时间内实现“快发展”“大跨越”？
2024年，大庆油田新能源系统用发展业绩作答：树立前瞻思维，增强顶层设计的能力、博采众长的能力、整合资源的能力，高起点规划设计，高标准项目建设，高水平对外合作，加快成长、蓄积力量。
——经营管理水平稳步提升，风光发电项目综合平均度电成本处于行业先进水平，自消纳装机规模、利润总额、效益均处于集团公司首位，清洁能源替代率达到5%以上，荣获中国石油新能源生产经营先进单位第一名。
——针对油气和新能源融合发展深度不够、生产用能负荷柔性化不强、电网承载力不足等瓶颈问题开展科研攻关，启动46项攻关研究工作，成功申报发明专利14件。
——健全管理体系，节能业务实现提档升级，在生产规模扩大形势下，全年能耗总量下降12.6万吨标煤，获评2024年中国工业碳达峰“领跑者”企业。
——发挥整体优势，涉碳业务体系逐步完善，取得集团公司首张原油碳足迹评价证书，成功开发碳资产项目3项，签订服务协议1项，预计减排量15万吨。
令人欣喜的是，大庆油田新能源业务不仅实现了从对标赶超到质效双优的跨越，形成了老油田绿色转型的“大庆经验”，还在项目建设上实现了内部企业自主设计、施工、运维等，呈现出良好的产业拉动效应。
“新能源是一项开创性事业，承载着油田的未来，抓好新能源事业责任重大、使命光荣。”大庆油田新能源系统将坚持贯彻集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走整体部署，以加速上扬成长“第二曲线”、建设世界一流现代化百年油田为奋斗目标，全力推进油田新能源业务高质量发展。
眼下的大庆油田，一个个“大风车”整齐排列、随风转动，一块块光伏板鳞次栉比、熠熠生辉……从“风生水起”走向“风光无限”，大庆油田新能源系统正全力以赴推进油气与新能源融合发展，源源不断为油田成长“第二曲线”加速上扬注入“新”动能、贡献“新”力量。
来源 大庆油田官微
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
审核 焦蕾
